刘邦项羽（项羽和刘邦之间的最大区别）

刘邦项羽(项羽和刘邦最大的区别)

历史书上有一个关于项羽和刘邦的故事。

项羽和刘邦在最后一次大决战前的一次战斗中，在两军面前相遇，最后被围困在乌江，自杀身亡。

项羽说:“天下这么多年的战争，不过是你我之间的一场战斗。今天，你和我相遇。我们都命令所有的下属不需要做这件事。你和我会单独出去战斗到死。要决定拿下资源网，这样才不会再打起来，伤害很多无辜的生命。”

刘邦说:“对不起，我永远不会和你单独战斗。我在为智慧和力量而战。”

这就是刘邦和项羽最大的区别。

项羽虽然是Xi楚霸王，以勇猛无敌著称，但能打赢这种事的并不是蛮力。

前几次鸿门宴前，项羽想杀刘邦。项羽的叔叔项伯，为了救张亮，让他和自己一起去，偷偷跑了资源网给刘邦的军队。

但是张亮会放过刘邦吗？

于是，他告诉刘邦，刘邦邀请项伯进来，并快速几步带人到他身边。他还把自己的孩子亲家和向波结婚了。

第二天，刘邦去见了著名的鸿门宴项羽。

鸿门宴上，项羽多次有机会杀刘邦，但项羽始终没有下手，导致刘邦后来逃跑，错过了楚汉之争中除掉刘邦的最佳时机。

当时，项羽的谋士范增知道，一定是刘邦要夺取天下，杀死项羽。

从项羽和刘邦的这些遭遇中，我们可以得到很多启示。在这篇文章中，我们总结了三点，可以在今天的业务中借鉴。

第一，做生意，头脑永远大于蛮力

从顶层故事中刘邦和项羽的对话中我们可以看出，刘邦和项羽最大的区别就是刘邦善于利用自己的大脑和分配资源，让所有的资源都可以为自己所用。

而项羽则恰恰相反。他空蛮力，打起来还可以，但是用他的脑子，显然不是刘邦身后的一点半点。

从上面的对话可以看出，刘邦清楚地知道这一点，而项羽自始至终都知道自己为什么会赢，为什么会输。他只认为自己可以天下无敌，得到自己想要的一切。

不幸的是，他仍然认为征服世界和做生意很简单。就像今天的商战一样，这件事从来不是看谁的实力和勇气大，更多的是看思维和脑力。

那么这件事也可以延伸到赚钱。就挣钱而言，大多数工薪阶层每天工作朝九晚五，他们和其他人一样努力工作。

但最终真正赚大钱的还是那5%的少数人。

可见，赚钱的问题不仅仅是谁更努力，谁更努力，谁付出的更多。

在一个行业，从一个白人新手到一个大咖的旅程是相似的。并不是说你可以很快成为这个行业的专家，获得加薪和升职。

相反，我看到的是，在一个领域进步最快的往往是事情发生时想得多、反思得多、总结得多的人，而不是不计后果的人。

第二，人们对自己有一个清晰的认识是非常重要的

项羽从巨鹿之战中击败了秦军的主力，一战成名，然后进入咸阳，几乎成为了天下的主宰。最终他打败乌江自尽，可以说是悲剧英雄的一生。

在这里，我们暂时不谈项羽自己的选择和行为的对错，只谈项羽沉浮对我们大多数职场人的启示。

其实在我看来，项羽作为天下大英雄，最终也是落得如此悲惨的境地。还有一点就是他对自己不够清楚。

因为我们都知道，无论是在古代还是今天，最重要的是对自己有一个清晰的认识和定位。

恕我直言，以项羽的勇猛，作为一个军事统帅，的确可以横扫天下，所向披靡。

但错误的是，他把自己放在了一代帝王的位置上，或者说是准帝王。这无疑是在掩盖自己最大的优点，用自己的弱点与别人竞争。

而他的死对头刘邦正好相反。他善于动脑用人。就像刘邦成功后说的:“提建议不如张亮，带兵打仗不如韩信，搞后勤不如萧何。这三个人是人民中的英雄，我可以恰当地使用他们。这是我能夺取世界的根本原因。”

所以你看，项羽和刘邦的争夺，就是简单的用自己最弱的部分，和别人最强的部分比较。如果把它们比作举鼎或者杀几个出入千军万马，我相信项羽就赢得了一定的资源网络。不幸的是，这是征服世界，而不仅仅是蛮力。

如果项羽从生涯规划之初就有清醒的自知之明和准确的定位，他将是一人之下，万人之上，统率天下兵马的将军。也许就不会有后来的惨败，他要把从江东带来的九千多士兵全部带走，这样他就没有脸见江东的父老了。

所以你看，在职业规划之初，认清自己是非常重要的。如果你是骆驼，不要想着在水里游泳。如果你是一条鱼，不要想着在天上飞空。只有找准自己的优势和定位，才能最大限度地发挥自己的才能，取得更大的成就。

第三，做大事，永远不能光靠单打独斗

从项羽和刘邦身上，有一点值得我们学习，那就是要做出一番事业，必须要有一定的胸襟，能够容纳一个仆人。因为从古至今，任何一个想要干一番事业的人几乎都要靠团队的力量。过去刘邦是这样，刘备是这样，唐太宗李世民是这样；当今商业社会，马云是这样，任是这样，雷军是这样。

他们在职业生涯之前或期间都组建了自己的核心团队。

那为什么别人要跟着你，跟着你？这是另一个问题。

我认识一个中小企业的老板。公司只有不到10个人，但每年，这些人可以创造100多万的收入。

而这个老板，在很多方面都比很多大企业的老板强。首先，在国家不强制中小企业给员工买五险一金的时代，他用公司的利润给每个员工买完整的五险一金，从项目经理到公司前台。

其次，每年年底，他会拿出年度利润的15%左右，根据每个员工当年的贡献值，以年终奖的形式给每个员工发放奖金。

基本上他们公司的员工能拿到五六万，少数能拿到一两万。

所以现在，他们的公司成立快15年了，到现在，几乎没有人离开，他们进来就一直呆着。

最后总结一下。从项羽与刘邦的纷争中，我们至少可以为当今商业时代的人们得出三点启示:以脑而非蛮力做事，认清自己，定位自己，团队作战。

相信这三点能给每个想搞事业的人一些启示。

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