提案改善（为什么要推行改善提案？）

建议改进(为什么要进行改进建议？)

从今天开始，我将为您详细拆解改进建议。今天是第一篇，从金圆法的为什么层展开，即:为什么要实施改进建议？

其实说白了，大部分人应该能够知道或者得到改进提案的好处，但他们可能会因为在实施过程中没有得到及时的反馈、流量和看得见的“巨大”好处而止步不前。如今的现代智人(包括我在内的人类，哈萨克斯坦)在移动互联网的浪潮下越来越不能接受慢反馈，这不是我们自己的错，而是时代造就的。你看，TX游戏，某个色调，某只手，各种快递，他们产品设计的底层之一就是“快速反馈”。

那么，话说回来，你真的意识到改进提案的好处了吗？接下来我就来资源网和大家一起整理一下。

在此之前，我们首先要知道“改善”的概念。它来自日语单词“KAIZEN”，日本将其解释为:持续改进。在维基百科中，没有这样的词，但有些是“改进方法”，这是丰田的一个词。在解释改进方法的内容时，对改进的解释是:改进是一个日常的过程，目的是超越简单的生产力改进。也是一个可以让工作氛围和谐，减少辛苦工作时间(“不合理”)，用科学的方法消除职场浪费的资源网络。你看，在日本，改善是每天的任务，难怪他们做得这么好，根深蒂固。

然后，有一个日本人叫named masaaki(如下图)，他被称为“KAIZEN思想之父”。然后，他在西方国家传道授业。KAIZEN的解释早在美国《牛津词典》中就有了:一种企业管理理念，用于不断改进工作实践和人员效率。这里提到的是它是一种经营理念。

*图片来源百度百科。

那么，中国百度百科里的解释是这样的:它是一个汉语词汇。它是指通过“手段选择”或“方法改变”朝着好的方向修正或调整事物或行动的过程，以追求更快、更好、更简洁地实现工作目标。简单来说，就是改变原来的状况，让它变得更好。

综上所述，改善是为了“更好”，而这个“好”就是比现状更好。那么，改善的好处不言而喻。那么，它能带来什么好处呢？

曾经有一个词叫做“熟能生巧”，意思是说如果你熟练了，就能产生巧妙的方法。我举几个例子来加深我的理解，比如开车，从战战兢兢拿到驾照，上身滑倒，一直到几年后；比如做饭，从开始的匆忙到多灶并烧；比如说说话，从抖腿脚到走来走去等等。

那么，现场改善最直接的来源是谁呢？那就是一线员工，与产品朝夕相处；是设备工程师，他们与设备朝夕相处；是IQC(进货查验)，他们日夜和材料相处。这些来自基层的声音大有智慧，应该挖掘、倾听、传递、落实。实现了，我们公司的QCD(质量、成本、交期)无法提高。

那么，如果你认识到改进建议的好处，你应该怎么做呢？

去拥抱这样的意志和认知。在生产现场，企业管理的问题不能解决或不能解决，但无论如何都必须解决。因此，你必须提出改进建议。这不是一件可有可无的事情，而是一种从战略角度去实施的努力。

说白了，改善方案一定要做好。没有这样的政策引导和战略指导，肯定不会有好的效果。

好了，今天的分享就到这里。你有关于实施改进建议的故事吗？欢迎分享你的留言。

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