脑筋风暴法（控制脑筋风暴的11种办法）

1、名义群体法

各小组供给匿名的想法，并由同一小组对想法进行评估，还可以细分拆解成更小的组，经过讨论后再次匿名供给新想法。

然后该小组再次对新发生的想法排序并调剂次序。

2、逆向脑筋风暴法

在逆向脑筋风暴法中许可提出批驳，操作规矩是以批评的眼力揭示某种观念的潜在问题。

事实上，这种办法的根本点就是通过提问以发明创意缺陷。

逆向脑筋风暴比其他类型要庞杂一些，因为并非所有人都爱好这种类型的脑筋风暴。

3、暴风雨法

指定6个人并每人供给一张纸，先让每人在5分钟内发生了4个想法。

依次让每人把纸条传给右边，然后下一个人依据左资源网边获得想法再发明出新的想法。

这个进程将持续进行多次，直到大家花了大约30分钟的资源网时光来提出所有想法，这种脑筋风暴称为“速度风暴”。

4、内容脑筋风暴键

这是一种深度的内容集思广益，该类型是可视化的，用于构架特定人的想法。

用一个Excel电子表格，参与者写下了尽可能多的可能性和题目。

然后清楚记载下对提醒和内容的建议。

5、集团传球法

参与者分离写下一个想法，并将其传递给小组中的其他成员。

每个人不仅传递出自己的想法而且要接收另一个人的想法。

然后再次向其中添加一些内容，目标是让大家知道，已经对想法发表了评论。

最后让小组一起评估。

6、问题集思广益

参与者以提问情势为他人带来灵感，在这种脑筋风暴会议中，参与者提出的问题多于想法。

这些问题将成为其他人的灵感起源，人们将主动开端答复这些问题，从而创立一个新问题，然后参与者优先答复最紧迫的问题。

7、大脑写作

请求6个人在5分钟内写下尽可能多的想法。

然后让每个人将其想法传递给下一个人，并在接下来的5分钟内，请求下一个人做同样的事情，并依据原始建议发生新想法。

大脑写作和速度风暴之间的差别在于，大脑写作的人要在第一个想法上发生另一组想法，而在速度风暴中，将3个想法传递给下一个人，然后他又资源网添加了3个想法。

这些类型的集思广益更多地用于全部主题，并且与须要在短时光内获得大批想法的人们一起应用。

8、思维导图

在思维导图中，首先写一个主题词，这是讨论主题的中心思想，将该词写在白板或页面的中心。

然后参与者供给更多的内容与该单词相干联，并将其扩大为与该单词相干的不同类别。

从与中心单词相干的单词中抽取几个分支并且来自不同的类别。

然后将这些类别互连起来，环绕中心思想形成一个思想网，将想法融会在一起的利益是使参与者在视觉上将每个想法彼此接洽起来。

9、焦点小组

让团队其中一小群人针对特定问题讨论，公司通常应用这种类型的脑筋风暴来获取新产品的反馈或获取特定想法的解决计划。尽管焦点小组很小，但可以确保它代表了各种类型的参与者

给参与者一个特定的主题，想法或问题，视察他们的讨论并记下他们不知道的要点。然后报告这些内容。

10、团队构想图

为参与者供给特定主题，并让他们单独进行脑筋风暴。

然后将这些想法衔接起来并以地图的情势放在一起，把类似的想法分组并衔接在一起。

当记载想法后，参与者会在特定想法的背后提出他们的灵感，这有助于其他人从各自贡献者的角度来对待这个想法。

在讨论进程中，可能会形成新的想法，这些想法会相应地添加到地图中，一旦收集到所有想法，参与者就可以对它们进行优先排序，小组可以制订筹划并采用行为。

11、亲和图

将信息分类为4个不同象限，这些也被归类为“视觉脑筋风暴”类型。

这些类似度图有多种用处，例如在脑筋风暴会议，或在创立想法的时候比拟有用。

记载好想法后，将它们分为类别和子类别，这会让想法扩大，然后可以将其区隔以形成行为筹划。

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