带人带心的领导艺术（带人带心的管理艺术 深文）
带人带心的引导艺术（带人带心的管理艺术 深文）
闫明老师是中国有名的引导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高等管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
卓效管理：带人带心的管理艺术 深文
企业经营的主体是人，管理的核心是人，一切问题的源头是人。
在管理中，事情有规律可循，而人的因素最难把控，在这里闫明老师经过十几年的管理实践，总结了一下管人方针，管理者学会引领员工有三颗心：
一、上进之心：
上进之心是一颗斗争之心，以斗争为本，敢于面对，勇于去寻求。上进心是推进组织发展的核心力气，如何鼓励下属拥有上进心，就成为一位精彩管理者的主要义务。以下是鼓励员工的一些办法：
指点员工职业生活的发展——让员工有路可走
辅导员工具体工作中遇到的一些难题——给员工信念
赞助员工塑造积极的人生观和价值观——正能量输入
明白目的背后的价值和意义——清楚目的背后的动机
给员工成长的机遇——成长才会有愿望
学会观赏你的下属——认同
及时确定下属，并用其强——确定
让员工参与到组织的经营运动中——强化主人翁意识
闫明老师是中资源网国有名引导力、管理专家
2、敬畏之心：
敬畏之心是一颗仁者之心。没有敬畏之心，就会导致员工：言语上，不知其言；行动上，不知其行。（注：不知道自己应当说什么，做什么。）
敬畏之心，就是即爱又怕，爱才会付出，怕才不敢逾越。
敬畏父母——父母给予了我们性命
敬畏工作——工作给予了我们须要一切
敬畏师长——老师给予了我们智慧
敬畏上级——引导给了我们平台和机遇
敬畏自然——自然没有成见
敬畏法规——法规资源网给了我们安宁的生涯
敬畏生涯——生涯教会了我们一切
心怀敬畏之心，言则心，行则礼，事皆顺，无阻。（注：心怀敬畏之心的人，说话能力说到别人的心里去，行动能力合乎法规，做事情就会顺畅，而没有阻碍。）
闫明老师是中国有名引导力、管理专家
3、义务之心：
义务之心是一颗大胆之心（即不回避、勇于担负）。如果员工没有义务心的话，你拿他一点方法都没有，上有政策，下有对策，甚至可以表面上服资源网服帖帖，私下里给你扰乱，一切行动的目标都是为了搪塞了事，敷衍上级，因此，如何把有义务心的核心员工提拔出来，并委以重担，就成为组织经营成败的症结。
一旦某项义务意识深刻到人的生涯中，人就变得乐意付出。因此，义务就是愿意付出。如：
你以为孝敬父母是子女的应尽义务，子女就会乐意尽孝；
你以为本职工作是员工的应尽义务，员工就会尽心尽责；
你以为互敬互爱是朋友间应尽义务，朋友就会相敬如宾；
你以为尊重师长是学生的应尽义务，学生就会意存敬畏；
义务不是被动的蒙受，而是自动的寻求。义务的背后是造诣与声誉，谁承担义务，义务就会造诣上谁。
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