公司管理机制（公司管理制度范本）
公司管理机制（公司管理制度范本）
为增强公司的规范化管理，完美各项工作制度，增进公司发展强大，进步经济效益，依据 国度有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。
一、 公司全部员工必需遵照公司章程，遵照公司的各项规章制度和决议。
二、 公司提倡建立盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司好处、形象、荣誉或破 坏公司发展的事情。
三、 公司通过施展全部员工的积极性、发明性和进步全部员工的技巧、管理、经营程度， 不断完美公司的经营、管理系统，实施多种情势的义务制，不断强大公司实力和进步经济效益。
四、 公司倡导全部员工刻苦学习科学技巧和文化知识，为员工供给学习、深造的条件和机 会，尽力进步员工的整体素质和程度，培养一支思想新、风格硬、业务强、技巧精的员工队伍。
五、 公司勉励员工积、极参与公司的决策和管理，勉励员工施展才智，提出合理化建议。
六、 公司实施“岗薪制”的分配制度，为员工供给收入和福利保证，并随着经济效益的提 高逐步进步员工各方面待遇；公司为员工供给平等的竞争环境和提升机遇；公司推行岗位义务 制，实施考勤、考察制度，评先树优，对做出贡献者予以表扬、嘉奖。
七、 公司倡导求真务实的工作风格，进步工作效力；倡导厉行勤俭，反对铺张糟蹋；提倡 员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精力，加强集团的凝集力和向心力。
八、 员工必需保护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行动，都要予以追究
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、 保护公司荣誉，掩护公司好处。
三、 屈服引导，关怀下属，团结互助。
四、 爱惜公物，节约勤俭，杜绝糟蹋。
五、 不断学习，进步程度，精通业务。
六、 积极进取，勇于开辟，求实创新。
财务管理制度
总则
为增强财务管理，依据国度有关法律、法规及建设局财务制度，联合公司具体情形，制订 本制度。
一、财务管理工作必需在增强宏观掌握和微观搞活的基本上，严厉履行财经纪律，以进步 经济效益、强大企业经济实力为主旨，财务管理工作要贯彻“节约办企业”的方针，节约勤俭 、精打细算、在企业经营中禁止铺张糟蹋和一切不必要的开支，下降消费，增长积聚。
小企业管理 开公司
财务机构与会计人员
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、 出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目标登记工作。
四、 财会人员都要认真履行岗位义务制，各司其职，互相配合，如实反应和严厉监视各项 经济运动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结 、近期报障。
五、 财务人员在办理会计事务中，必需保持原则，照章办事。对于违背财经纪律和财务制 度的事项，必需谢绝付款、谢绝报销或谢绝履行，并及时向总经理报告。
六、 财会人员力求稳固，不随意调动。财务人员调动工作或因故离职，必需与接替人员办 理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中止会计工作。移交交接包含移交人经 管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科 监交。
会计核算原则及科目
七、公司严厉履行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工 作规矩》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清 查等事项的规定。
八、 记帐办法采取借贷记帐法。记帐原则采取权责产生制，以人民币为记帐本位币。
九、 一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记载用中文记录，数量字用阿拉伯数字记录。记录 、书写必需应用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、应用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：
1、 房屋及其他建筑物；
2、 机器装备;
3、 电子装备（如微机、复印机、传真机等）；
4、 运输工具；
5、 其他装备。
十一、各类固定资产折旧年限为：
1、 房屋及建筑物35年；
2、 机器装备10年；
3、 电子装备、运输工具5年；
4、 其他装备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可持续应用的，不再计提折旧；提前 报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资 产，还应包含安装费用。作为投资的固定资产应以投资协定商定的价钱为原价。
十三、固定资产必需由财务部合同办公室每年清点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计 价，必需严厉审查，按规定经同意后，于年度决算时处置完毕。
1、 盘盈的固定资产，以重置完整价值作为原价，按新旧的水平估算累计折旧入帐，原价累计 折旧后的差额转入公积金。
2、 盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处置。
3、 报废的固定资产的变价收入（减除清算费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转 入公积金，其丧失作营业外支出处置。
4、 公司对固定资产的购入、销售、清算、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进 行核算。
资金、现金、费用管理
十四、财务部要增强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止丧失，杜绝糟蹋，良好应用 ，进步效益。
十五、银行帐户必需遵照银行的规定幵设和应用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算应用 ，严禁借帐户供外单位或个人应用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必需保密，非因业务须要不准外泄。
