家族企业的优势（家族式企业如何传承？）
家族企业的优势(如何继承家族企业？)
家族企业是由婚姻、血缘或收养关系的亲属共同投资或拥有，从事生产经营活动的企业组织形式。我国的公私企业多为家族企业，通常实行企业所有权、经营权、决策权、业绩权、监督权紧密结合的家族管理模式，即家族成员共同管理生产经营运动的方法和模式。
改革开放以来，随着我国国有营商环境的不断改善，民营经济发展到1.36亿市场主体，其中民营企业超过4600万户，个体工商户超过9000万户。根据相关机构的抽样调查，在我国民营企业尤其是中小微企业中，治理结构主要以企业主为中心，90%的企业主也是企业总裁(总经理)，他们是投资者、决策者和管理者。也就是说，自改革开放以来，家族制一直是民营企业制度的基础，家族管理在各类民营企业中屡见不鲜。
从无数民营企业走过的40多年的发展历程来看，当家族式管理模式处于民营企业特别是中小微企业的初期发展阶段时，由于企业范围小、管理水平低，企业的管理可以通过血缘关系来实现，具有以下优势:
第一，家族企业有很强的凝聚力。“斗虎兄弟，斗父子兵”。组成一个企业的同一个家庭的成员，彼此之间有很高的认同感和团结感，尤其是在创业初期。他们容易产生高可靠性和忠诚度，并形成稳定的心理契约。他们可以相互信任，同舟共济，同甘共苦，保证企业的顺利发展。
第二，家族企业可以快速完成资本的原始积累。家族企业通过应用血缘、亲缘、地缘关系，不仅可以轻松获得创业所需的人力资本和物质资本，还可以依靠家族成员之间的独特关系和相关的社会网络资源，以较低的成本快速聚集人才，使参与企业经济生产的家族成员能够全心全意地投入，甚至无偿艰苦创业，从而在短时间内获得竞争优势，快速完成资本的原始积累。
三是家族企业决策和运营的有效性高。家族企业在家族伦理的约束下经营管理，管理的集中化决定了决策的快速性。企业主可以根据商业经验指挥家族企业，对家族企业的重大事务做出决策，并获得应对市场变化的宝贵时间。
第四，家族企业可以节省大量的管理成本。企业初期，所有权和控制权合二为一，管理的特点是企业家或家族成员在企业中占据主导地位。这种治理模式几乎没有代理问题，因此避免了监控成本和管理成本。
第五，家族企业可以避免短期行为。因为家族的血缘关系使其在观念、利益、对问题的认识上保持一致，重视家族的延续性，期望家族企业永续经营，企业的经营方针也会要求子女继承发扬，所以家族企业往往有长远的眼光。
但民营企业家族治理结构存在诸多问题和明显弊端，主要表现在以下几个方面:
首先，家族企业容易被产权封锁。家族企业多为企业家或家族所有，所有权高度集中。家庭成员往往不愿意让投资者分享利益，转而采用多元化的产权结构。这种产权的单一性和集中性阻碍了资源的有效流动和配置，因此不能有效发挥企业的有效性。
二是家族企业决策有时缺乏科学性。老板有绝对的威望，他总是不妥协。这种依赖经验的任意决策，由于自身知识、受控信息等的限制，操作人员很难做出准确的决策。在企业范围不断扩大、业务不断拓展、市场竞争日益激烈的情况下。同时，部分家族成员凌驾于企业制度之上，往往以“家族纽带代替制度”来管理企业，缺乏必要的权利监控，不利于企业的权利平衡，容易形成不合理的权利运行机制。
三是家族企业很难引进优秀人才。企业和住户产权封闭必然导致业主管理的强垄断，各类外部人才难以进入企业管理岗位。企业中高层管理者往往以亲戚为基础，关键岗位只用“自己人”，多为任人唯亲而非任人唯贤，限制了国外优秀技能、管理、经营人才的输入。由于家族成员控制着企业中的主要职权，一些人才往往很难得到晋升，出现“卖身打工”的自卑心理，肯定会挫伤他们的积极性和创造性，导致工作成效下降。
第四，共有产权造成家庭成员之间产权不清。很多家族企业由夫妻、父子、兄弟姐妹共同创办，内部产权往往不清。特别是当企业处于继承或分割状态时，问题更加突出，可能会出现内部纠纷，夫妻反目、父子反目、兄弟反目，导致企业衰败。
从以上分析可以看出，家族管理具有权责统一、管理独立、运作灵活、决策快速、有效性高等优势，是民营企业创业初期的根本模式。家族管理在民营企业特别是中小微企业发展的特定时代和条件下有其必然性、必要性和合理性，能够对民营企业的初期发展发挥更高的效力和更好的效果。
