管理学问（管理是门大学问）

管理学习(管理是大学！)

管理团队说起来简单，但是真的有实施的必要，但是很有学问。当你晋升为领导，开始管理团队时，你必须知道管理中的这些“潜规则”。

首先，你得到的不是权力，而是服务。

权力就是让你更好地为团队服务。管理不是看你能管理多少人，而是看你能成就多少人。如果把权力当作自己地位的基石，结果往往适得其反，要么让优秀的人才离开，留下奴隶，要么等着自己完成课程。

第二，以身作则。

从第一天开始，“以身作则，成长为自己”应该是自我修养的最高标准。柳传志说，员工不会听你说什么，而是会看你做什么！以身作则不是说服下属的重要原因，而是唯一的原因。如果你做不到这一点，员工会当面服从你，还会骂你官僚。你的领导地位将失去基础。

第三，管理从目标出发。

可以先激励员工的个人目标，再分配工作指标。当你管理一个团队时，你应该尽快与员工沟通他们的目标是什么。员工的目标越明确，就越想实现。你需要做的是激励他们，帮助他们实现目标。这样员工的工作心态就会少很多。员工可以把人力资源网络作为一个指标，作为他们成长目标的一部分，他们会觉得自己是在为自己工作。

第四，管理从尊重人性开始。

管理必须从尊重人性开始。怎么做？从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队对某个人敬而远之，在不失尊严的情况下和员工打成一片。

5.带领员工学习和成长。

员工和你在一起之前的无能是他自己的问题，但是和你在一起之后的无能是你的问题。员工第一天和你一起工作，你要对他的成长负责。也就是说，如果你想为自己挺身而出，你就想接触到某个人。

第六，距离就是威严。

大家都知道“刺猬”法则:两只刺猬因为寒冷而聚在一起。但是每个人身上都有刺，让彼此睡觉都不舒服。所以他们离开了一段距离，但是天气太冷了，所以他们又在一起了。经过多次波折，两只刺猬终于找到了合适的距离，没有被对方蛰到，赢得了对方的温暖。

这种关系也适用于管理者和被管理者。中层管理者应该与下属保持一定的距离。不要天天在一起。让我们彼此熟悉一下。中层管理者最忌讳的就是下属跟他说过去的事，这是大忌，也是行业的一条规则。作为管理者，如果你每天都想和下属在一起，双方就会变成兄弟，这会造成麻烦。

人性化不是人性化。与下属保持一定的距离，既能树立和维护领导的权威，又能避免下属之间的嫉妒和紧张，减少对下属的奉承、奉承和贿赂。所以，如果我们和下属的关系过于亲密，超出了一定的距离，那就是一件可怕的事情。

七、言行要保持认同。

作为一个中层管理者，你必须非常清楚自己的角色，你在哪里，你想为自己保留什么，你想为自己保留什么。一个中层管理者连自己的身份都不知道，很难成为一个优秀的管理者。是时候严格明确了，要注意策略和方法。许多成功企业的高层领导普遍和蔼可亲，这与他们非凡的管理才能并不矛盾。你越是暴怒，你的下属就越不怕你。相反，你越低调，你的下属就越害怕。因此，你应该言行一致。在公司里，你代表部门，领导不在，老板不在，你就是老板的身体替身，在下属面前你就是榜样、教练、领导。

八、喜怒哀乐藏。

躲在这里并不代表狡猾，反而给下属一种成熟的感觉。中国有句话:“你嘴上没毛，你做事也做不好。”为什么呢？就资源网络而言，这些人没有很强的成熟感。根据心理学分析，不成熟的感情容易导致情绪化。情绪、喜怒哀乐都是情商的表现。一个好的领导者是一个好的情商协调者。心情不好的时候，经济危机来临时，他会适当调整情绪，让下属感受不到。什么都不发生又有什么用？你的下属会感到自信和充满希望。如果你是中层管理者，你没有自信，是一个情绪严重的领导，为什么你的下属愿意跟着你？

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