任有什么魔力？)

您的笔记已经为任的系列文章做好了迎接您的准备。今天，我们推出了任的花样文章。我们推出了任的管理文章，点击蓝色字可以直接回放:

任:钱分了，一半以上的管理问题就解决了。

从1994年到2018年，任一直在筹备。

任:只有尴尬的人才能活下来！

让我们一起穿越时光空看看华为的大幕如何徐徐展开，观察任的成长与进化，向卓越学习，与时代共舞！

和往常一样，如果你有什么意见，欢迎留言。风雨中，记录员在留言区等你！

自2019年以来，华为实现了20%的增长，手机业务也蓄势待发，前5个月出货量突破1亿台，比2018年实现的数字提前了近50天。

华为成功背后的理念和动力是什么？

首先，领导决定风向。

于在2019新东方年度获奖者大会上谈到了领导者的作用。他说:

任何组织都需要领导者，没有领导者的组织就会失去方向、勇气和战斗精神。一个国家是这样，一个企业也是这样。

不管一个国家的制度有多完善，他们都在呼唤伟大的领袖。

美国的制度已经相对完善。从美国建国到今天的200多年，这一制度保障了美国的底线、稳定和正常运转。然而，美国历史上一次又一次的巨变和进步，都是来自领导人。比如华盛顿、林肯、罗斯福、里根等等。

中国改革开放40年取得如此巨大成就的原因，首先来自伟大的邓小平和继邓小平之后的每一位领导人，他们不断支持改革开放，走向全球化。

华为也是如此，作为一家成立之初就在家门口面临挑战的民营企业，能够成功抵御各种资源网络的负面影响，取得骄人成绩，离不开这艘大船背后的舵手任。

任领导的核心在于他对华为目标的清晰理解。他看到的是人类发展的大趋势。他想做的就是顺应这个大趋势，把他领导下的18万人引入这个大趋势，心无旁骛地向前跑，汇成一股洪流。

30多年来，华为专注于一个目标，不断奋斗，从未动摇。“当年华为只有几十个人的时候，坚定不移地瞄准通信领域的‘城墙’攻击，现在还有几十万人还在向这道城墙冲锋。”任说。

每年都有超过1000亿的“弹药”轰击这个“城墙入口”，研发投入近600亿，市场服务投入500亿到600亿，最终让华为在多个方面领先全球。这就是施穴的力量。

任充满激情，努力将公司目标转化为公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。

在实现公司愿景的过程中，他不断证明自己的战略规划能力，并根据公司面临的挑战适当调整愿景。他总是关注未来，很少停留在过去。

他的管理非常重要:虽然他钦佩灵活性的理念，但他从不偏离公司的目标和价值观。

“出一份力”是华为长期坚持的战略方针，“出一份力”是华为对高级干部和关键员工的严格要求。

任能够批判性地审视过去的成功，同时能够识别未来十年将面临的挑战。因此，华为通常以十年为周期制定发展计划，而竞争对手爱立信和摩托罗拉通常按照财务季度或财年制定发展计划。

华为的每个阶段(十年左右)都会有具体的关注点和策略。比如第一阶段(1987-1997年)，华为处于成立初期，公司处于混乱状态。要想生存，只能努力奋斗，提高服务质量。

第二阶段(1997-2007年)，华为斥资数亿美元与IBM合作，在IBM和顶级咨询机构普华永道的帮助下，华为在中国建立了“最美国化”的流程管理。

以产品和推广为例:

一个产品一旦成立，就会成立一个由来自商场、研发、服务、生产、财务、收购、质量的人员组成的“复合团队”(PDT)，全面管理整个产品开发过程。

通过服务、生产、财务、收购等后端部件的早期介入，在产品设计阶段充分考虑到能够生产、有好的器件、容易保护等后续需求。

产品一经推出，整个过程中的每一个环节都做好了充分的准备，确保始终满足客户可能呈现的任何需求。

这种工艺安排摆脱了原来各部分割裂的局面，有效避免了各部分之间相互推诿扯皮的现象。公司的运营力、产品质量和服务水平也在全流程的推动下取得了快速的进步。

在与IBM合作的这个阶段，任说，“混沌被消灭，秩序被建立”。他认为在第二阶段，美国鞋应该穿，如果不合适，有时需要“削足适履”。可见，任对此有着非常清醒的认识，他的全球野心依然是生存和发展。

第三阶段，从2007年至今，华为的战略是通过有效的创新，简化管理，吸引优秀人才，实现客户的梦想。任担心第二阶段的模式会导致低效决策。

与第一个混乱阶段相比，第二个阶段的决策周期更长，有人担心华为会失去创新勇气。因此，第三阶段侧重于简化管理，允许结构化管理框架下的一些混乱，从而刺激创新。

第二，领导者的性格决定了团队气质。

黄伟伟的《奋斗者导向》一书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争论和反思。字里行间，总能感受到华为对崇高使命的执着追求和忘我两全的精神。