在中国公私经济发展的过程中，很多优秀的民营企业能够以堪比觉醒的眼光看待家族企业管理中出现的各种问题，尽最大努力摆脱家族管理制度的束缚，从家族管理向现代企业制度转变，发展成为中国著名的大企业或超大型企业。如万向集团的陆家族、福耀集团的曹家族、娃哈哈集团的宗家族、沙钢集团的家族、步昌集团的家族、集团的毛家族、恒安集团的家族、正泰集团的南存辉家族、新愿集团的刘永好家族、碧桂园集团的杨国强家族、均瑶集团的王俊金家族、红豆集团的周海江家族等。，都是优秀的代表。
但是，当民营企业发展到一定水平，资产达到一定范围，市场变动更加频繁，特别是在企业生存的制度和环境发生变化的情况下，家族制存在的公司治理结构不完善、管理理念过时、经营方式不规范、高素质人才缺乏、在R&D投资不足等问题。，将全面暴露，这将成为长期制约企业做强做优的绊脚石，导致企业使用寿命短、发展难。
如今，经过40多年的改革开放，中国第一代、第二代家族企业的企业家们进入了“听话”的一年，他们的子女们纷纷走上了“接班人”的前台。越来越多的家族企业面临两代企业家的周转问题。中公民营经济研讨会家族企业委员会认为，如果按照60岁退休年龄限制，未来10年，中国将有300多万家族企业面临传承“大考”。无论从时间的紧迫性还是群体的数量来看，中国的大规模代际传承在世界规模企业发展史上都是独一无二的。
然而，流传在世界各地的“财富不超过三代”的说法，给这种传承方式蒙上了一层悲剧色彩。据相关专家统计，第一代到第二代只有30%传递了胜利，第二代到第三代只有15%，第三代之后只有5%。也就是说，有70%的企业会因为班次问题在5-10年内被淘汰。
如何打破魔咒，让更多的家族企业永续经营，世代传承，可持续发展，必须解决以下问题:
首先，要建立现代企业制度。基于家族管理的凝聚力、灵巧性和有效性，以及在代理问题上的优势，民营企业很难摆脱家族偏见，并将长期存在。但是，慷慨的民营企业家必须清醒地认识到，当企业发展到一定水平，资产达到一定范围时，家族管理的排他性和集权性的内在弊端就会充分暴露出来，容易因自身治理失范而引发危机。因此，今天的家族企业，面对激烈的市场竞争、不确定因素和制度环境的变化，必须认真看待企业管理面临的各种问题，尽最大努力摆脱家族管理制度的约束，采取所有权和经营权分离的方式，实现从家族管理向现代企业制度的转变。
二是勇敢地引进各种人才。“天赋成就事业，天赋成就事业”。人才是企业最宝贵的资源和财富，是成功的关键，是企业自主创新和品牌经营的核心。在每一个成功的家族企业中，他们不仅在吸引人才和人才方面做得很好，而且废除了使用人才的传统，坚持一种模式，勇敢地使用人才，实现了企业的持续辉煌。但由于大部分家族企业管理层的强垄断性，企业中高层管理者往往把精力放在自己的亲戚身上，限制了外来人才的输入。今天市场上所有的竞争其实都是人才的竞争，尤其是高端人才的竞争。家族企业必须革除任人唯亲的旧观念，坚持择优用人，勇敢地引进优秀人才，建立科学的管理机制，依靠人才进行公司管理和自主创新。要不断完善企业用工机制，精心培育“梧桐”，才能吸引“凤凰”。要打破一切阻碍企业发展的人才壁垒，着力营造和构建良好的人才环境，让各类人才专心致志于企业创新创业，让他们的创新价值得到充分认可和覆盖，让更多的创新人才走向企业的中央舞台，充分展示他们的积极性、自动性和创造性，为企业的长远发展打下坚实的基础。只有这样，企业才能在当今瞬息万变的高科技和激烈的市场竞争中立于不败之地。
三是实现家企分离。公司对家庭产权的所有权导致家庭成员之间产权不清。如果家庭成员之间的关系处理不当，很容易把家庭亲情的凝聚效应变成内斗效应。一些第一代创始人辞职去世后，企业经常陷入股权再分配的混战，争夺继承权和经营权，导致企业破产甚至倒闭。特别是近年来，经常看到一些家族企业由于内部产权不清，在企业财产继承或分割过程中发生内部纠纷，导致企业受到严重伤害。因此，当企业发展到相当程度时，需要明确家庭成员的产权，将家庭与企业分开，在企业与家庭之间筑起防火墙，防止企业因内部家庭纠纷而持续发展。
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