公司扁平化管理的优缺点 企业扁平化管理能不能提高效率

　　公司扁平化管理的优缺点？扁平化的优点：减少组织层级，便于高层管理者了解各科层组织的运行情况；大幅削减管理人员，节省管理成本，有效降低协调的难度；信息传递速度加快，减少信息的过滤和失真；利于调动成员的积极性，提高决策的民主化程度的。关于公司扁平化管理的优缺点以及公司扁平化管理的优缺点，监狱扁平化管理的优缺点，扁平化管理的优缺点报告，扁平化管理的优缺点组织成员积极性，扁平化管理的优缺点分析等问题，中博百科将为你整理以下的生活知识：

企业扁平化管理能不能提高效率

　　企业扁平化管理是能提高效率的。

　　扁平化管理:提升管理效率的。

　　所谓扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,

　　尽可能减少企业的决策层和操作层之间的中间管理层,以便企业快速地将决策权延至企业最底层,从而为提高企业效率而建立的富有弹性的新型管理模式。

公司扁平化管理的优缺点

　　1、扁平化的优点：减少组织层级，便于高层管理者了解各科层组织的运行情况；大幅削减管理人员，节省管理成本，有效降低协调的难度；信息传递速度加快，减少信息的过滤和失真；利于调动成员的积极性，提高决策的民主化程度。

　　2、扁平化的缺点：管理幅度加大无形中加重了管理人员的工作负荷；相同层级的沟通会产生新的困难；对管理人员的素质要求较高；要求下属人员自立、自律，否则容易失去控制。

扁平化管理的缺点是什么

　　由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。

• 　　主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；

• 　　对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。

  　　当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。

  　　这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；

• 　　主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。

　　扩展资料：

　　由于实施“面对面”的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。

　　此时的决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。

　　面对企业内部各种管理信息流（资金流、物资流、计划流……）的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置企业资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。

　　参考资料：百度百科－扁平化组织结构

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