「岗位胜任力」岗位胜任力模型三要素
今天我们来聊聊岗位胜任力,以下6个关于岗位胜任力的观点希望能帮助到您找到想要的百科知识。
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岗位胜任能力是什么啊?
岗位胜任能力体现在6个方面：
1、成就与行动族，具体包括4个素质要素：成就动机、主动性、对品质、次序和精确度的重视、信息采集、收集意识和能力。
2、帮助与服务族，具体包括2个要素：人际理解能力、客户服务导向。
3、冲击与影响族，具体包括3个要素：影响力、关系建立能力、组织认知能力。
4、管理族，具体包括4个要素：培养他人意识与能力、团队合作精神、团队领导能力，命令果断性。
5、认知族，具体包括3个要素：分析式思考能力、概念式思考能力、技术、职业、管理专业知识。
6、个人效能族，具体包括4个要素：自我控制、自信、弹性、组织承诺。
扩展资料：
岗位胜任能力的个体特征：个体特征——人可以（可能）做什么，即胜任力中的“力”。它们表明人所拥有的特质属性，是一个人个性中深层和持久的部分，决定了个体的行为和思维方式，能够预测多种情景或工作中的行为。
1、知识（个体所拥有的特定领域的信息、发现信息的能力、能否用知识指导自己的行为）；
2、技能（完成特定生理或心理任务的能力）；
3、自我概念（个体的态度、价值观或自我形象）；
4、特质（个体的生理特征和对情景或信息的一致性反应）；
5、动机、需要（个体行为的内在动力）。
这五个方面的胜任特征组成一个整体的胜任力结构，其中，知识和技能是可见的、相对表面的人的外显特征，动机和特质是更隐藏的、位于人格结构的更深层，自我概念位于二者之间。
表面的知识和技能是相对容易改变的，可以通过培训实现其发展；自我概念，如态度、价值观和自信也可通过培训实现改变，但这种培训比对知识和技能的培训要困难；核心的动机和特质处于人格结构的最深处，难以对它进行培训和发展。
参考资料来源：百度百科-胜任力模型
参考资料来源：百度百科-胜任力
参考资料来源：百度百科-岗位胜任模型
如何理解岗位胜任力
1、岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，指承担职务（职位）的资格与能力；
2、基于胜任力的人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行管理，包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发、合理利用，就是对具有公司需要的胜任力的人才的获取(包括:发现、鉴别、获取)、配置和科学合理使用，有效开发，是指对员工的现有胜任力的发挥、潜在胜任力的有效挖掘以及胜任力的发展；
3、岗位胜任力具有如下特点：
（1）与工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必需具备的，因而带有明显岗位特性；
（2）是从表现优秀的员工身上所提炼出来的，具有牵引和导向性；
（3）是可以衡量和测评的；
（4）是与本岗位相关联的能力和素质的综合体现，既包含显性的又包含隐性的能力和素质。
岗位胜任力的了解途径有哪些
岗位胜任力的了解途径：
（1）与工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必需具备的，因而带有明显岗位特性；
（2）是从表现优秀的员工身上所提炼出来的，具有牵引和导向性；
（3）是可以衡量和测评的；
（4） 是与本岗位相关联的能力和素质的综合体现，既包含显性的又包含隐性的能力和素质。【摘要】
岗位胜任力的了解途径有哪些【提问】
岗位胜任力的了解途径：
（1）与工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必需具备的，因而带有明显岗位特性；
（2）是从表现优秀的员工身上所提炼出来的，具有牵引和导向性；
（3）是可以衡量和测评的；
（4） 是与本岗位相关联的能力和素质的综合体现，既包含显性的又包含隐性的能力和素质。【回答】
【提问】
【提问】
第46题【提问】
您好啊亲~由于像素问题，你发的图片文字太模糊了，我这边看不清啊[悲伤]【回答】
每一个目标岗位都有岗位说明书 它来自于岗位胜任力模型 而对于岗位胜任力的了解途径下列选项中不正确的是
a.从招聘信息中搜寻
b.询问师兄 师姐
c.通过岗位实习
d.在毕业之后的工作岗位中摸索
【提问】
d【回答】
好的，谢谢【提问】
什么是岗位胜任能力评价
岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中,能够胜任岗位需求并取得优秀成绩所需要具备的能力和素质.医学,是一门实践性科学,由于其岗位的特殊性,对胜任力有着更强烈的需求.欧美等国家对临床医学岗位胜任力的基本素质要求都有较为清晰的描述,我国目前还没有形成具有我国特色的医学岗位胜任力的模型或者评价系统.提出对医学生岗位胜任力的培养应注重有效沟通能力、适应与应对能力、自主学习与自我提升的能力、管理能力等,是医学生从学生转变为医生特别是优秀的医生所需要具备的能力,完整的以岗位胜任力为目标的教学体系尚需要进行深入研究.
如何提升岗位胜任力
是说你自己如何提高？还是说通过管理让其他人提高？建立岗位胜任能力素质模型，把胜任能力分解，有针对性地进行培训。如果是自己，就要在分解的同时，多总结——分析——提高——总结。何开文百度博客
职业规划中的胜任能力有哪些
胜任能力是将圆满完成工作所需要具备的知识、技能、态度和个人特质等用行为方式描述出来。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。
1、胜任能力与我们通常所说的“能力”有所区别，这个能力更多指知识和技能，比如“积极进取”按照我们过去的理解可能认为不应该属于能力之列，但按照胜任能力的定义，它却是核心要素之一。
2、胜任能力与岗位职责的关系：我们每一个岗位都有岗位说明书，胜任能力与岗位职责具有密切关系，岗位职责告诉我们“做什么”，胜任能力则告诉我们“怎么做”。岗位职责的不同决定了应具备的胜任能力的不同，这种不同可能是能力结构的不同，也可能是同一能力所要求程度的不同。
3、根据胜任能力是实际运用体现，如朗识360评估的评估维度，不同岗位的评估要点不同。
扩展资料：
胜任能力特征：
1、胜任力的作用
一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展目标。
2、胜任力可以衡量
胜任力对于预定目标的影响是可以衡量的，企业可以利用胜任力的可衡量性来评价其领导者目前在胜任力方面存在的差距以及未来需要改进的方向和程度。
3、胜任力可以培养
胜任力一旦被确定，企业就可以通过培训等方式促使其领导者进行学习，达到胜任力的要求。
4、胜任力标准不同
也许两个企业可能在财务结果（同时也包括员工成长以及客户发展结果）上非常相似，但是他们获取这些结果的方法则完全依赖于根据其战略和企业文化设定的胜任力。
参考资料来源：百度百科-胜任力
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