给领导提建议10条（10条给领导们的建议）

10条指南建议(10条指南建议)

给导游的10条建议中，肯定有一条是给你的。

1.不要频繁收集意见和建议，收集而不解决会严重影响指导威信。是的，每次会议的最后一个环节就是让我们畅所欲言，提建议。刚开始大家都会踊跃发言，但是每次的建议都没有落实，之后也没有人提建议。

2.开会就是知道怎么解决问题，没有准备就没有会议。在一个特殊爱好的引导下，事情好的时候会有会议，大大小小的会议，每次会议持续一个多小时，导致大家反复抱怨。

3.遇到紧急情况，你还是要假装镇定。遇到紧急情况，要尽快反应，第一时间处置现场。

4.不要随便发表言论，尤其是对政策和想法要更认真，不要当众侮辱下属，对同行要直言不讳。

5.作为一名导游，你应该能够承担责任，承担责任。上级交办的工作要先自己消化，不要马上转给下属。当下属尽到了自己的职责，把批评变成鼓励，并把它当成压力的转换器，而不是无脑的压力传送带。只有这种能力才能展现出引导魅力。

6.最好一次安排不超过三项，分清轻重缓急，选择最重要的三项。如果说第四项，可能是白说。

要主导工作，首先要明白目的(告诉下属你想做什么)；赞助我可以给你(协调可以调配的部门和资源)；要求完成工作(步骤、时间节点、到达后果)；授予你的权力(人力、资金等));未完成的影响(工作和个人表现的不利影响)。

事前说清楚比事后骂有效多了，不是吗？

7.胸怀宽广，心胸宽广。不要从下属身上攫取功德，更不要参与下属名誉的分配，因为下属追随你，只是为了获得更多的利益，忠诚和感恩，这些在利益面前都是扯淡。

8.如果亲信犯错，可以当众反驳。这是给你一个有尊严的手腕，但你应该私下补偿他们；如果犯了错，不要当众批评，挽回面子，给你私人小费，给你收买人心的机会。基层人员犯了错误，不能当众批评。他们可以被上级批评，或者你会遇到让你尴尬的人。

9.宽容下属，服从上级，支持下属。如果你的下属不胆怯不委屈，你的威望就会出来。

10.小事让步，大事有限度。管理人的本质是一个不断要求和让步的过程。指导不仅是一个职位，更是一种天赋。当导游不仅懂得发号施令，还能带领团队取得持续的成功。只有这种能力才能在指导岗位上长期做下去。

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