房地产信息化建设（地产行业信息化建设分析）
房地产信息化建设（地产行业信息化建设剖析）
房地产行业是指组织房地产开发建设，从事房地产投资、经营、管理和服务的行业，是在工业化、城市化、和现代化进程中兴起、发展的独立产业，与建筑施工、基本设施配套、建材、家具、家电、装修装潢等多个行业亲密相干，对拉动内需、增进公民经济增加施展着十分主要的作用。随着科技的发展与地产行业竞争趋势的加剧，全面推行房地产信息化建设以对应支持当前业务创新，已经成为地产行业企业生存与发展的基本手腕，本文重要对房地产行业的发展过程、信息化阶段、内容、趋势思考进行剖析。
行业发展过程
1980年被定义为中国房地产元年，该年房地产正式定义为商品，房改和土改同时被推进，中国房地产正式成为了一个产业，开端迟缓的种子发芽阶段。截止目前，已发展三十余年，大体可分为如下6个阶段：
复苏阶段：时光为1978至1984改造开放。我国住房制度改造进入试点阶段，实施了三大改造：即销售新、旧公房；住房商品化，实施综合开发，有偿转让和销售；租金改造。
初步发展：时光为1984至1992十二届三中全会。我国房改从分批分期转向全国推动，人们的住房花费观念产生基本转变，住房商品化和房地产业发展过程加快。
发展调剂：时光为1992至1998。产生了几个重点历史性事件：1992年和1993年，涌现了“房地产过热”的问题。1994年7月5日公布了第一部房地产法律《中华人民共和国城市房地产管理法》。1994年7月18日国务院颁发《关于深化城镇住房制度改造的决议》。1997年，房地产业第一次受到外在因素影响，即席卷东南亚的金融风暴的影响。
持续发展：时光为1998至2003。房改工作取得了划时期的突破，从房地产经济与公民经济的调和发展来看，根本上是调和的；从市场表示来看，市场供求两旺，是一种需求拉动增加的好势头；从房价走势来看，商品房出售价钱的走势与整体经济的状态也根本吻合。
调剂掌握：时光为2003至2014。房地产市场发生了许多深入的变更：首先住房供给构造开端得到调剂；其次住房需求开端得到掌握。至2008年金融危机，国度在住房保障工作中也迈出了主要步伐。
转型摸索：时光为2014年至今。阅历光辉而又繁华的房地产黄金十年后，房地产逐渐走向白银时期。房地产已经成为大房企的游戏，市场集中化、产业联动化、业务一体化水平越来越高，这方面强者恒强弱者恒弱，只有具备特点竞争力及创新的企业能力得以生存，传统的中小房企面临着被平均化及没落化的风险。
涉及体系剖析
房地产是典范的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、地区性强、受政策影响大等特色，随着国度宏观经济调控和住房需求驱动，使得行业须要通过信息化建设掌控、管理这些信息，促使对信息化建设发生了急切需求，目前在房产行业中，信息化体系已经在多个环节被普遍运用，以此来进行内部基本运营、业务经营的管理，而对于地产行业来说从运用体系初建到中期平台整合到后期价值深化，必需要构建一些对应的体系及平台类产品，这里将其分为两大类，运用资源网类、平台类。
1 运用类
运用类指企业内部的信息化体系，不仅是地产行业的企业，任何行业中的企业都须要对应的运用体系来帮助办公，在基本运营类产品部分功效根本大同小异，在业务经营部分就要构建针对于地产行业业务的产品，必要时须要进行定制开发，来满足个性化的业务需求，依据当前地产行业信息化构建情形，本次将体系分为基本运营、项目管理、营销管理、报表剖析四部分。
1.1 基本运营
基本运营类体系重要包含财务管理体系、预算管理体系、资金管理体系、人力管理体系、OA协同办公、档案管理体系、会议管理体系、邮件管理体系等，这些体系各执其职，分离对企业内部财务资金、预算款项、成本收益；人员绩效、出勤统计、薪资费用；日常办公、车辆租用、会议通知；档案保护、调用；会议通知、场地调和；邮件收发等工作进行管理，以进步工作效力。
