公司福利薪酬管理制度规定（2020年企业薪酬管理制度）
公司福利薪酬管理制度规定（2020年企业薪酬管理制度）
薪酬管理制度
第一条 制订目标
为了规范公司薪酬、福利的管理，为员工薪酬的肯定和变动供给根据；吸引、留住优良的员工；鼓励员工高绩效地完成工作，确保公司战略、目的实现，特制订本制度。
第二条 原则
1、合法性原则，本制度应符合国度、处所政府的法律、法规和相干规章制度。
2、竞争性原则，公司的薪酬和福利程度在本省人才市场上应有足够的吸引力。
3、公正性原则，公司内部不同职位间以及雷同职位间薪酬、福利要平衡，不轻视员工。
4、鼓励性原则，绩效是决议薪酬的重要因素，公司的薪酬政策应向优良的员工倾斜，勉励员工做出出色的表示。
5、要斟酌员工对公司的贡献，对那些为公司的发展做出出色贡献的员工要从精力上和物资上给予丰富的回报。
6、经济性原则，薪酬的支付不能超越公资源网司能蒙受的规模。
第三条 薪酬管理的组织
公司成立薪酬管理委员会，主任由总经理兼任，成员为：副总经理、市场总监、财务部总监、人力资源部经理、行政部经理、财务经理。薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度制订、修正和审批；公司员工职能工资等级的肯定；公司总体工资尺度的肯定和变动；公司员工工资的变动；员工对薪酬异议的最终裁定等。人力资源部负责公司薪酬管理制度的具体实行。
第四条 实用规模 本制度实用规模为全公司正式员工。
第五条 薪酬构造和内容
本公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬重要包含：舒适、方便的工作环境；优良的公司文化气氛；具有挑衅性的工作；在工作中有义务感和造诣感；公司社会位置高、形象好、有良好的发展空间等等。本制度的重要内容是经济性报酬，所指的薪酬、福利重要涉及的也是经济性的内容。
就经济性的内容，公司的薪酬分为三大类：工资、福利和假日。关于公司假日的规定见《公司考勤管理制度》。
1、工资内容分为：根本工资、岗位工资（绩效工资）、工龄工资、加班工资等。关于公司支付加班工资的规定见《公司考勤管理制度》。
2、公司的福利分为：社会保险（依照《劳动合同法》规定办理）、节日津贴、通信补助等。
3、工龄工资：按员工为本公司服务年限长短肯定，勉励员工长期、稳固地为公司工作，和公司共同发展。员工在本公司内工作每满一年，每月加薪30元，封顶为每月加薪200元。
4、岗位工资
公司依据员工所在的岗位具体情形肯定员工的工资类别。然后采取公司《绩效考察制度》对每一岗位员工实施考察：首先选定影响员工在本岗位绩效的重要影响因素，并采取必定分数表现每一因素，然后按预先规定的权衡尺度，依据员工自身情形对各个因素逐一评比、估价，求得分数，经过加权求和，得到各个员工的总分数。最后依据总分数肯定在不同类别员工工资的级别。同时，依据绩效考察成果决议该员工的晋级与降级。
岗位工资是员工工资的重要组成部分。公司岗位工资分为六个类别，每类
（1）新员工依据应聘的岗位肯定新员工岗位工资的等别，试用期员工岗位工资的级别一般为所聘岗位等别中的最低级别，特别情形报总经理同意。试用期后，再依据员工的情形肯定正式级别。试用期员工没有绩效工资，特别情形报总经理审批。
（2）有权对自己岗位工资的等级向公司薪酬管理委员会书面提出异议，公司不许可员工私下议论、埋怨工资，如有发明，视情形给予行政处分。
（3）岗位工资等级的调剂方法见公司《绩效考察制度》。
第六条 绩效工资（提成）
1、公司对主管级以下人员每月进行一次绩效评估，对部门副经理级以下人员年终进行一次绩效评估，具体评估方法见公司《绩效管理制度》。
2、业务类人员依据不同岗位情形制订出售指标并制订提成方法，然后依据出售指标的完成情形和绩效考察情形给予相应比例的发放。具体方法见公司《绩效管理制度》。
第七条 薪酬发放
1、工资每月支付一次，一般情形下在次月的20日发放，如果发薪日正好是周末或法定假期，则工资在前一天支付；临时工资的支付按规定办理，发放日期由人力资源部依据情形自行肯定。发放工资的同时公司会给员工供给本人的工资清单，逐条列出工资的各项组成部分以及当月的扣除额。
