创业蒙牛,90后，现在开始创业晚不晚？
怎么创业？靠什么创业？创个什么业？几个人去创业？是一个人独行侠创业蒙牛，还是几只小猪成团队？我相信：每一个人的梦想中都有一份野心在生长，对吗？但是，我们为了这份梦想准备了什么呢？比如，我们为了追求一个女孩子，首先要掌握这个女孩子的性格，习惯，回家的时间，家住在哪里？喜欢吃什么零食，喜欢看什么电影，喜欢什么口味，喜欢什么颜色，对吗？这就做足功课再泡妹，成功率才能更高。如果你没有这些准备，那前题你是富二代，有钱的公子，啥也不问，啥也不说，直接就用人民币砸，也行。请问，90后的普通人，你身上人啥？
其实道理和逻辑很简单，年轻人不要急于去实现那个果，一嘚瑟爽那一下，一瞬间就过去了，但是，你要为这个过程准备很久，同时这个准备的过程才是你真正的意义，对吗？年轻人要准备这几种东西：1、超级的演说能力，对，要会演戏，会说话，演说成为这个时代创业的2宝；2、要掌握系统思维能力，这就是你面对问题解决问题的保障，你的认识要高于别人，你就具有优势，高认知降维打击低认知；3、先去学习经营好自己 的人脉、资源、特长，能力；4、给自己一个系统的规划，冲锋之前，要先选择好山头，判断攻击这个山头对方有多少火力，这就是竞争意识和壁垒思维。5、一个好人品，是你未来的财富保障。
有了这些准备，我认为年轻人有时间和精力，再加上“死缠烂打”的这股劲，早晚有出头之日。
为什么会做事的人，当不了领导？
我是@有趣的执行官，很高兴有机会回答这个问题，希望能对大家有所帮助。
【写在前面的话】
首先我们要明白，成为领导的条件，不是硬性标准。比如一定要达到某某标准，才能成为领导。成为领导的标准，在某种程度上是弹性的。
用一个比喻来形容，“领导”不是电子产品，一定要达到某些标准例如3C认证才能出厂。“领导”类似农产品，在有农作物基本特征外，有的以外形见长，有的以口味见长，而有的以季节见长。
在职场中，有的领导以专业技术见长，有的领导以管理见长，有的领导以资源布局见长。无论哪种类型领导，他之所谓成为领导，一定是能满足企业要求，能创造团队价值。但无论以哪种见长，都离不开成为领导的一些基本要求，例如会做事、会管人、会布局等。
【我的观点】
我的观点：一个人，要成为领导，至少必须具备：会做事、会管事、会来事。
一个人，如果只是单纯的会做事，只能说明他基本胜任目前岗位要求，还解决不了如何让其他人也会做事的问题，解决不了团队管理的问题。
要成为领导，除了自己有扎实的专业功底和职场技能外，还要能管理好团队，带领其他人一起完成公司的任务，创造团队价值。
而要成为领导、管理好团队，则要具备以下三个基础要求，再在此要求上，有自己见长的地方。具体如下：
第一层：会做事
第二层：会管事
第三层：会来事
第一层：会做事很多职场人士认为，会做事还不简单，我从小到到就经历和处理各种事情。其实越是简单的，反而越难，至少80%职场人士在“会做事”这一关都没及格。
那么什么是“会做事”呢？怎样做到“会做事”呢？具体如下：
1、会做事的要求
（1）事情是什么。在职场上，很多事情，不是我们表面上看到的，我们要能通过表面看到事情背后的本质，这样才能理解我们要做的事情是什么。例如，我们开发新客户，表面上是开发市场跑客户，而本质上是要求我们获取新客户的信息和需求。如果在市场上跑一天，却没有整理客户最基本信息，那么这个事情基本是做的无效的。
（2）目的是什么。任何事情一定是有目的的，只有明白事情的目的，我们才能更好的做事。所以，我们在要做一件事时，最好先思考下，这个事情的目的是什么，这样才能有的放矢。例如，领导带你一起去其他部门开会，如果你单纯的以为是开开会聊聊天，那就大错特错。你要思考，领导为什么带你一起去开会而不带其他人，是需要你在会议上表达什么观点或者是提供什么信息等。
（3）关键点是什么。要解决一件事情，一定要善于找关键抓关键，就如打蛇打七寸一样。我们要明白，要解决好这个事，其关键是时间，还是资源，还是人员。很多事情，当关键点解决了，其他的事都自然而然的解决了。
2、做事的方法
那“会做事”的方法有哪些呢？围绕工作实际要求，在这里跟大家介绍PDCA法，提高做事的成效。
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Action(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决（来源于网络）。
我们在处理各种事情时，尤其是复杂的事情，可以从“计划→执行→检查→处理”四个环节来操作。具体如下：