1.2 项目管理
项目管理为地产企业项目全性命周期管理进程中所用到的运用体系，全部性命周期包含投资可研、项目立项、前期准备、招投标、项目施工、竣工验收、房屋出售、物业管理等，进程中筹划管理、合同管理、成本管理、进度管理是必不可少的体系，通过筹划肯定项目主线，以合同为全部项目标束缚条件，合同履行期也是项目进行期，以进度管理保证项目如期竣工，并通过成本管理来掌握成本，保证项目预算在可控规模。周期中其它阶段会用到招投标管理、项目管理、设计管理、工程管理、物质管理等体系。
1.3 营销管理
当前趋势来看，虽然房价不断上涨，但并没有过多的消除人们购房的愿望，许多大开发商楼盘在开盘同时一抢而空，对于地产行业的企业来说，出售的商品是楼房，价钱昂扬且购置时须要斟酌的环境因素较多，周期长，很少存在其它行业回头客一说，所以营销管理是地产企业的重中之重，包含售楼体系、客户关系管理体系、出售管理体系，意在保护客户关系，增进潜在商机成单。很多地产行业重视一体化业务开展，开发出售楼盘的同时树立自己的物业管理系统，物业管理也会成为必要体系。
1.4 报表剖析
以上构建的体系重要针对履行层的业务人员，而报表剖析类体系重要针对地产企业的决策层，也就是部门管理者及终极管理者，注意这里的报表剖析指的是体系，而不是平台，体系多为BI决策剖析体系或报表管理体系。重要针对企业内部运营数据剖析，通过对体系数据进行提取、整顿，树立数据中心的同时生成各种剖析报表，依据企业业务的不同，划分对应的剖析构造，地产业务常见剖析场景包含成本剖析、利润剖析、出售剖析、人员剖析等。
2 平台类
平台类产品多为整合类中间件及数据剖析产品及当下新技巧等，基于中国传统企业由下至上的信息化建设方法，在运用类体系构建到必定水平后，都会走到整合阶段，这是一个由初级走到中级的阶段，因为各部门间彼此孤立的体系阻碍了企业内部整体的信息共享，割断了原来应当是亲密相连的业务流程，不能有效满足企业一体化业务处置的请求。
2.1 整合套件
地产企业所用的整合套件多为集成类中间件，具体为应用ESB企业服务总线解决异构体系间数据/功效/信息的集成；4A平台联合Portal门户实现企业内部统一用户身份管理及认证、权限审计，同时构建企业运用中心，各级人员在统一门户平台上处置各业务体系业务；MDM主数据管理平台实现企业内部数据的统一治理，保证数据的完全性、一致性、精确性，为后续信息化建设奠定基本；BPM流程平台实现异构体系流程的串联，整体业务流程从企业全局来看是闭环的。
2.2 剖析工具
剖析工具不再是传统的BI体系，通常为树立地产企业的数据剖析平台及更深层次的大数据资源网剖析平台，重要通过对企业内外部数据的发掘，应用数据采集、数据存储、数据汇聚、配置展示等一系列手腕，实现行业、产业的深度融会，使管理者控制和懂得房地产行业潜在的市场需求，控制商情和动态，针对细分市场实行动态定价和差异定价等，同时可以预测未知的风险，便于制订风险管控办法。
2.3 前沿融会
互联网环境下新技巧不断出现，大数据、云端技巧在地产行业中已经不再是新技巧、新理念，很多地产企业已经具备大数据及上云才能，更多的是全面实现与人工智能、VR技巧的联合，例如VR虚拟看房技巧，基于3D实景技巧，将房间内部结构百分百还原真实，给看房者一种身临其境的感到，无法达到现场的客户也可随时随地看房，吸引潜在客户的同时，加深用户体验，增进成单率。
IT的建设阶段
地产企业的IT建设阶段次序与上述所讲的涉及体系剖析部分有着必定的接洽，市场上很多企业都不可能做到一步到位，绝大多数都是从底层建设由浅至深进行，阅历了体系的初建、扩建、停建，信息孤岛的涌现与治理，已建结果的深化与新技巧的引入。
1 基本支持
基本支持阶段也称为起步阶段，重要义务是盘算机网络建设和底层基本设施建设，如：数据库、服务器、操作体系等，通过局域网、外网的建设，为企业内外信息畅通发明有利条件。通过数据库、服务器、操作体系等软硬件装备的建设，为后续信息化体系、平台建设供给充分的环境条件，与此同时，就是信息资源建设与组织管理建设，为后续IT连续建设奠定必备基石。
