工作经历总结（工作7年，我的10条经验总结）工作经验总结(7年工作，我的10条经验总结)。

序

简单自我介绍一下，我是一名普通的技术工程师，14年毕业至今工作了7年。一路走来，觉得很幸运，资源网遇到了很多伯乐，教会了我很多道理和职场经验。这几年我以面试官的身份面试了很多同学，经常和很多考生交流分享自己学习成长的一些路径，也通过资源网和很多新生口头分享了一些工作经验。现在总结一下这些经验，如果能对看文章的同学有所启发和帮助，最好。

十大经验

1自我意识

很多新生，尤其是社会服务机构招聘的新生，会不适应新的环境(可能是同事关系、工作模式、工作环境等)。)，并逐渐变得迷茫和焦虑。首先，有这种情绪很正常。走出舒适区，适应新环境需要很大的勇气，但没有必要放大这种情绪。主要是搞清楚你来这个公司，这个团队是为了什么。总之，你要明确自己的诉求，然后上下看看团队在做什么，团队需要你做什么，你能为团队做什么，给自己定位。

2基本素养

作为一名技术工程师，你必须具备最基本的追求和素养，这决定了你未来的下限，包括:自我驱动学习、追求完美、匠心文化、一笔到底、主人翁精神等等。网上有很多介绍和解释，这里不全是。《潮头》说:一级工程师最多能容纳10个二级工程师，他们天生就有责任感和好奇心。他们大多自信但思想开放。他们直接但不粗鲁，他们不推卸责任，他们不在乎工作界限，他们瞄准团队而不是自己的任务。

3成长路径

爬一座山峰不止一条路，这里主要讲点、线、面的成长路径。当你负责一个小模块的时候，有没有考虑过整个项目或者系统的设计和思路？当你负责一个系统的时候，有没有考虑过全链路架构的设计和思路？在设计整体架构方案时，您是否考虑过投资回报率并知道其他架构领域是否存在类似问题？当你逐渐有了这些能力和意识，恭喜你变得更强，可能秃顶了。当然也有可能你已经具备了这些能力，但是你并不欣赏你的伯乐，所以你应该抓住每一个机会，把一些小事做到极致。如果伯乐还没有找到你的能力，适当调整是个不错的选择。

4定义问题。

我采访了很多学生，帮助一些学生做简单的内部提升辅导。很多同学会上来告诉我我的计划是什么，怎么做好，具体细节是什么。但是从别人的角度来看，他没有脉络。他不知道你想解决的问题是什么，推演逻辑是什么，如果这些东西缺失了，很难判断你的计划是好是坏，这个计划是否真的解决了问题。所以知道做什么很重要，但更重要的是定义问题，然后是你的思考和推导过程。这在推广领域也经常听到。思考问题背后的原因和原因。定义问题不是随意贴标签。当你成为主管，你就是团队的指示器。您应该根据自己的架构领域特性，结合业务需求和趋势来分析和定义问题。

5向上管理。

我觉得个人向上管理不是贬义词。很多时候，你都在忙着做事。如果你不总是关注你的主管，有可能你理解的和他想的完全不一样。在执行和落地的过程中，要多沟通，多专注，换个思路。作为主管，你喜欢什么样的学生？当然已经晚了，但还是要有高质量的对话和投入，而不是随便想到什么就找主管沟通反馈。当主管的时候，要时刻和下面的同学进行一对一的交流，倾听团队同学的想法，给他们交流和交谈的机会。

6独立思考。

在社会中，我们可以主动或被动地获取各种信息和知识，我们需要你边听边听。正如上面自我认知中提到的，我们必须清楚地知道自己想要什么。不要听风就是雨，被别人从你的成长道路上带走。技术思维也是如此。上面提到的定义问题，也是在思考要解决的问题。另外，很多同学在做技术方案的时候，稍微被别人挑战一下，马上就慌了。主要问题是他们对资源网要解决的问题或现象是否有深入思考，是否很有把握。

7总结降水。

总结沉淀一定要在日常生活中做。无论是PPT还是笔记，这些总结沉淀的不一定是技术框架思路，也有我自己的一些想法和感悟。有些学生在向别人介绍自己的想法或技术方案时，说了很多东西却完全没有重点，无法抓住问题的本质。主要是因为两个方面，一方面是你没有真正思考过，另一方面是你思考之后没有形成有效的总结。

8投身于游戏。

有些学生有很多想法，他们总是喜欢把矛头指向山川。他们觉得这个方案的设计不好，代码有问题。但是当他真的被要求解决的时候，他发现很多问题不能只看表面，而是进了办公室之后才发现很多细节。不是你有想法，喜欢指指点点不好，而是你有没有认真思考过，能不能在具体的语境下解决这个问题，能不能给出更好的解决方案？此外，在投入入口后，他无法从细节中自拔。很多学生做技术方案的时候，思路会特别发散，觉得这样不合理，好像行不通，一直在犹豫。特别喜欢一个同学的内网签名:我想的都是问题，做的都是答案。

9软技能

上面说基础素养决定你的下限，对于大多数普通人来说，软技能决定你的上限。软技能包括但不限于PPT、说话能力、情商等。我们大多数人都不是天才，还得和公司很多团队和人合作。记得我在做架构命题的时候，听过一个老大哥的笑话:跨部门协作不一定是技术边界问题。很多时候，如果你邀请对方吃饭，交流真实想法，也许问题就解决了。在这里，我想再多说一点沟通技巧——共情。很多学生交流的时候，不管对象是谁，都是思维和语调。其实面对不同的角色，你应该站在对方的角度去思考，以及如何让他们更容易接受你的计划和想法。

10知行合一。

理解很多原因和事情很重要，就像你看这篇文章一样，你也觉得你说的有一定的道理，但是如果你没有做出任何改变，就相当于没有看。我知道很多道理，但还是过不好自己的生活。我也讲同样的问题。阳明心学一直强调知行合一，要把自己的认知和行动结合起来。

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这只是生活的一部分。多花点时间健身看书，多陪陪家人。让& # 39；让我们放松一下.最后推荐几本非技术性的书:《金塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》《麦肯锡教我的思维武器》《思考的本质》《进步:如何成为伟人》《高效能人士的七个习惯》《邓小平时报》。

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