时间管理要考虑人的什么需求 时间管理的重要选择

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时间管理的重要选择

　　时间管理的重要选择如下;

　　“不管我的一生取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下应该怎么做。” ——《原则》

　　什么最重要，什么更重要?相对于选择，原则更重要。"在我开始告诉你们我的思考之前，我想先说明，我是个“愚人”，相对于我需要知道的东西而言，我真正知道的并没有多少。我一生中学到的重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相，并据此行动。

　　在无知的情况下应该怎样做，就是要遵循一定的原则。每个人都有自己的原则，我们应该知道自己的原则，并不断完善他。做到“知行合一”，只有这样才能在未知的时候知道最佳选择。我们按照这个方法理顺时间管理的原则：

　　想象一下你有一位秘书，你该如何使用他帮你高效利用时间?首先我们应该在事情来了将其放置任务清单的时候，将事情分成四类：

　　重要紧急：始终都要处理的事情，能尽早做尽早做，优先级最靠前;

　　重要不紧急：安排时间，准备事项和环境，好做预防工作，列出计划，充电完成;

　　不重要紧急：干扰、电话、信件、接待等，他有你的权限，帮你处理好;

　　不重要不紧急：闲暇电话、预约、无关紧要的会面等，推掉;

　　不能确定：能不做就不做，或者垃圾时间、等待的时间来做。

　　所谓要事第一，就是主动干掉 “不重要也不紧急” 的事。同时拒绝掉大部分“紧急，但不重要”的事，这样你就可以把80%的时间花在 “重要，但是不紧急” 的事情上，并由此把焦虑之源，“重要，并且紧急” 的事情，减少到25%，达到 “忙碌，但不焦虑” 的 “要事第一” 的境界。

　　时间管理人戴维·艾伦提出的“移动硬盘”式时间管理方法GTD(Get Things Done)。有三个核心：1.收集

　　你需要一个 “收集篮” ，安放那些从大脑里清除出来的事项，我推荐的最好用的工具是印象笔记。收到电子邮件、看到好的微信文章，可以转发到印象笔记收集;在得到里听了一本书，可以打开文稿同步到印象笔记收集;突然有一个灵感，用手机上印象笔记，等等。

　　清空大脑，大脑是用用来思考，而非记事情的。把所有事情100%放入收集篮，是GTD的第一步。 2.处理

　　处理收集篮中每一件事情，记住，你只有这6个选择：

　　删除：毫无价值的事，立刻删除;

　　归档：有价值的资料，移到“归档”;

　　将来/可能：需要在某个点去做的事情，移到“将来/可能”目录，标记注并提醒规定时间处理;

　　等待：这件事需要指派其他人完成，就立刻指派，然后移到“等待”目录，标注最终反馈时间;

　　下一步行动：需要你亲自完成的，移到 “下一步行动” 目录;

　　项目：为项目建一个专门的目录，定期回顾处理。 3.回顾

　　早上往办公室一坐，我今天干什么呢? 打开 “下一步行动” 目录，一件一件做就好了。

　　如果 “下一步行动” 里是空的呢? 看看 “项目” 里哪些事情，有没有进展? “将来/可能” 里那些事情，有没有值得做的? “等待” 里那些事情，别人都完成了吗?

　　都没有。找点事情放入收集篮吧。然后，随时回顾、每天回顾、每周回顾。

　　现在请认真问一下自己：你收藏了多少这样的文章，觉得以后一定有用?而其中，又有几件事是真正坚持做下来的?

　　道理你都懂，要干什么事儿也都知道，为什么你做不到?

　　有谁认真想过吗?

　　我想过。

　　有几个月时间里，我每天下班就把自己关在一个狭小、逼仄的出租屋里，反反复复地去梳理总结过去十多年里我曾走过的弯路、歧路、回头路。

　　极其残忍地去剖析我内心所有的懦弱、迷茫与困惑。

　　对这个问题也曾经思考过很久，直到突然有一天恍然大悟。

　　我们之所以做不到，是因为大部分人，都无法把自己眼前的事或即将要做的事，和今后的收益联系起来。

　　毕竟，隔山的金子不如铜。

　　我又不靠写作吃饭，看那么多书有什么用呢?

　　一个月就那么点钱，理财有什么用呢?

　　已经长那样了，健身有什么用呢?

　　我又不想出国、不考外交部、不去外企，你让我努力打卡学英语不是搞笑吗?

时间管理要考虑人的什么需求？

　　时间管理要考虑人的多元需求。

　　时间管理和其他管理都不同，时间不能被控制，也毫无弹性，时间只是一个尺度，所谓的时间管理，其实是指在一个预期的时间尺度下，调用其他各种资源，做好一件事情。

　　人的需求是多元的，有事业、健康、家庭和人际关系等。

　　时间管理的涵意，正确的意义是如何面对时间的流动而进行自我的管理，其所持的态度是将过去做为现在改善的参考，把未来做为现在努力的方向，而好好的把握现在，立刻去运用正确的方法做正确的事。

　　时间管理的远近分配，为了能掌握时间，每一个人可根据自己的目标安排十年的长期计划、三年或五年的中期计划甚至季或月的执行计划，计划亦可根据不同的职务层次，经营层安排十年的经营目标或三至五年的策略目标。

　　对个人来说，时间管理的品質，是个人的绩效表现，对企业而言，时间管理的品质，是企业整体生产力的状态，其中唯一差別是个人所显示的是人格的成熟度，而企业则是上下不同层次，左右不同部门之间对时间管理的互动效益与效率，立即时间管理制度的好坏，不管个人人与企业，时间永远不断地流动，稍有疏忽就消失了。

在职场中，如何做好时间管理？时间管理的关键在于什么？

　　1. 时间管理的核心是人，其次是事，关键是资源的分配。

　　所以你的老板的时间管理应该紧紧围绕这三点进行。

　　2. 首先是人。

　　你的体能决定了你有多少时间为你的目标而努力，所以各种作息、饮食、能量恢复的方法都要采用，否则你的伟大成就只能找一个不太满意的接班人来继续完成，你只会遗憾地闭上眼睛或无心工作。

　　3、第二件事。

　　哪些事情是企业发展的关键，哪些事情是必须亲力亲为的，如果只有一件事情可以做是什么，剩下的怎么放权，谁值得放权，怎么培养他们能够做这些事情。

　　如果你只花20%的时间，也就是你最有成效的时间，把最重要的事情做完–那80%的重要事情做完，你就会有很高的工作效率。

　　4. 第三是资源。

　　老板要考虑公司在行业中的地位是头、腰、腿还是脚，这决定了他要运用多少资源，公司的天花板有多高，他能瓜分多少市场，自己的能力是否能得到更广泛的发挥。

　　老板不仅要把公司有限的资源分配给下属，还需要平衡下属之间的关系，这就需要很强的决策能力。

　　通常情况下，一个人拖拖拉拉并不是真的懒惰，尤其是对老板来说，而是理性与感性的较量。

　　当然，我还需要在企业外部寻求更多的资源，比如更有能力的帮手，更丰富的流量和更广阔的渠道，更专业的信任背书，更可靠的投资人，这些资源会让你的时间发挥两倍甚至十倍的效果。

　　5. 除此之外，老板们对时间管理也有自己的想法。

　　让他困惑的是，资源总是不够用，人力总是不尽人意。

　　这是一个企业管理问题，但它直接影响到老板的时间管理效率。

　　我是时间管理专家，《极简时间管理课程》的主讲人。

　　我全面推动事业、抚养孩子和个人成长。

　　我有7年的工作经验

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