这家公司有什么魔力让这一切发生？事实上，任的领导在背后是有影响的。

领导自古就有，但什么是领导？著名学者Daft的研究表明，学者们对“领导力”一词给出了多达350种定义，但并没有达成共识。

教育排名第一的美国创新领导力中心指出，所有定义都包含三个共同要素:领导力本质上是一个影响他人的社会过程；领导者的性格决定领导风格；影响情境领导的发挥。

任的八种性格品质。

从1998年到2018年，任一共发表了300多场演讲。从这些演讲中，我们可以梳理出他的主要品质(参考著名管理专家王育琨的总结):

谦逊；踏在薄冰上，小心翼翼；如果你攀登高峰，你会在开始时保持谨慎和敬畏；如果你是贵宾，可以恭敬进退；比如排瀑布，取得积极进展；如草原，它是质朴而笔直的；如果山谷是开放的，空有一个巨大的空白；一如既往的混乱，包容一切。

这些品质，其实就是老子在第十五章对《道德经》的描述。

在这一章中，老子提出圣人需要修炼七种品质和两种能力:审慎、敬畏、尊重、勤奋、朴素、概括和宽容，以及化浊为清的宁静和破堕变的创造性。这里，又增加了一个品质:谦逊。

1.谦逊

当任带领华为追求梦想的时候，他非常清楚自己的缺点，他从来不认为自己什么都知道。

在谈到自己的才能和品质时，他总是强调:“我的知识不是最丰富的。”显然，他有很大的野心和强大的资源网络执行力，但同时他保持着谦逊的态度。

虽然他的领导风格激励了很多人，带领公司度过了转型期，但他经常说:自己能力有限，不像很多人想的那样善于团结员工。

他总是避免被贴上“传奇领袖”的标签，但强调没有努力，华为就不会成功。

同样，任也不是技术专家，这一点早在华为成立之初就广为人知。但他从来不认为这是一个缺点。

相反，他认为这恰恰是他的优势，因为他坚信自己的组织天赋结合其他高管和员工的IT背景，一定会创造奇迹。

任曾说:“我不懂技术，但我能让每个人朝着一个共同的目标努力。”他取长补短，求贤若渴，逐渐提升了华为的产品和服务质量，从而赢得了广泛的赞誉。

2.要谨慎。

2014年华为登上全球电信设备厂商榜首时，华为的利润超过了两三四家公司的总和。

在全球闻名的时候，任在华为2015年市场工作会议上发表演讲，说:华为还是担不起做世界领导者的担子。就像古人说的:“世事无常，不要紧抓仁者不放。聪明人不会为自己的凶残感到羞耻。”

他知道华为一飞冲天，稍有疏忽就会坠入深渊。他深恐团队因为处于顶尖位置而不契合数字时代的旋律。

在一次演讲中，他提到了瓦萨号的典故:由于国王的大喜和暴躁，尽管他建造了17世纪装备最齐全、武器最精良的军舰，但他在首航出海后10分钟就沉没了。

他说:“我们应该从瓦萨号军舰的沉默中学习”。战舰的目的是战斗，任何装饰都是多余的。

“在变革过程中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。改革的目的应该始终集中于为客户创造价值。不能直接和间接为客户创造价值的部门是多余的部门，流程是多余的流程，人是多余的人。我们应该专注于价值创造，以简化我们的组织和流程”。

任深知，自然自由需要精心保护。在现实中，人们经常成功，但失败是不可挽回的。关键是缺乏谨慎。

正如老子所说:“民之所为，常为少数功业所败。如果你在最后保持谨慎，就不会有失败。”

3.恐惧。

曾两次患上抑郁症的任，脑海中浮现出一幅可怕的画面:绳索束缚了他的天性，他循规蹈矩，一生浑浑噩噩。

他害怕在数字时代的巨变中，他生活中的很多创作力量会因为他满满的标准而被束缚。

任认为，每个人都有灵魂。他在华为最重要的任务之一，就是唤醒每个人的生命意识，给每个人一份良心，绽放自我超越的天性。

每个人内心的良知都会把握住“不近名为善，不近刑为恶”的底线。

如果你一味的跟随自己的喜好，不在乎公司的整体实力，不在乎身边人的利益和感受，看似顺应自然，实则为恶。

在强烈贪婪的今天，人们忘记了恐惧。对事物的真相和本质的恐惧，对自然形成的秩序的恐惧，不会伤害我们的身心。

凡事都失败，多半是出于轻视，所有的轻视都少了敬畏。

4.鞠婧

这个时代通行的生活法则是:“没有依赖就有生活”。有一种对一件事、一件事、一句话的难以忘怀的尊重品质，有一种尊重人、尊重事的生活状态。就像是客串一样，符合有写有不写的要求。

