财务人员年终总结（财务如何写年终总结？）

财务年终总结(财务年终总结怎么写？)

年底，财务部是公司最忙的部门。忙到飞起，可现在老板催你交年终总结，而你毫无头绪，真的崩溃了！

忙到写不出年终总结？

1)有总结才能取得成绩。我不挖空来总结，但真的不知道这一年我贡献了多少。

2)有成绩才会有奖金。总结的长度，奖金的厚度。坚持了一年，最后还是没有做对，收入锐减，太不公平了。

3)有成绩才有未来。没有贡献就没有未来。如果不展示自己的成绩，指望领导有眼光，领导太麻烦了！

所以，好好写！

当然，对于财务来说，需要结合自身的职责和KPI指标来写，否则就会漫无目的，跑题。

1、明确定位:你写给谁？

内部写工作总结:可能是写给直属领导，也可能是帮领导给上级领导写总结材料。

写一份对外工作的总结:也许是为主管部门，也许是为外部专家，也许是为服务客户。

这些场合对工作总结的要求、风格、材料和框架都有很大的不同。很多人习惯了复制粘贴汇总，但是面对不同的报表对象，你能随意复制粘贴吗？

不同的举报对象可能对不同的内容点感兴趣！

给不同的人写总结报告，要学会站在他们的角度思考，从他们需要的高度提炼材料，这样你的年终总结写作能力才能真正提升！

2.明确目的:你为什么写作？

即使是一篇普通的工作总结，在不同的场合写作的目的也是不同的:

如果是年终盘点，可能需要总结一年的得失，为明年做打算？

如果是项目总结，可能需要预测风险。想一想，万一风险来了，你可以在哪里寻求解决方案。

如果是新年计划，你的目标应该得到保证。你需要什么资源，在哪里可以争取这些资源？

如果一份工作总结只是一份工作日志，真的没有必要写。毕竟，领导知道你做的大部分重要的事情。如果领导不知道，说明要么你的工作不重要，要么你的业绩不重要。

聪明人不仅会在工作总结中总结，还会通过汇报的机会争取各种资源。毕竟工作总结是让你在制度规定上与上级沟通的重要武器。

有些朋友的工作表现真的不够好。数据不好，趋势不利，表现不够。即使你真的“一无所有”，你也必须努力找出“局部”的亮点。没有信用，你会努力，但质量不行。深度没有突破，有深度有内涵的东西一时半会看不到；没什么，那就拼视力吧！今年的不足是为明年更大的进步铺路！

其实这些招数只是为了避免被打，不可能每次都能顺利进行。但是，如果你能总结失败，知道如何提高自己的成长，我想当你被打败的时候，领导会再给你一次机会。

3.数据清晰:定性和定量？

在工作报告中经常需要谈到绩效指标。其实绩效指标不一定是数据，指标分为定性考核和定量考核。

定性指标往往非常灵活，谁能总结得更有力，总结得更深刻，谁就是最好的。比如加上用户、全面性、突破性等正面词汇，你会更强大。此外，为你的作品想一个合适的标题也是吸引你眼球的可靠方法。

量化评估很难处理，但也可以采用一些技巧。比如下面有三句话，你觉得哪一句状态好？完工有什么问题？这是为了体现一个人的特长。

一、年度任务基本完成...

资源B，全年任务完成92.1%。

c、全年任务已全部完成…

其实，知道什么不该说，和知道如何把事情解释清楚一样重要，所以这些事情只能理解，不能表达。

4.风格明确:求新求稳？

你希望总结的形式精彩吗？很难有标准答案。要知道在领导的心目中，创新形式和形式主义只有一步之遥！很有可能他们之间的变化只会取决于你的工作表现和别人对你工作的实际评价。

最后要考虑是什么样的情况，不要为了形式。记住，最好的年终总结是“用成绩说话”和“用事实说话”。形式上的创新只是一种迫切的需要，而不是一项长期的政策。

最后以一句时髦的流行语结束:写年终总结不难，但没有成绩写好总结难！

5.做好年终总结，注意以下几个方面:

(1)列出重大事件，写好标题。

列出一年中发生的所有与财务工作相关的事件。同时，写下这些事件中金融应用的思路和想法。

在所有的金融事件中，选择具有重大转折点的事件，列出并解释它们。根据大事件，你可以总结出一个好的标题，这会让你的总结与众不同。

(2)对于数据，你的分析更重要。

比如需要根据数据的变化来分析这些变化的原因，比如销售结构比例的变化数据、产品盈利能力资源网络的数据、成本比例等。

这时，第1点提到的大事件将再次被使用。如果再进一步，可以将今年的数据与去年同期进行对比，形成趋势图，进一步分析。

(3)你的陈述使总结更好。

根据不同的受众，在做年终总结时，可以用不同的方式表达自己的资源。如果你面对的是自己财务部门的领导，你需要从财务专业的角度去表达系统、流程、策略。

如果面对业务部门的领导，你需要站在业务方的角度，把工作和成果的重点放在业务伙伴的方向上。只要你知道对方最关心的是什么，从这个角度你就不会错。

(4)谈谈自己来年的不足和改进。

综上所述，我们必须谈谈自己的不足以及明年如何改进。没有内省的总结不是真正的总结，没有改进计划的总结是虚假的总结。

(5)谈谈明年的目标规划。

一年过去了，有问题也有收获。更重要的是，你明年的目标是什么？你必须向领导说明你的计划、方向和明年的目标。

(6)最后记得感谢领导和同事。

总之，我们不仅要谈我们的伟大成就，还要感谢支持你们取得这些成就和成长的领导和同事。

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