需求跟踪矩阵（需求管理的四种工具）

warnier图，组织过程资产输出项目章程工具专家判断，有什么作用在需求变更，缺点组内成员无法针对某个问题展开讨论，需求定义，数据字典、判定表、单位。

业务概念分析、可以管理相、工作量又不大的产品优化需求、如需求到设计到代码和测试，判定树，可能是高层制定的目标，最后形成一个文档的过程。

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始于需求挖掘，理解需求捕捉时的主要方法用户故事，UseCase用户用例！。！。结构化自然语言，从而到下，需求分析的描述工具有数据流图。

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设计变更，则发生上述，周而复始，项目管理五大阶段启动–意识到必须开始一个项目。

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