让狮子闯进瓷器店。合规意识是一种尊重，渗透在行动的方方面面，也是各种关系的润滑剂。对于公司和社会的经营来说，尊重合规意识尤为重要。

取得进步。

任总是想着勤奋。专注当下，专注有限人生的瞬间，专注当下的场景，无限可能就出现了。

即使是无限宇宙的奥秘，在当下的淬炼中。这样，他就有了无限的勇气和勤奋的动力，任想把这样的勇气和勤奋注入到他的团队中。

他说:“面对未来的网络变化，我们必须不断创新。为世界进步而创造，为价值贡献而创新。

创新要有边界，继续发扬针尖战略，以压力大为原则，在大数据时代取得突破。要坚持在非战略机会上不消耗太多战略竞争力。

大多数成功的美国公司都非常专注。他们不能堆一个蚂蚁包吗？他们为什么不把它堆起来？目前不是我们超越了时代的需求，而是跟不上。虽然我们已经领先于球队，但我们不能真的自信地说我们能引领潮流。

然而，只要我们专注于我们的力量，就有希望它是不可替代的。

压力、专注、勇气和勤奋。进步只在当下。在这个毫无保留地投资当下的过程中，你会体验到一种奇妙的力量在你体内聚集和流动。这是一次奇妙的体验，一个个突破极限之后，爽朗无比。

6.简单明了

生活没有依靠的任，也不是没有依靠。他以简单的方式连接员工、客户、用户和未来。

平实，是指做人做事不弯腰的纯粹。人们在做事的时候往往会坚持很多结论、框架和假设。结论和假设之间有很强的逻辑，所以我们被这些逻辑所束缚。

平淡和直可以和万物的机制相连，也就是顺乎自然。纯粹以他的心为心，以万物之心为心。

任重视简约。他认为简单是他胜利的基础。苏志在华为有一个特定的含义:“我们持续成功的三个要素:

1.一定要有一个强大有力的领导班子。这个核心群体必须听取批评。

2.我们应该有一个严格有序的规则和制度，同时，这个规则和制度是进取的。这个规则体系的重要特点是确定性，这是我们对市场规律和公司运作的理解。法律的改变是缓慢的，所以我们肯定地处理任何不确定性。

3.我们应该有一个庞大的、勤劳勇敢的斗争团体。这个群体的特点是善于学习。".

作为华为的领导班子，必须是开放的，是无私的、无效的、无名的践行者。出了问题，我就出来弯腰，这样我就当不了领导了。要像孩子一样敞开心扉，拥抱世界的真相。

7.辽阔的

人如果单纯，那一定是广阔的。不直，不辽阔。浩瀚，将是平淡而笔直的。宽广，即不被自己的私利、功德和名声所感染。

任一直站在行业之外看行业，并且有着不同的人生意识:

“我们绝不能在高速公路上扔一块小石头来形成自己独特的优势。就像大禹治水一样，要以博大的胸怀去疏通。既要注重竞争力和利润增长，也要注重合作和创造，打造世界标准的网络。

有必要接受上个世纪所谓的火车宽轨、米轨和标准轨的教训，使信息列车在世界范围内快速平稳地运行。我们必须坚信，信息化应该是全球统一的标准，网络的核心价值是互联互通，信息的核心价值在于有序流通共享。

而且不是一两家公司能创造出来的，必须和世界领先企业合作贡献。".

任的话背后，有一种天然的美。寡头垄断是用来维持垄断的。

保持垄断传统的方法是掌握大量的Know how专利，并设置一些别人无法拆除的障碍。任很直白，他看到的是混沌中的现实:交流与分享。除了交流和分享，没有人能独占。

任有一颗宽广的心。他可以跳出华为、行业、国家，俯瞰数字时代大系统的演进。这是一幅涉及文化、哲学等领域深刻变革的大图。

8.包容性

任跳槽后的第一份工作，因为轻信被骗走了200万。时至今日，200万仍然是一个巨大的数字，在当时是一个天文数字。经过苦心思索，我开始反思，团队作战更有优势。于是招聘了5个人成立华为。

一个44岁创业的中年人，一个经历过生活的温暖和温暖的灵魂，来到了人生的正午，有了不一样的憧憬。

任说:“在吸引社会高端人才的同时，更要注重干部专家的内生成长，不要看那些不顺眼的，也不要看那些不顺眼的。让他们在做贡献中发挥作用，试一试。我们应该能够接受不完美的完美。没有缺陷，是假的”。