2、因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，公司应于支薪日前10天通知所有员工，并公告变革后的支薪日期。
3、公司为每一员工供给一个银行工资账户，工资将直接打入该账户中。员工在工资发放日后尽快查核，有问题及时反馈给人力资源部和财务管理部。如员工变革账户，应及时通知公司人力资源部和财务管理部。
4、其他注意事项：
（1）各类假期根据公司请假管理制度，决议工资的扣除。
（2）员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额。
（3）各类补助、津贴根据公司各类补助管理方法，计入工资总额。
（4） 因虚报、误算等多领时，必需在发明后立即偿还。
（5） 因误算而多付的工资，公司可向员工行使追索权。
第八条 薪酬调剂
1、薪酬调剂重要分为四类：公司薪酬构造调剂、公司总体薪酬程度调剂、公司个别岗位薪酬程度调剂、公司具体员工薪酬调剂。
2、人力资源部要做到：
（1）通过各种有效方法和渠道对人才市场薪酬程度进行调查。调查的重要内容有：行业内员工薪酬程度、散布、构造和变动趋势；不同行业雷同职位薪酬程度、散布、构造和变动趋势；各种职位、专业、人才的供求情形等。
（2）亲密关注国度、处所经济形势的变动，收集影响薪酬的经济数据，尤其是通货膨胀率、生涯程度增加幅度等。
（3）懂得公司的效益状态、支付才能、战略目的、人才构造、员工离职率、员工对薪酬的满意度等。
（4）在此基本上每半年一次向公司薪酬管理委员会提交书面公司薪酬调剂建议。
3、公司原则上每年进行一次薪酬调剂，以使公司的薪酬适应市场的变动以及公司、员工具体情形的变动。薪酬调剂由人力资源部在征求公司部门经理看法的基本上，提交建议给公司薪酬管理委员会审批。
（1）调剂公司总体薪酬程度。调剂幅度根本等同于通货膨胀程度和生涯上涨程度。
（2）调剂公司薪酬构造。依据公司战略、业务方向的变动，职务解释书内容的变动、以及市场人才供求形势的变更进行调剂。
（3）调剂个别岗位薪酬程度。由于战略的调剂、岗位工作内容的变动和市场专业人才供求趋势的变更，公司有必要对某些岗位的岗位工资进行调剂。
4、员工因转正、换岗、提升、降职，岗位产生调剂时，人力资源部应重新评定其岗位工资的等级，新的工资等级在员工到新岗位就职当月履行；
第九条 奖金：公司奖金重要分为三种：平时奖、年度奖和项目奖。
1、平时奖金、年度奖发放的根据、具体数量与发放方法、程序见《公司奖惩制度》。
2、项目奖的发放依据每个项目标具体情形而定。总经理（或主管副总）、人力资源部、项目经理共同磋商肯定项目标目的、筹划和评估尺度，项目奖金发放的数额、时光和方法。具体奖金在项目组成员间的分配由项目经理决议，但必需报总经理同意，人力资源部备案。
第十条 工资扣除事项
1、在劳动关系存续期间，公司从员工工资中代扣、代缴以下费用：
（1）应该由员工个人缴纳的工资、薪金所得税款；
（2）应该由员工个人缴纳的社会保险费；
（3）协助履行法院判决、裁定由员工累赘的抚育费、养活费、赔偿款等费用；
（4）国度法律法规规定的其他费用。
2、在劳动关系存续期间，公司从员工工资中扣除以下费用：
（1）经公司与员工商定可以从员工工资中扣除的费用；
（2）依法签署的劳动合同中明白规定可以扣除的费用；
（3）公司依法制订并经职代会同意的公司内部规章制度中有明白规定可以扣除的费用；
（4）员工赔偿因本人原因给公司造成的经济丧失费用。员工可以和公司协商商定经济丧失赔偿的每月扣除部分。
第十一条 附则
1、员工解除劳动合同时，当月不足月的，按实资源网际出勤天数计发工资和津贴，但不发绩效工资。足月的，发放全体工资，并按绩效评估等级计发绩效工资。
2、公司实施工资保密制度资源网，任何员工不得向他人泄漏自己的薪金所得，同时，也不能讯问其他员工的薪金所得，违背此规定的将被给予相应的处罚，直至解职、解除劳动合同。
3、员工对薪酬有任何异议，可向人力资源部反应，如不能获得满意回答，可向公司薪酬管理委员会提出申述。公司不许可员工私下议论、埋怨薪酬。
4、人力资源部负责本制度的履行之监视和说明。
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