团队协作五大障碍（团结协作的五大障碍）
团队协作五大障碍（团结协作的五大障碍）
自古以来，在人类社会中任何一个巨大的创举都离不开团队协作。例如，树立独立国度、保家卫国，这些大事都不是一个人的力气能制作出来的，这些都是团队协作的成果。在艺术上，金字塔、泰姬陵、埃菲尔铁塔、自由女神像、悉尼港大桥等诸多神奇巨大的发明，都是靠团队协作才得以出生的。同样，在思想上，我们所推重的理念、主旨、经验和价值观，也都是集体智慧的结晶。团队协作精力无处不在，即便是一个耕田种地，郊外野炊也都烙刻着团队协作的印记。可见，团队协作在我们的生涯中起侧重大的作用，所以，我们期望团队协作能发生相应高质量的结果。但是，在现实生涯中，团队协作不是主动就能获得的，须要每个团队成员的尽力。而团队协作的质量好坏取决于团队成员的积极性、信赖度等诸多因素。所以，团队协作能到达良好的后果并非易事。研讨发明，团队协作中往往会遇到以下五个障碍。
一个团队的成员能走到一起，不仅仅是因为有着一个共同的目的，还有着各自奇特互补的技巧，因为有一技之长，能和他人互补协作，成为团队中不可缺乏的零件。每个人都愿望展现给别人的是自己光鲜的一面，而不愿望自己在集团中轻易受到攻击。因此，团队成员之间就形成了壮大的攀比压力。谁都摆出自己的优势，极力掩盖自己的弱势，以便表示自己的壮大。并且团队成员以为被他人知道自己的弱点，会受到对方的讥笑。这样，谁都隐瞒自己的缺陷，不敢向他人坦诚地表示自己的弱点。那么，在谁都不知道谁的根本情形之下，很容易损失相互之间的信赖。
一个缺少信赖的团队中的成员往往具有以下表示：相互隐蔽自己的弱点和毛病；不愿要求别人赞助，不愿承认和学习别人的技巧和经验；不愿意给别人提出建设性的反馈看法，也不愿为别人供给自己职责之外的赞助；对别人的用意和观点轻易下结论而不去细心思考；对别人心怀不满和怨恨；畏惧集体运动，尽量减少和同事在一起的时光。团队成员之间没有信赖做保证，那么就缺乏沟通，就谈不上团结协作了。
但是，在现代社会中，一个人不可能具备所有的技巧，并且保证在任何情形下都能取得胜利。要想团队胜利，要想自己有更多的发展，就应当树立相互信赖关系，承认他人身上的弱点和失误，要求从他人那里获得赞助，或者自动去赞助他人。观赏和挖掘他人的技巧和经验，把重要精神和时光都用在解决工作问题上，而不是专注于发明别人的毛病，做勾心斗角的事情上。这样大家同心协力能力有所成就。
由于团队成员之间缺少应有的信赖，成员之间斟酌得太多而畏惧自己的看法受到团队其他成员的反对，这样团队成员之间就没有方法展开直接、热忱而剧烈的想法争辩。他们主动选择拐弯抹角、云遮雾罩的探讨和当心谨严的说辞。成员不能痛快地说出自己的看法，不去提出自己想到的对公司绝对有利的看法，自我压制，最终会在心中形成一种强烈的挫败感，所以，他们会感到会议枯燥，工作也没有了豪情。而这也不利于团队的决策力和公司的发展。
为此，团队应当多开展集体交换的运动，在运动中参加一些活泼有趣的游戏，让大家享受高兴的气氛，这更有利于员工敞开心扉。在会议上，团队的引导者要学会提炼和开发成员的想法，不断提示员工去解决问题，赞助他们意识到要就事论事，以免他们转入钩心斗角的逝世角。这样才有利于团结协作。
缺乏认同的团队重要表示为：团队的指令和重要义务支配隐约；由于不必要的拖延和过多的剖析而错过商机；大家缺少自负，害怕失败；团队成员重复讨论某一问题，却无法做出决议；团队成员对已经做出的决议重复提出质疑。这是因为团队成员在会议中针对一个问题没有展开坦率开放的讨论，在讨论中遮遮蔽掩，所以，他们对最后会议的成果，也无法发生真正的认同。举个例子，一个兔子家族讨论怎么吃蘑菇，有的兔子以为蒸着吃养分丰硕，有的兔子以为煮着吃香，还有的兔子以为炒着吃味道才好。但是所有的兔子都没有大胆地说出自己的真实想法。那个想蒸着吃蘑菇的兔子说炒着吃也挺好，就是得调料全，调料不全不好吃；那个想炒着吃的兔子怕说出自己主意会遭到别的兔子的反对，便说炒着吃倒是还可以，养分丰硕；那个想煮着吃的兔子，一言不发。讨论来讨论去，最后，由老兔子决议煮着吃。但是其他兔子还是以为炒着吃或蒸着吃好。所以，在接下来煮吃的进程中，兔子们就会迟疑不决，动作缓慢。
要使团队所有成员都认同某个事情，就要开诚布公地讨论。也只有大家开诚布公地争辩得出的成果，能力得到大家认同，使大家都能佩服。这就须要团队成员之间能进行有效地沟通。
回避义务重要表示在团队成员只从自己的好处动身斟酌问题，不顾大局，只做自己负责的事情；经常埋怨自己多做了事情；工作相互扯皮；把义务都推到引导身上等等。
这时就须要团队的引导者树立相应的奖惩制度，使员工能感受到压力。团队人数不要太多，这样彼此之间都知道对方的工作成效，有利于员工之间形成攀比心理，从而进步工作效力。
5.不看重集体成就在团队成员将其个人需求(如自信心理、职业发展或表扬奖赏)甚至于其小集团的需求置于团队总体目的之上时，不看重集体成就的现象就发生了。不看重集体成就的团队表示为：不能克服对手；不能取得胜利；容易解体等等。
为了战胜这个障碍，应当频繁地评估团队成员的成就，这样就会大大下降重大失败的可能性，而每个成员意识到自己所作所为让团队向目的迈近了一步，那么，他们会在心中对这个义务逐渐发生兴致，并开端关注自己工作的成果。当团队把关注点集中在项目上，始终关注整体成果，就会避免团队成员发生私心邪念，而能够团结协作。
这五大障碍中，团队成员能相互信赖是最主要的，有了信赖做基本，很多问题就可以迎刃而解了。
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