流程图的绘制方法(绘制流程图的方法和技巧有哪些？)

对流程有基本了解。

过程是由一系列相互关联或相互作用的活动组成的，是将投入转化为产出，实现增值的一系列过程。业务流程的本质是以客户为中心，以客户的需求为出发点来安排企业的生产经营活动。

1.企业流程分类。

根据其功能，企业流程可以分为两类:业务流程和管理流程:

2.企业的流程系统。

对于各业务的价值链环节，可以利用流程树的思想资源网络，获取二级、三级或四级流程，从而形成企业的流程体系。

一级流程:价值链环节。

二级流程:业务模块。

3/4级流程:具体活动。

示例:

补充:只有常规流程才是流程，例外流程不属于流程，不适合流程管理。企业90%以上的业务活动都是常规流程，因此流程管理的重点落在流程管理上。

3.资源网络中需要管理什么样的流程？

首先，流程已经达到可管理的水平；其次，它具有管理价值和适当的投资回报。

4.流程设计的步骤。

根据全员生产性维护模型，流程设计分为目标、关键点和方法三个步骤。

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工艺过程图

流程管理简介:

负责公司流程和系统管理的部门(包括跨部门和部门内):企业管理部。

工商管理部设有流程组，负责根据资源网公司要求，对公司各级流程进行审核、发布，组织流程优化，评价流程效率，参与流程考核；组织各部门编制各部门的操作手册。

跨部门流程和系统应由企业管理部和总经理批准，并在全公司范围内颁布。(参考流程和系统准备及发布流程)

内部流程和制度(非跨部门)的格式和内容，由企业管理部审核后发布，中心/部门(一级部门)主管领导批准后可在中心/部门内部发布，但需报企业管理部备案。

备案的流程和制度如有修改，需及时通知企业管理部，说明原流程和制度文件的更换和更新情况。

工艺图纸:

一个完整的过程包括流程图和过程描述文档两部分，两者相辅相成，密切相关。

流程图-一组图形标识符用于描述流程中任务的逻辑顺序。流程图包括流程图的背景和流程图的主体两部分。

1.你需要记住这些流程图的标准符号。

2.绘制流程时，需要遵守以下原则。

3.工艺图绘制中的注意事项。

(1)流线不能交叉；动作应该用标准动词来表达。

(2)工艺图注意事项:一个工艺应该只有一个起点和一个终点。

(3)需要反馈的距离要形成闭环。

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