财务年度总结（财务如何写年终总结？）
财务年度总结（财务如何写年终总结？）
快年底了，财务部是公司最忙的部门之一了。忙到飞起，偏偏这会儿老板还催你交年终总结，毫无头绪、真诚瓦解！
忙，就顾不上写年终总结吗？
1）有总结才有成就。不挖空心思去归纳，还真不知道一年来贡献这么大；
2）有成就才有奖金。总结的长度，奖金的厚度。一年都保持下来了，最后一发抖没整好，收入锐减，太冤了吧；
3）有成就才有未来。没有贡献，怎么会有将来。自己不把成就亮出来，指望引导眼睛雪亮，那也太麻烦引导了！
所以，还是好好写吧！
当然，对于财务来说，须要联合自己的职责和KPI指标来写，否则就是无的放矢，离题万里，扯！
一明白定位：你给谁写？
对内写工作总结：也许是你是写给直属引导，也许是你帮引导写总结材质给更上一级的引导看；
对外写工作总结：也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。
这些场所对工作总结的请求，文风，素材，框架差别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随意复制粘贴吗？
不同汇报对象感兴致的内容点也许不同
提交对象
感兴致的内容着重（仅供参考）
直属引导
想听你对工作中发明的问题和解决思路
上级引导
想知道你对未来工作的目的和具体办法
主管引导
想知道你工作中可以借鉴的亮点
外部专家
想知道你工作中的创新之处和具体结果
服务客户
想知道工作中涌现问题的解决方法和配合请求
如果你给不同的人写总结汇报，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们须要的高度来提炼材质，你的年终总结写作才能能力真正进步！
二明白目标：为何而写？
即便是一份普通的工作总结，在不同的场所，写的目标是不同的：
如果是年终清点，你可能更多须要总结一年的得失，为明年做好计划？
如果是项目总结，你可能须要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里追求应对之策？
如果是新年计划，你的目的要得到保障，你须要哪些资源，这些资源在哪里可以争夺？
如果一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要，究竟你做的大部分主要的事情，引导都知道，要是引导都不知道，要么解释你的工作不主要，要么解释你的事迹不主要。
明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机遇争夺各种资源，究竟，工作总结是制度规定里面许可你和上级引导沟通的一种主要兵器。
有的朋友工作事迹实资源网在不够好。数据不行、趋势不利、事迹不够，即使真的“一无所有”，你也必需想方法找出“局部”亮点。没有功绩就拼苦劳，质量不行数目凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出后果的；什么都没有，那就拼愿景！今年的不足是为明年更大的进资源网步做铺垫！
这些小手法其实只是为了避免被打板子，工作不可能次次顺心，但是如果能总结出失败的处所，知道如何改良成长，我想打板子的时候引导也会再给你机遇的。
三明白数据：定性定量？
在工作汇报中经常须要谈谈事迹指标，其实事迹指标未必就是数据，指标分定性考察和定量考察。
定性指标往往弹性很大，谁能够概括得更给力，总结得更深入就最出彩。比如大家都能完成的事迹，你加上用户，全面，突围等正面词汇，会显得更有力气。另外为你的工作想一个应景的题目也是抓住眼球的靠谱方法。
定量考察资源网比拟难对付，但是也一样可以采用一些技能，比如下面有三句话，你认为哪种是完成情形良好？哪种是完成情形出了问题？哪种是为了反响自己的专业？
A、全年义务根本完成…
B、全年义务完成了92.1%
C、全年义务全面达成…
其实工作中的数据，知道哪些不该说和知道如何把事解释白一样主要，这些事情就只能意会不能言传了。
四明白作风：求新求稳？
工作总结要不要情势出彩？这是一个很难有尺度答案的问题。要知道引导心目中，创新情势和情势主义只有一步之遥！这之间的转换又很有可能只是取决于你的工作事迹和别人对你的工作实际评价。
到底是哪种情形，你要推敲，不要为了情势而情势，切记最好的年终总结还是“以成就说话”，“用事实说话”。情势创新只是应急之需，绝不是久长之策。
最后，以一句时兴的风行语结尾：写年终总结不难，难的是没事迹怎么写出好总结！
好的年终总结，注意以下方面：
1、列出大事件，写出好题目。
将一年所产生的所有与财务工作相干的事件列出来。同时写下在这些事件中，财务应用的思路和想法。
在所有财务事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行解释。依据大事件可以总结出一个好题目，让你的总结与众不同。
2、对于数据，你的剖析更主要。
例如：列出出售构造比例的变更数据、产品盈利率数据、成本占比等须要依据数据的变更进行剖析产生这些变更的原因。
这个时候又会用到第1点提到的大事件。如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比拟形成趋势图进行深刻剖析。
3、你的表述方法让总结锦上添花。
针对不同的受众群体，你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方法。如果面对的是自身财务部引导，你须要站在财务专业角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。
如果面对业务部门的引导，你就须要站在业务方的角度，侧重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和后果。你只要懂得到对方最关怀的是什么，你从这个角度进行讲就错不了。
4、谈自己的不足，以及来年的改良。
针对总结必需谈自己的不足，必需谈明年的如何改良，没有检查的总结，不叫真正的总结，没有改良筹划的总结，就是虚伪的总结。
5、谈明年的目的计划。
一年过去了，有问题，有收获，更主要的是明年你的目的是什么？你必需给引导一个交代，明年你的盘算，你的方向，你的目的。
6、记得最后感激引导与同事。
年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感激那些支撑你取得这些成就和成长的引导和同事。
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