2 运用扩大
运用扩大阶段为信息化体系初建到扩建的进程，包含企业各部门间业务管理信息化与工程项目管理信息化。部门业务管理信息化的重点在于解决企业内部各部门业务的规范化及低效力的问题。工程管理信息化重要义务是以掌握整体成本为中心，对项目标合同、筹划、进度、预算及后期的出售、运维等一系列工作进行全面的管理。这个阶段地产企业的体系会大批增多，根本信息化可以笼罩内部全体业务，笼罩的同时会发生新问题，及体系间的信息孤岛涌现。
3 资源整合
资源整合也称为体系集成阶段，为解决运用扩大阶段所发生信息孤岛、数据割裂、流程断层等问题，通过中间件平台类产品的构建与整合项目标交付实行，对企业各种体系信息进行数据治理、数据集成、运用集成、流程集成、门户集成等一系列操作，最终到达企业的各种资源的融会，本阶段还会构建数据剖析平台等技巧，帮助地产企业内外部的决策剖析，该阶段信息化过程不仅仅表示为解决集成问题，而更多的是随同着平台构建、管理组织、管理体制、业务流程创新等一系列运动树立统一的信息化尺度。
4 连续引入
这部分首先对前几阶段的信息化建设结果进行加深，包含新体系的集成接入、加深数据治理规模、大数据剖析平台的构建等，将企业内、外部信息进行有效治理并能够得到充足资源网应用，真正实现应用IT信息化建设支持企业内外部的运营管理，使之成为企业内部的竞争力，连续引入部分还表示为连续的与新技巧融会，接纳采入对地产企业信息化建设优化、业务发展具有必定赞助的新技巧与产品，让信息化建设连续为企业管理发力。
建设剖析思考
房地产行业上至国度，下至百姓，已成为我国最热点的话题，没有之一。房地产企业的发展，关系到国度、民生、经济、社会等多个方面，而在房地产行业发展建设的进程中，信息化建设将起到举足轻重的地位，综合目前发展示状，信息化的建设很可能成为下一阶段房企的突破口。
1 整体计划
由于房地产行业发展涉及面广，影响面大，国度不断出台相干政策进行调控，在信息化方面也对应进行政策宣布，推动信息化建设的开展，而信息化建设不是一蹴而就的，整体IT架构并不是一朝一夕就能迅速树立的，更多时候在顺应时期与市场的发展趋势的情形下，须要以整体计划为开始，并在计划落地的进程中逐步细化，细化时依据政策、市场环境、技巧发展进行灵巧调剂，保证不严重偏离整体计划的情形下，逐步深刻推动。
2 理性建设
信息化建设是支持地产行业业务管理、创新转型的主要工具，但并不是建设的越多、技巧越先进就越好，而是要树立起能够支持起当前企业体量、业务、发展趋势的产品，剖析当前企业在信息化层面的真实需求，以解决当前问题为基本，建设的进程中重视后续的支持与计划，按步实行。解决基本支持、资源整合一系列问题后，再去融会大数据、云盘算、AI、人工智能等方面技巧，以保证有效的联合，在较短的时光内看到后果。
3 回归业务
信息化建设如果与业务脱离，那么建设结果就是无效的，任何时候信息化建设的运用以支持业务、帮助管理、增进创新为前提，对于地产行业来说，政策、市场每天都在产生变更，产业构造调剂速度很快，企业战略的改变一定会带来业务上必定水平的转变，信息化架构做为支持也须要具备迅速改变的才能。在信息化建设上以业务为切入点，所接入的体系或平台要能够支撑后续体系接入、新业务功效的扩大、新兴技巧理念的融会。
综合多种因素斟酌，房产企业对于信息化建设是有极高盼望的，全部行业的IT发展势头也是良好的。但值得注意的是，整体行业IT建设发展较为迟缓也受其实际内因影响，包含人员素质、管理程度、高层意识等多种因素，行业的转型期是不可多得的机会，但也同样是挑衅，如何让房地产真正拥抱信息化、互联网，这是个大课题，须要长时光的学习、实践、专研与创新。
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