创业项目分工,合伙创业要分的很清楚吗？

谢谢邀请创业项目分工。

合伙创业分工，账目，责任划分都必须清晰的了解，

避免日后产生不必要的麻烦或者经济纠纷，争财产利益，或者分配不均让双方翻脸不认人，亲兄弟，家人有时候都会明算账。

创业责任制，可以先明确一下各自的责任或者和义务，签署一份协议，

谁出钱，谁出力，合伙创业的资金各出多少，各自主管什么业务，利润的多少，包括创业可能会要选择的商铺经营场所，装修店面费，项目所需要的设备，设施准备，需不需要请人方面。

一一罗列一份名单让双方合伙投资人都了解清楚详细，

合伙创业不容易，信任理解沟通是关键和基础。

创业公司初期先招什么岗位好？

题主好。

创业公司的团队的搭建一定要从上而下，按照各部门级别的高低从高到低招聘，而且招聘初期的人选尽量做到少而精。首先需要招聘的是财务和人事行政部门，财务部门能协助做好各种收支平衡，人力行政部创业前期可以并岗，配合管理曾做好整个公司人员结构的部署，这两个部门在创业初期要做好各种工商、社保、税务、执照手续的办理。

越是聪明人约知道自己要的是什么，只有在把公司的各种基本保障都先搭建起来才能，才能给应应聘者“安全感”，有利于后续各种业务部门头脑的招聘。

综上所述，我的个人建议是：人事行政-财务-业务部门，招聘方向从上至下。

亲戚和朋友能否一起合伙创业？

看过好几个这种问题了，全头条起码九成人都在反对和亲戚朋友合伙创业，包括杜子建，天马行空，有点不切实际。

既然邀到，也就说两句吧。

我们不纸上谈兵，只说现实，当今中国，熟人合伙做生意的多？还是陌生人合伙做生意多？起码在我的圈子，都是亲戚朋友合伙的多，包括我的企业。怕与亲戚朋友合伙会有矛盾，就不怕与陌生人合伙有矛盾？事实上，按自己所见最后闹到朋友反目的比率，还真的不算高。

再说，在信任缺位的社会，又有多少陌生人愿意和你合伙创业，而你又会相信陌生人吗？

我说过，合伙创业的目的，是要整合和优化各方资源，创造更大价值。能否达到这目的，是决定是否合伙的标准。当然，如合伙人人品缺失，会成为优化资源的障碍，这点也要预算。

我们不要害怕发生矛盾。要做的是一开始便完善股权架构，定好退出机制。订好各项规章制度，分清权责，使潜在的矛盾都能在协议框架内解决。创业非常困难，以后比这难解决的问题多着了。

只要自己坦诚做人，数目清清楚楚。万一最后还真的闹到不可收拾，那就按协议解决好了。该发生的，不论合不合伙创业都会发生。做人，问心无愧便好。

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