如何提高员工工作积极性（提高员工积极性的五种方法）
如何进步员工工作积极性（进步员工积极性的五种办法）
企业管理者要赞助下属或员工实现目的。
企业管理者如果习惯于属下一有问题来找就直接给办法、给答案，所带来的成果就是管理者越来越累，属下越来越白痴，越来越无能。
管理者不直接供给答案，会引发下属作深层次的思考，锤炼员工的自主性，造就其独立资源网解决问题的才能。
下属或员工没有目的就没有工作积极性，企业管理者就失去了存在的意义。企业管理者要赞助下属或员工找到目的并积极实现目的。
现在的管理者都很焦虑。面对团队，他们焦虑员工的积极性，也焦虑于何时员工的才能资源网可以满足组织迅速发展需求。
组织生涯的一个主要目标，就是应用组织干涉促使个体和组织产生变更。这里的变更是指，通过新愿景的构建，赞助员工把过去、现在、未来接洽起来，增进大多数的参与并支撑变更，继而推进组织变更的进程。
所以，我们可以这样懂得：在变更的进程中，员工能否被激活，而不仅仅是听令而行，直接决议着变更的成效性。
那么，做为管理者如何做呢?
一是树立团队间的互信。
如果管理者想让团队有效，首先须要在团队成员之间营造相互信赖和尊敬的气氛。管理者须要认真的讯问自己“我信任他们吗?他们信任我吗?我们如何树立互信?”
管理者须要反思的是，当前组织中的各种文件、规章制度，是为了推进发展制定的，还是因为对他人缺少信赖而为了束缚他人行动而为?
信赖不是口号，它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信赖须要花时光、精神去造就。树立很难但摧毁它却非常容易。
巨大的团队中，所有成员都会彼此信赖。随着时光的推移，这些人还会发明彼此的长处和弱点，这将赞助他们形成调和一致的整体，开展既定的行为。
二是相互自动支撑。
在团队中，当你徘徊无助的时候，有人自动站出来伸出援手。团队合作、密切关系由此开端发芽。
在有效的团队里，团队成员间相互之间包容各自的不同，并且愿意支撑、掩护其它成员、保护各自的自尊，是很好的粘合剂。
管理者须要学习的是，可以做什么使得这种气氛得以树立并久长发展。
三是让组织与个人目的合二为一。
管理者的义务之一，就是让组织与个人目的合二为一。所以，为了让大家有目的感，必需要和团队成员说清晰做什么、如何做。
甚至在有些症结时刻，还要说清晰为什么做。因为只有团队成员清楚共同目的时，能力够保证团队在具体的挑衅下存活下来。
如果目的本身是隐约的，团队就很难形成推进目的达成的动机和许诺。
在这里还要注意到目的的实质。管理者要思考，目的背后要传递什么信息?这个目的是能够勉励团队成员施展潜能的吗?还是会让大家认为绝望与不安全?这将决议着团队成员的投入。
四是打造开放和透明的团队。
一个优良资源网的团队须要足够开放和透明，做为团队的管理者尤其要明晰透明与开放的主要性。我们常常对一切批评的反馈都以为是负面反馈，甚至会引来我们的反戈一击。
但在一个优良团队的引导者眼中，没有所谓的负面反馈，所有的反馈都是正面的，都是能够让我们更多元化的看到更多的可能性。团队伙伴们的言论自由，不仅仅意味着坦诚相待、直言不讳，更意味着多元化的倾听将使我们获得真正的成长。
接纳不同的世界观。唯有接纳不同的世界观，才真正有可能树立相互懂得、包容、支撑的组织文化。
五是让员工参与。
当面向未来的管理者，认真斟酌应当如何激活员工的时候。常常会发明参与是最有效的方法。人们越来越等待有机遇表达自己的看法，哪怕自己的看法最终没有被采用，最终也会对他们的支撑决策的意愿发生正向的影响。
实际上，参与给了每个伙伴展示各自价值的平台与机遇，同时也是组织价值最大化的最佳体现。在这个基本上所形成的共鸣，不仅仅是一个成果，也不仅仅是为了达成对组织目的、行动方法、绩效达成情势一致性，而是让每个参与者能被看到、被认可的进程。
管理者要做的是施展团队成员各自优势，大家一起达成组织目的。从实质上说，就是要赞助每位团队成员真正看到、被看到各自的价值。只有当团队每个伙伴真正认知、认同各自价值的不同，大家才会一起尽力去达成属于团队的目的。
这是激活员工的症结理念，也是激活员工的基本。对员工的赋能也是如此。赋能所要的不仅仅是员工才能的晋升，更主要的是会推进员工发生强烈的参与意愿。
这恰恰也是引诱的理念。引诱不仅是为了让人们参与，更多的是激活、点燃团队的进程。在这个进程中，参与者看见他人、认可他人，同时也被他人看见和认可，既而在内在发生强烈的参与动机，最终自燃。
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