领导关系的主要形式有哪几种

简要回答

领导的形式因人而异，其主要形式包括:参与型领导、变革型领导、外部型领导等。

职场中，领导和被领导之间是有关系的，领导关系有不同的形式，不同的形式，不同的结果。那么下面小编就给大家讲讲领导关系的主要形式。

详细内容01

参与式领导的早期领导研究中提出的另一个行为范畴是参与式领导，即“赋能式领导”和“民主式领导”。是指领导者在使用决策程序的过程中，允许他人(如下属)对一些相关的决策施加一定的影响。在决策过程中使用赋权体现了领导者对关系目标(如下属的承诺水平和个人发展)的强烈关注，但也可能体现了领导者对任务目标(如决策质量)的关注。领导者的决策可能涉及任务目标(规划工作程序)、关系目标(决定如何改善员工福利)、变革目标(寻找创新实践)或以上三个目标的组合。参与式决策程序，如协商或联合决策，可用于同行和外部人员(如供应商和客户)，也可用于下属。

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20世纪80年代提出的变革型领导的另一个综合行为范畴是所谓的“变革型领导”(Bass，1985)，但也有研究者称之为“远见型领导”和“励志型领导”。这类领导的行为在变革型领导的不同理论和测量工具中略有不同，但通常包括几个关系导向的行为，如支持和发展，几个变革导向的行为，如宣传有吸引力的愿景和鼓励创新思维，以及几个难以明确归类为单一综合范畴的行为，如以身作则、谈论个人价值观、为团队或组织做出自我牺牲。这些行为中的一些也会体现在有魅力的领导者身上。

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外部领导双过程领导的理论和研究很少考虑跨越组织边界的行为，部分原因是这类研究中领导者的行为信息通常来自对下属的调查，下属很少有机会观察到领导者与本单位或组织之外的人之间的沟通和互动。然而，正如管理研究提出了重要的跨界角色和活动一样，对团体和组织领导者的研究也发现了一些重要的跨界行为。有三种离散的、广义的外部行为，即网络构建、环境扫描和组织表征。

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