员工管理（六大员工管理总则）

员工管理(员工管理的六大原则)

和义务心，极其优良的思维观念和创新精力。

说到底，企业的发展趋势离不开精英团队。想要整合所有的能量，作为一个老板，必须要有高尚的道德情操和思想境界，要有谦虚的思维和进取、求进、尊贤下士的心态。“士为知己者死”，可以吸引和污染员工，凝聚有识之士为老板，为企业自由书写自己的热情、聪明、热情和执拗。

2.优秀的人才是企业创新的基础。

毕竟一个人的力量是有限的。企业要想稳步发展，优秀的人才是不可或缺的因素。同时需要特别注意的是，在一个精彩的企业中，人才不仅仅是指那些优于普通员工的强者，还包括企业中的所有员工。

因此，作为一个民营企业的老板，就要建立“兼收并蓄”的选人用人制度，培育优良的自然就业环境，坚持不懈地保持“见思奇才，学成功才”的人才理念，才能选拔人才，用得其所。

同时，要建立有效的分配激励制度、公平公正的激励机制、自主创业的动力体系、有品位有特色的企业文化艺术，按照工作、薪酬、心情等多种方式留住人才为己所用。

3.从人性的角度巧用员工

优秀的人才有两种，一种是自己家的，一种是他家的，员工也分为两种，一种是自己家的，一种是他家的。对企业来说，无论员工多有才华，只要不属于企业，就是安全隐患。

所以要从人性的层面去管理员工，让员工从内心为企业考虑。这个时候，老板一定要懂得信任员工，不要多疑，用人不疑。

同时，要及时帮助员工发展自己，给每一位员工平等原则的机会，给他一个充分应用和发展的服务平台，用心协助员工设计和规划自己职业发展的整体规划。

4.沟通和交流是建立关系的重要方式。

作为企业主，要以严谨的态度，不遗余力地重视和落实沟通交流。

良好的沟通可以让员工感受到老板对自己的价值和信任，从而产生极大的使命感和信任感，促使员工以强烈的义务感回报企业。

5.敢于承担责任，而不是刚愎自用，是老板取胜不可或缺的因素。

作为老板，你应该有勇气否定自己。因为人不是圣贤，如果把自己设置得太过极端，只能伤害自己。

同时，一个人的力量终究是有限的，所以作为老板，要善于倾听长期、厚心的人和贬低自己的人，高度重视和征求员工的意见和合理建议，让员工加入到企业的管理措施中来，真正保证权力分配给员工，让员工充分利用自己的发展潜力，让员工充分发挥自己的能力。

6.企业主要有“以身作则”的勇气

一个成功的老板应该在关键时刻以身作则，慷慨地污染和鼓励员工工作。没有一个热情的老板，就无法造就一个敬业的员工，更谈不上与员工建立合作关系。

就企业而言，员工确实是企业的宝贵财富，所以每一个优秀的老板对待员工都是用“以人为本”的铁律，也正因如此，他建立了超越任命、相互依赖、相互信任、相互忠诚的伙伴关系。

企业离不开管理，正如鱼离不开水。在企业成长的过程中，要想做好企业管理，不仅要有管理层优秀的指导，更重要的是企业的员工同样优秀。只有管理者和员工之间良性互动，企业的能力才能做大做强。

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