普通人只看到任火热的性格、偏执般的创作和难以忘怀的超越，却不知道偏离只是表象。真正活在他心里的，是一瞬间的回归，一瞬间的平衡。

第三，领导者的综合素质决定了团队的综合素质。

任在转业之前就已经取得了副军长的位置。在他后来的开拓工作中，这种军人作风得到了充分的展现和完善。

这主要表现在组织体系的建设和团队的培养上。

1.狼队建设。

无论是拥有超强执行力的精英战士组织的销售代表，还是克服困难的R&D团队，都是狼性导向、奋斗者导向、末位淘汰、动力充足。

“之”字形的一般选择必须来自前线。没有一线实战经验的人千万不要成为将军，因为只有一线最了解业务和客户需求，那么华为“以客户为中心”的理念才能落到实处。

2.管理思想和哲学。

于在2019新东方年度获奖者大会上也谈到:

领导有两种，一种是权力型领导，就是你手里有权力，所以你领导。中国历代皇帝都是权力的领导者。因为他们有权力，他们有整个家庭。

还有一种领袖，叫做思想领袖，或者说影响力领袖。这些领导人不一定有任何权力或任何职位，但他们仍然可以改变世界的方向。

毫无疑问，任属于后者。他对华为的影响主要取决于他自己的管理思想和哲学。

通过企业文化的谆谆教诲，日复一日，月复一月，年复一年，“以客户为中心，奋斗者为本，长期苦干，开放、妥协、灰度”的企业文化已经深入到18万员工的骨髓和灵魂，所以他们在做任何事情的时候总会想到客户，客户也成为了他们心中的董事长。

3.学习能力强。

“记住，知识就是力量，别人不学，你就得学，不要随大流”——这句话是他的父亲任默孙1967年对任说的，当时任23岁，正在重庆建筑工程学院上学。

①任一直渴望研究这件事。

大学期间:从头到尾复习了两遍高水平的作业本，在计算机、数字技术、自动控制、简单逻辑、哲学等学科下了功夫，甚至还考了三门外语，把四本厚厚的《毛泽东文选》当成玫瑰，放不下。

闲暇之余，我不断阅读品味，慢慢吸收精华，在伟人的思想中吸收生命永恒的正能量。此外，任还喜欢德国军事家克劳塞维茨的《战争论》，这使他早年受到军事智慧的洗礼，对未来的市场游戏更有信心。

②向所有先进国家、政权、企业和个人学习。

20世纪90年代，任每年花2000万元让员工出国留学，先后去了美国、德国、英国、法国、瑞士、瑞典等。要学习这些先进国家的文化、经验、制度、管理和技术，然后形成总结进行传播。

1994年，我去美国留学，写道:

马克思100多年前说过，从来没有救世主，也没有不朽的皇帝。中国人要富强，必须靠自己。社会越繁荣，科技越发达。

我们越发展科技，越重视教育。越重视教育，人才就会大量涌现。

人才越多，经济越繁荣。这是教育-技术-繁荣-技术-教育-人才-技术-繁荣的良性循环，是一个正反馈系统。

华为目前的治理机制也吸收了美国政体和英国君主立宪制的优点。美国政体强调制衡、分权和对自由的制度性强调。因此，一旦实现自由，就意味着科技的发展和创新的激增。

英国君主立宪制强调保守主义，但保守主义是稳定的，所以光荣革命后，英国没有一滴血，发展得非常稳定。

华为全面吸收营养，建立了华为的治理体系，包括董事会轮岗、CEO轮岗、持股委员会。

③思维能力很重要。

作为领导者，任坚持自我批评和缜密思考。经常有人引用他的话说，思维能力最重要。

任的思维能力不仅是人的重要能力，更是华为文化的精髓。

他认为，员工的智慧是华为最宝贵的资产。只有通过思考，才能把点连成线，制定灵活的愿景和策略。任坚信，只有拥有广阔的视野，我们才能做出明智的战略决策。

而且，这个策略需要把思维能力和全员学习结合起来。华为投入巨资营造良好的学习氛围，鼓励员工相互碰撞。以史为鉴，可以引导我们行动起来，树立信念，创造未来。

有人说，领导是一朵花。我不知道一个道士长什么样，但是当你看到他的时候，你就会知道他长什么样。

马云说，领导是由使命决定的，大多数人相信是因为他们看到了，而领导被看到是因为他们相信了。领导力意味着看到别人看不到的东西。

领导力不是地位和权力，它是一种真实的、方向性的、积极的、正面的影响力。多年来，在任的影响下，华为人保证了华为的健康发展，这恰恰是任领导的影响。

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