P：Plan计划。计划环节，通过前期分析调查，确定要做的事情的目的、目标、规划、成本费用等。D：Do执行。执行环节，主要是执行计划中的各种细节事项，例如什么时间、什么地点、什么人、完成什么事情，这个阶段主要考验是一个人的执行推进能力。C：Check检查。检查环节，对事情执行的结果进行检查，看是否完成预定目标和工作要求。A：Action处理。处理环节，对事情的结果进行分类处理，已完成的事项则收尾，没有完成的事项则反思总结，用下一个PDCA来解决。
第二层：会管事“会管事”是员工与管理者的分水岭，也是成为领导最基本的要求。那么如何做到“会管事”呢？结合职场实际经验，分享如下：
1、会管事的要求
（1）会流程管控。管事到底是管什么呢？事情是千变万化的，但流程是不变的。管理事情，就要管理流程。领导要能围绕所负责的范畴，梳理好关键流程，上下游环节如何搭配，与其他部门如何协作等。
（2）制定工具表单。围绕流程开展和管控需要，领导要能制定对应的管理工具表单，用工具表单来管理流程，而不是围绕人来管理流程。例如销售管理工作，就需要制定新客户开发表、销售推进表、业绩统计表等管理工具，从而有效的管理销售工作。
（3）做到权责岗匹配。管理中最大的失败，就是没有做到人责岗匹配。有的人有责任，但没对应权利，导致工作无法有效开展。有的人有权利但不用承担对应责任，导致懒工和职场腐败。领导一定要围绕所负责的部门、下属，确定这个人的岗位是什么，对应权利是什么，对应责任是什么。
（4）善用激励与处罚。这是公司赋予领导的权利，领导要围绕管事的过程，充分发挥激励和处罚的作用。激励要及时要公开，处罚更要及时要私下。
2、管事的方法
作为领导，要会管事，一个关键的要求是：抓目标、抓核心，不要眉毛胡子一把抓，要懂得牵牛鼻子。因此，领导要善于进行目标管理，牵引整头牛前行。
目标管理是彼得·德鲁克提出的。他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
那么如何进行目标管理呢？具体如下：
（1）设置目标。领导要能根据公司发展规划、近期市场情况，合理的确定本部门团队的工作目标，逐步分解到下属各个小团队或者人员。要注意，目标的设定要有数值、时间、节点等关键要求，目标最好跟团队重要成员先商定。
（2）过程管理。当目标设定好了，领导者要结合“会管事”的四个要求，善于推动事情的进展，通过资源调配、人员激励、过程管控等方式，把握事情整体情况。对事情的关键节点或者重要问题，领导甚至要亲自解决。
（3）成果评价。对完成的事情，要及时进行复盘总结。做的好的、做的不好的，形成工作总结，便于下次参考。同时要围绕总结结果，对相应人员进行奖励或者处罚。
第三层：会来事“会来事”是真正考验一个领导的功底。一个领导，除了会做事、会管事外，更要会来事。可以说，一个领导80%的工作时间，是在怎样“会来事”。
1、会来事的要求
（1）预测。领导需要时刻了解行业演化、市场竞争、公司情况，从而合理的预测今年、甚至三年后面临的情况，做到心里有底、眼里有方向、手里有动作。如果一个领导只会低头做事、人云亦云，那这个位置也做不长久。
（2）规划。领导也要领会老板意图，要会做规划。长的三五年发展规划，短的今年工作计划，明确今年目标是什么，重点任务是什么等。很多人认为规划是务虚的工作，但是很多务实的工作其实都来源于务虚。
（3）布局。围绕规划要求，领导要能提前在人员配置、资源配置、资金配置等方面布局安排。例如领导结合市场情况，计划启动新项目，那么就要进行对应的人员布局，通过内部筛选或者外部招聘，来搜寻合适的人才。
我们很少看到领导在一线，是因为“一线”已经是领导工作的结果，领导要做的是，如何让“一线”形成。
2、会来事的方法
在某种程度上，领导是做判断题、选择题，要能在千变万化、错综复杂的环境中，确定合理的出路。
那么领导如何围绕自身工作范畴，明确要来哪些事，不来哪些事呢？可借鉴PEST分析方法和SWOT分析法，对企业所处的大环境、自身情况进行分析，从而明确自己要来哪些事。具体如下：
（1）PEST分析
是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况（来源于网络）。
（2）SWOT分析
指分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法（来源于网络）。
【总结】
领导，顾名思义就是带领和引导，一个人带着一群人前进，实现共同的目标。要能够知道方向在哪里，往哪里走，这就需要领导“会来事”；要能引导一群人跟他一起走，不走偏，这就需要领导“会管事”；要让一群人会走，不走瘸了，这就需要领导“会做事”。所以，一个人，只有经历了“会做事”，然后掌握了“会管事”，最后能够“会来事”，这才能成为领导。
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