供应商管理(供应商管理秘诀）
供应商管理(供应商管理的秘密！)
从大量的案例中可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功的经验可以用六个字来概括:反复抓、反复抓。
管理，第一，最后8个方法，防止采购“弄虚作假”。
“合理性”是指根据公司实际情况(包括人员能力、运营流程、公司性质、产品实现过程、市场定位、产品定位等)理顺公司所有工作。)，以确保所有工作都能按照既定的规定进行。
因此，需要明确公司内部的管理架构、工作标准、职责、制度、流程、考核、奖惩等，从而确定后续管理的依据和标准，确保后一级管理能够做到“有法可依、有法可依”。
俗话说“无规矩不成方圆”，规矩是由“原则”形成和确立的。如果原则不明确，不令人满意，形成的规则不如没有规则。
“管理”是指根据公司内部的法律法规，不断进行监督、指导、培训、检查、纠正的循环，使公司内部的法律法规在公司内部得到真正有效的执行，使公司内部的法律法规在公司内部真正落地生根，带来效益。
所以管理不是一次性的事情，也不是三两天的事情，也不是三天打鱼两天晒网的事情。管理是资源网络的一个重复的、连续的东西，所以管理需要持续、持久、强化、体现和提高。
方圆是由“管理层”理顺后形成的。
为什么要“反复掌握”采购合同管理的实例？
在一个有一定规模、业务相对稳定、制度相对健全的资源网络公司，我们都有这样的经历。对于一些重要的工作，一定要反复强调，既要说明工作的目的和意义，又要说明做好工作的方式方法，以免在执行中出错。
反复的把握，也意味着逐渐的精细，逐渐的进步。通过反复抓，一些工作逐渐从低水平走向高水平，从小规模走向大规模，从低水平走向高水平。
实践也证明，在一瞬间，采购似乎看到了自己。......
只有反复抓，公司的各项制度才能落实，所有工作项才能落实；
只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高每个人的专业素质，进而提升员工队伍的专业素养；
只有反复把握，才能使规定的过程固化，逐步优化；
只有反复努力，才能逐渐形成良好的氛围，建立良好的企业文化。
“反复抓”是实现从量变到质变管理的必由之路，这是我们供应商管理者应该知道的。
为什么要“抓了再说”一会儿？采购部好像看到了自己。......
反复抓和反复抓是辩证统一的关系。反复抓就是不断地、持续地强调和加强工作，反复抓就是解决反复抓过程中出现的问题。
对于工作中的一些问题，通过我们的反复强调，问题得到了解决，工作得到了推进。但是同样的问题很快又会发生，需要反复关注。
抓重复是实现管理螺旋式上升的必要手段，也是我们管理者应该明白的道理。
把握重复的过程，也是我们管理者反思的过程。需要考虑的是:
为什么这个问题资源网又出现了？
是人的问题还是系统的问题？
是管理有漏洞还是监管不到位？
是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够？
应该采取什么措施来防止它在未来发生？
这些问题需要我们的管理者认真思考，在重复的过程中，我们可以改善我们的管理，提高我们管理者自身的能力。
如何学习“反复抓，反复抓”，西门子如何管理供应商！x企业不一样！
我们要清醒地认识到，员工队伍整体素质普遍不高，专业能力普遍较差，专业性有待提高，这是我们管理者需要面对的现实。领导一个好的团队，管理一个好人，是我们管理者的重要责任。
如何运用“反复抓、反复抓”的工作方法？
第一，执行制度要严格。公司大部分制度经过多年的修订完善，针对性很强。
制度明确的地方，各级管理者必须严格遵循制度；任何人在制度中没有明确规定，超越个人权限的，都必须经过审批程序。
无论是部门、分公司、车间还是部门经理，都不能随意更改系统。
其次，要从公司大局出发。就是方向，方向不能错。有些问题可能在一个车间、一个部门、一个单位处理，但从公司的整体角度来看是错误的。
有些问题是原则性的，不灵活的。比如盗窃，不管赃物的价值如何，在公司是绝对不能容忍的。
因此，在处理类似的问题时，各级管理者一定不能心软。
第三，要提高管理者的管理能力。反复抓和抓是一种工作方法。
反复强调我们管理者的工作主动性和责任感；注重重复强调我们管理者的工作勇气和担当精神。反复的，我们要有进取心，反复的，我们要有韧性。
因此，在管理实践中，我们应该不断提高自己的管理能力，不仅要主动，而且要积极进取。也要大胆管理，解决问题。
管理者的认知决定了企业未来的高度！一个企业最终能否生存或发展，取决于企业管理体系的构建和管理的有效性。
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