十七、银行帐户印鉴的应用实施分管并用制，即财务章甶出纳保管，法人代表和会计私章由会 计保管，不准甶一人统一保管应用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行 对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、依据已获同意签署的合同付款，不得转变支付方法和用处；非经收款单位书面正式委托 并经总经理同意，不准转变收资源网款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金 的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分离 与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经总经理同意借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事 并经总经理同意，任何人不得借支公款。
二十二、严厉现金收支管理，除一般零碎日常支出外，其余投资、工程支出都必需通过银行办 理转帐结算，不得直接兑付现金。
二十五、未经董事会同意，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严厉资金应用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金应用事项，都有权且 必需谢绝办理。否则按违章论处并对该资金的丧失负连带赔偿义务。
办公用具、用品购买与管理
二十七、所有办公用具、用品的购买统一由办公室造筹划、报经引导同意后方可购买。
二十八、所有用具必需统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，
经常检讨核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得随便丟弃和外借，工作调动时，必需办 理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
其它事项
三十、依照上级主管部门的请求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的运动，尽量使资金构造趋于合理，以 期到达最优化。
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监视管理。
三十三、自觉接收上级主管、财政、税务等部门的检讨指点，并按其请求不断完美制度、改良 工作。
合同管理制度
为增强合同管理，避免失误，进步经济效益，依据《合同法》及其他有关法规的规定，结 合公司的实际情形，制定本制度。
一、 公司对外签署的各类合同一律实用本制度。
二、 合同管理是企业管理的一项主要内容，搞好合同管理，对于公司经济运动的开展和经济利 益的取得，都有积极的意义。各级引导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必需严厉遵照 、切实履行本制度。各有关部门必需互相配合，共同尽力，搞好公司以“重合同、守信用”为 核心的合同管理工作。
合同的签署
三、 合同会谈须由总经理或副总经理与相干部门负责人共同加入，不得一个人直接与对方会谈 合同。
四、 签署合同必需遵照国度的法律、政策及有关规定。对外签署合同，除法定代表人外，必需 是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必需对本企业负责。
五、 签约人在签署合同之前，必需认真懂得对方当事人的情形。
六、 签署合同必需贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的 原则。
七、 合同除即时清结者外，一律采取书面格局，并必需采取统一合同文本。
八、 合同对各方当事人权力、责任的规定必需明白、具体，文字表达要清晰、精确。
合同内容应注意的重要问题是：
1、 部首部分，要注意写明双方的全称、签约时光和签约地点；
2、 正文部分：建设合同的内容包含工程规模、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时光，
工程质量、工程造价、技巧资料交付期间、材质和装备供给义务，拨款和结算、竣工验收、质 量保修规模和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技巧尺度和质量 、数目、包装、运输方法及运费累赘、交货期限、地点及验收办法、价钱、违约义务等；
3、 结尾部分：注意双方都必需应用合同专用章，原则上不应用公章，严禁应用财务章或业务 章，注明合同有效期限。
九、 签署合同：除合同实行地在我方所在地外，签约时应力争协定合同由我方所在市人民法院 管辖。
十、任何人对外签署合同，都必需以保护本公司合法权益和进步经济效益为主旨，决不许可在 签署合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
公司管理制度合同的审查同意
十一、合同在正式签署前，必需按规定上报引导审查同意后，方能正式签署。
十二、合同审批权限如下：
1、 一般情形下合同由董事长授权总经理审批。
2、 下列合同由董事长审批：
标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
3、 标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必需经分管副总经理审阅后按合同审批 权限审批。主要合同必需经法律参谋审查。合同审查的要点是：
1、 合同的合法性。包含：当事人有无签署、实行该合同的权力才能和行动才能；合同内容是 否符合国度法律、政策和本制度规定。
2、 合同的周密性。包含：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权力、责任是否具体、 明白；文字表述是否确实无误。
3、 合同的可行性。包含：当事人双方特殊是对方是否具备实行合同的才能、条件；预计取得 的经济效益和可能承担的风险；合同非正常实行时可能受到的经济丧失。
十四、依据法律规定或实际须要，合同还应该或可以呈报上级主管机关鉴证、同意，或报工商 行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
