加盟如家酒店多少钱(如家酒店官方网站)

新京报讯(记者瞿婷宜)4月26日，北京BTG酒店(集团)有限公司(以下简称BTG如家快捷酒店)发布2020年年报。2020年，尽管受疫情影响，首旅如家快捷酒店新开业门店仍将每季度以加速方式落地。全年新开门店909家，较2019年增加80家，完成年初管理层设定的800-1000家门店的年度规划。截至2020年底，门店数量为1219家，为历史最高水平。

2020年店开历史新高，中高端酒店收入占集团收入近一半。

财务报告显示，2020年首旅回家净亏损4.96亿元，非净亏损5.27亿元。2020年第四季度，BTG如家快捷酒店利润总额为9139.13万元，净利润为5901.37万元，非净利润为4527.75万元。

2020年，BTG如家快捷酒店集团中高端酒店板块逆势增长。2020年，中高端酒店整体收入已提升至集团酒店收入的42.3%。First Travel Home Inns将其归因于该集团不断扩大对中高端酒店的关注。2020年新开中高端酒店272家，占新店的30%。如家快捷商旅、如家快捷精选、逸飞、浦银、何仪等中高端核心品牌齐头并进。2020年新开门店219家，保持快速扩张速度。

首旅如家快捷酒店的业绩，在经历了疫情的低迷之后，加快规模发展是首旅如家快捷酒店集团的首要战略。截至2020年12月31日，首次出行的如家快捷酒店共有4895家(含1家海外酒店)，客房43.25万间。其中，高端酒店1165家，占比23.8%，客房12.82万间，占客房总数的29.7%。

面对葡萄酒和旅游业的全面复苏，BTG如家快捷酒店集团总经理孙健表示:“我们制定了以范围、品牌、体验、会员为核心的四大战略。2020年，我们加快了签约开店速度。第三季度公司实现全面盈利，全年新开门店数量逐季增长，保持了市场领先地位，增强了酒店的运营能力。”

重构中高档酒店空打造年轻品牌形象。

同时，首旅如家酒店大力发展多元化品牌，保持以加盟为主的扩张策略。2020年新开直营店25家，特许经营和管理出口店884家，占新开门店的97.2%。其中，云品牌作为教练模式，业务提升显著，初期投入低，成长性好。与其他品牌差异化互补，广受市场欢迎。它是去年疫情期间光管理模式扩展的主要力量。2020年，BTG如家快捷酒店新开云品牌酒店350家，占新店总数的38.5%，较去年同期增长45.83%。

目前，BTG如家快捷酒店拥有近20个核心品牌和40多个产品，涵盖高端、中端、经济型、休闲、社交娱乐等全系列酒店产品。在不断细分的市场中，BTG如家快捷酒店不断追求高端、经济型酒店产品和创新，不断对品牌体系和住宿产品进行产品丰富和服务创新，以满足消费者个人商务和旅游休闲的多样化需求。

与此同时，First Travel Home Inns对现有品牌产品进行全方位的开发和更新迭代，积极重构中高档酒店空，融入更多的职业和时尚元素，以打造“年轻时尚”的酒店品牌形象。

经济型酒店作为提升酒店整体品牌形象的关键，首旅如家酒店积极推进现有产品的更新改造。截至2020年底，公司已将279家直营店、224家加盟店升级改造为如家快捷酒店3.0 NEO，累计改造完成503家，未来还将继续加大此类产品的升级改造力度。

在中高端酒店方面，YUNIK HOTEL是由First Travel Home Inns推出的时尚品牌酒店，以年轻一代为核心，突破传统酒店模式，注重乐趣和乐趣。去年11月7日，南京新街口店成为年轻消费者心中线上名人酒店的选择。作为与凯悦酒店合作打造的新品牌，“凯悦费祎酒店资源”是美、德、用的结合体。它对“以客为友”的服务理念赋予了深刻的细节，奇怪地打开了“创艺空房间”。

浦银大酒店以“中国禅宗”和“大唐风格”为特色，代表了第一次旅行如家般的中高端酒店的又一奇特风格，致力于为商务旅客打造一个“与世隔绝的城市空房间”。新职业法空中“如咖啡”品牌的正式落地，也是首次置业客栈对酒店空扩张的全新探索。

2021年，BTG如家快捷酒店还计划开发新产品，升级迭代如家快捷酒店商旅2.0产品，并将继续致力于高端核心产品的升级改造。

担当企业责任，构建“全价值链出行聚合平台”发展战略

2020年新冠肺炎的突然爆发，对酒店业造成了很大的冲击。如家客栈还承担着国企的社会义务。从抗疫初期到年底，全国共有酒店670家，客房6万余间，征用近281万个夜晚，为医护人员、检疫人员、留观游客和返乡客人提供住宿和隔离场所。

据了解，仅在武汉，首旅如家快捷酒店就免费为医护人员提供了三家酒店作为住宿场所，总接待量超过1.7万人次。2020年全国疫情进入第二阶段，各行各业全力推进复工复产复商复市。响应市场需求，行业率先推广“放心酒店”产品，提升24项专项清洁标准，新增59项防疫清洁新方法，为外地留检、返客、企业隔离服务提供全方位的温暖关怀和放心服务。

First Travel Home Inns的业绩，上半年集团推出3200多家放心酒店，其中为企业客户提供10多万晚的隔离房，有效推动了全社会复工复产。面对行业经营困境，为支持特许酒店发展，公司应用供应链、资金链、销售渠道、人力资源等核心优势。，及时为4000多家特许酒店，特别是湖北省区域酒店和政府征用的特许酒店，推出了包括特许经营费减免、资金支持、疫情下运营指导等多项赞助，在全国其他地区免收管理费减半收取，与特许业主共渡难关。2020年首旅如家快捷酒店将减少特许经营管理费、派遣店经理费、系统保护费5500多万元。

如家快捷酒店在积极承担企业义务的同时，将进一步培育“内功”。作为整合吃、住、行、游、购、娱资源，构建全价值链旅游聚合的平台，首旅如家客栈将从推广范围、品牌矩阵的建立和丰富、会员权益的渗透、宾客体验和服务效能的提升等方面入手。，并把握引领范围、道德性、有效性和创新性。

在技能层面，BTG如家快捷酒店的智能服务员管家平台实现了全球宾客的在线互动，推出了新一代酒店管理平台——智慧酒店物联网主控平台(PIOS)，将智慧酒店推向了新的高度。目前，PIOS已应用于BTG酒店集团旗下500多家门店，涉及的功能包括客房智能控客、智能音箱和智能语音电话、主动空空气净化场景、主动机器人送餐、自助退房和退房计费续费、酒店内部服务反馈、酒店餐厅客流实时显示、房间健康水质实时显示、酒店能耗系统对接等。

截至2020年底，BTG如家快捷酒店拥有1.25亿会员。首旅如家业绩方面，集团通过移动下载、门店售卡、跨行业移动、外部平台合作、协议合作等全渠道、多场景，有效提升了会员数量。

2021年，First Travel Home Inns将继续充实发展团队，加快开店步伐，计划全年开店1400-1600家，并在各省加强区域拓展和深耕，加快三四五线市场布局，全面推进“全系列多品牌”，提升集团市场份额，同时不断加大中高端酒店的扩张力度，提升中高端酒店占比。

新京报记者屈

郑轶佳编著，刘保清修订

图片第一次回家供应

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