微小企业创业项目,小微企业创业计划书怎么写？

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果微小企业创业项目。

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

2020年适合小型创业吗？

我觉得什么时候创业都会有小型创业的身影。经典的创业案例毕竟是少数，现在国家倡导的大众创业，万众创新，更多的还是小型创业，但是，如果能做一个小而美的项目，我觉得也是一件很幸福的事情。下面就说一说，我是如何考虑在2020年这样的背景下选择创业项目的。

第一，主打健康主题。目前环境下，着实给大家上了一堂深刻的教育课，身体健康才是我们最大的追求，自身免疫力在关键时刻才能真正救自己。加之目前人们普遍承受着较重的工作和生活压力，身体处于亚健康状态。为健康买单，越来越被大家认可。

第二，抓住中产阶层。当前形势下，很多人面临短时间内收入下降甚至工作变动，消费意愿随之下降。但是中产阶层受影响较小，并且在当前环境下，中产阶层更愿意为寻求生活的意义而消费，为那些有品质、有调性的产品买单。预计到2025年，中国中产阶层将达到5亿规模，比美国的全部人口还要多，这将是一个巨大消费市场。

第三，深挖垂直领域。做一个又大又全的项目固然很好，但是需要的投入也是巨大的，我们想做一些小项目，可以考虑深挖一个垂直领域。在衣、食、住、行、健康、娱乐、教育等细分市场里找一个自己比较熟悉，有一定资源基础的业务，充分利用当下自媒体的流量红利，轻成本启动，才能更好持续，更容易成功。

以上就是我对2020年目前环境下创业，做一个小而美的项目的几点想法，希望能给大家带来帮助。

小微企业如何做顶层设计？

小微企业做顶层设计，蒋老师认为要从五个维度出发：

第一，从后往前看的逆向思维：

如果你要想把整个计划做好，通过预演等手段进行试验，降低风险，少走弯路少缴学费，与“摸着石头过河”的理念恰恰相反。

所以，你要不断问自己，你的目标是什么？完成这个目标需要开发什么样的产品，需要多少销售网点，需要多少业务员，需要怎样的生产基地和生产技术，一旦明白了这个逻辑，从后往前来看，你就会对自己的商业模式，有一个重新的认识，并且知道自己却什么资源，找什么样的人来一起合作。

第二，系统化思考经营理念：

所谓系统化思考经营理念，就是建立一个有利于设置竞争壁垒的商业环境，走厚利的经营新路，这个思维与“鱼和熊掌不可兼得”的思维模式相反。

第三，利他化驱动共赢策略：

其实就是基于“利他主义”的核心理念去做企业，挖掘目标用户未满足的需求，帮助用户解决实际问题，从而达到引导消费的境界，摆脱一味求着用户的被动局面，这种理念与“用户是上帝”的误导正相反。

第四，剧本化分工的操作模式：

战略是否能够落地，在于执行是否到位，而提高执行力的关键就是在于任务的分解，其实就是把总目标分解，让每个人头上都顶任务，这样每个员工都知道自己的任务之后，知道自己的分工和扮演的角色，担当什么责任，知道在什么时间做什么事情，应该怎么做，这样团队成员就非常清楚了，执行力才高效。

第五，图形化描述的沟通方法：

你无法统一每个人的思想，但是你可以统一每个人的目标，目标统一，行动才会统一，这就是最高效的沟通方式，我们看PPT是不是比看文章要轻松，我们看视频是不是比看PPT更直观，这样，把目标用图片的方式传递给员工，让全体员工知道为何而战，但是这个要求图形一定要接地气，让员工脑子里一定要有画面感，其实，这也是企业文化最重要的一个环节。

看完了以上五个维度，你可能把顶层设计理解成了设定目标，分解目标，其实并不是这样，设定目标只是顶层设计的一个环节，在整个顶层设计里面只占到1%，就好比香蕉是水果的其中一个，而不是全部，第二，做顶层设计大量的工作其实是做设计木白哦之前的事情，其实就是研究凭什么这样设定目标，有何依据？背后的商业逻辑和道理是什么？

一个企业的老板对顶层设计的认知决定了这家企业的未来，没有顶层设计必定会被动挨打！

好了，关于顶层设计今天就介绍到这里，想知道跟多顶层设计和商业模式设计的干货，记得关注老师。

下一篇：创业积累经验,大家都是如何自主创业的？
上一篇：正德创业,正德模式对小龙虾养殖是否适合？