公司管理制度合同的实行
十五、合同依法成立，既具有法律束缚力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同 、守信用”的原则。严厉履行合同所规定的责任，确保合同的实际实行或全面实行。
十六、合同实行完毕的尺度，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一 般应以物质交清，工程竣工并验收及格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时懂得、控制合同的实行情形，发明 问题及时处置或汇报。否则，造成合同不能实行、不能完整实行的，要追究有关人员的义务。
公司管理制度合同的变革、解除
十八、在合同实行进程中，碰到艰苦的，首先应尽一切尽力战胜艰苦，努力保障合同的实行。 如实际实行或恰当实行确有人力不可战胜的艰苦而需变革，解除合同时，应在法律规定或合理 期限内与对方当事人进行协商。
十九、对方当事人提出变革、解除合同的，应从保护本公司合法权益动身，从严掌握。
二十、变革、解除合同，必需符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
二十一、变革、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序履行。
二十二、变革、解除合同，一律必须采取书面情势（包含当事人双方的信件、函电、电传等） ，口头情势一律无效。
二十三、变革、解除合同的协定在未达成或未同意之前，原合同仍有效，仍应实行。但特别情 况经双方一致赞成的例外。
二十四、因变革、解除合同而使当事人的好处遭遇丧失的，除法律许可免义务的资源网以外，均应承 担相应的义务，并在变革、解除合同的协定书中明白规定资源网。
二十五、以变革、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发明，从严 惩处。
合同纠纷的处置
二十六、合同在实行进程中如与对方当事人产生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制 度》规定妥当处置。
二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律参谋负责处置，经办人对纠纷的处置必需具体负责到
底。
二十八、处置合同纠纷的原则是：
1、 保持以事实为根据、以法律为准绳，法律没规定的，以国度政策或合同条款为准。
2、 以双方协商解决为根本方法。纠纷产生后，应及时与对方当事人友爱协商，在既保护本公 司合法权益，又不侵占对方合法权益的基本上，互谅互让，达成协定，解决纠纷。
3、 因对方义务引起的纠纷，应保持原则，保障我方合法权益不受侵占；因我方义务引起的纠 纷，应尊敬对方的合法权益，自动承担义务，并尽量采用补救办法，减少我方丧失；因双方责 任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合懂得决。
二十九、在处置纠纷时，应增强接洽，及时通气，积极自动地做好应做的工作，不互相推诿、 责备、抱怨，统一看法，统一行为，一致对外。
三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处置纠纷的时光，应在法律规定的时效内进 行，并必需斟酌有申请仲裁或起诉的足够的时光。
三十一、凡由法律参谋处置的合同纠纷，有关部门必需自动供给下列证据材质。
1、 合同的文本（包含变革、解除合同的协定），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表 等；
2、 送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；
3、 货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；
4、 产品的质量尺度、封样、样品或鉴定报告；
5、 有关方违约的证据材质；
6、 其他与处置纠纷有关的材质。
三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致看法的，应签署书面协定，由双方代表签字并加盖 双方单位公章或合同专用章。
三十三、对双方已经签订的解决合同纠纷的协定书，上级主管机关或仲裁机关的调剂书、仲裁 书，在正式生效后，应复印若干份，分离送与对该纠纷处置及实行有关的部门收执，各部门应 由专人负责该文书履行的懂得或实行。
三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有履行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主 管引导汇报。
三十五、对方当事人逾期不实行已经产生法律效率的调剂书、仲裁决议书或判决书的，可向人民法院申请履行。
三十六、在向人民法院提交申请履行书之前，有关部门应认真检讨对方的履行情形，防止错误 。履行中若达成和解协定的，应制造协定书并按协定书规定办理。
三十七、合同纠纷处置或履行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备 考。
合同的管理
三十八、本公司对合同实施二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基本管理制度。 三十九、本公司合同管理具体是：
公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室；副总经理归口管理房地产 开发、建设合同；各部门具体负责各自授权规模内的合同会谈、拟稿及实行工作。
四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分离由董事长、总 经理或其他书面授权人签订。
四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基本工作。具体如下：
1、 树立合同档案；
2、 树立合同管理台帐；
3、 填写“合同情形月报表”。
公司管理制度之工程发包制度
为增强工程发包管理，确保工程质量，依据国度有关法律法规规定，联合公司的实际情形，制 定本制度。
一、 工程勘探、设计、施工依法实施招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500 平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。
二、 建设工程的发包单位与承包单位应该依法订立书面合同，明白双方的权力和责任。
三、 承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
四、 主体工程必需由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必需经公司同意择优选定具 有相应资质的分包单位。签署分包合同，分包合同与总包合同的商定应该一致；不一致的，以 总包合同为准。
五、 建设工程必需发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价钱竞标 ，不得任意紧缩合理工期。
六、 凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。
工程材质装备采购管理制度
为增强工程材质装备采购的管理，依据国度有关法律法规的规定，联合公司的实际情形，制订 本制度：
一、 项目技巧部是工程材质装备采购管理的第一义务部门，具体工作由项目技巧部会同投资发 展部完成。
二、 对于大批材质、大型装备的采购，必需进行公开招标或邀请招标。通过考核综合评选，采 用相对价钱较低、保证质量的材质和装备。
三、 对不合适招标项目标少量材质装备，要进行详细地考核懂得，选择适合的产品。
四、 对工程所需的材质、装备，应依据须要数目、规格、应用时光等作出采购筹划，严密布署 ，确保工期。
肯定工程材质装备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包含产地、品牌、等级、数目 、价钱、型号、供货时光等，依照合同规定，保证及时供货。
五、 工程用材质装备设专人管理，材质、装备进场后及时办理验收、入库手续。对不及格的材 料、装备严禁办理入库手续，材质、装备领用办理出入库手续，办理后及时把材质、装备出入 库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。
六、 供货方应及时供给工程材质装备的证明和有关票据，以便结算入帐。
七、 项目技巧部及其驻工地代表严厉对进场工程材质装备进行 监视和检讨验收，确保工程质量。
商品房出售管理制度
为了规范商品房出售行动，保障商品房交易双方当事人的合法权益，依据国度有关法律、 法规和《商品房出售管理方法》，联合公司的具体情形，制订本制度。
售房市场和工作人员
一、市场营销部是商品房出售管理的第一义务部门。
二、市场营销工作以进步公司经济效益，强大企业经济实力为目的，营销人员必需发扬爱 岗敬业、团结奉献精力，具有义务心和使命感，完成公司所交给的商品房营销义务。
三、售房有形市场是公司精力文明建设的窗口，营销人员要做到老实守信、规范交易、热忱服 务，自觉保护公司的荣誉和形象。 四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切
实可行的营销计划，报总经理同意后实行。在实行进程中，出售价钱未经同意不得变革。
五、 房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部盘算，房屋出售面积须经房管局测量 复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理同意、财务部备案。在 预售进程中不得擅自变革。
六、 工作人员要尽力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品房时要讲求服 务态度和倾销技能，做到宣扬力度大、规模广、影响深、后果好。
七、 在出售商品房屋工作中，严厉履行《商品房出售管理方法》，设立出售帐本、房屋预 订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；认真签署和及时发放房屋预售协定书、房屋买 卖合同、房屋应用解释书和质量保证书。
八、 出售帐薄的记载要内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结，月底及时向总经理上 报出售情形，及时报表。
九、 房屋出售后，要及时将预售协定书、买卖合同、结算单等出售资料整顿入档管理。
十、所有购房款必需由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私
存。
十一、营销人员要美满完成各自的出售义务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签署 合同、房屋移交、维修等等营销进程中的全体工作。
十二、营销人员要保守商业秘密，确保商品房价钱、户型、出售情形等内部信息不泄漏。 十三、除完成出售义务以外，营销人员要屈服部室的支配，完成部室交给的其它工作义务
公司管理制度之合同的签署与管理
十四、签署合同必需遵照国度的法律法规及有关规定。签署商品房买卖合同时，要明白以 下内容：当事人名称或姓名、房屋状态、出售方法、房屋面积、价钱、价款、付款方法和时光 、交付应用条件和日期、建设尺度、配套设施状态、公共配套建筑的产权归属、面积差别处置 方法、违约义务、双方商定的其他事项。
十五、签署房屋买卖合同时要本着“重合同，守信用”的原则，做到合法、周密、可行。 十六、妥当保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必需到公司办公室登记、编号。 市场营销部负责树立合同管理台帐（包含序号、合同号、签约日期、对方姓名），做到精确、 及时、完全。
商品房按揭贷款和其它业务
十七、为购房户办理按揭货款，要熟习业务，熟练控制操作流程，必需依照银行规定签定 合同，做到办证仔细，资料齐全，专人办理。
十八、联合公司发展筹划，制定商品房营销筹划和实行计划，充足调动营销人员的积极性 ，进步经济效益。
十九、市场营销部会同投资发展部、项目技巧部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土 建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后（竣工房屋面积须经房管部门书面认可）， 查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理同意后，由市场营销部据此编制房屋 出售结算清单，报财务部备案，不得擅自变革。
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