复星集团是做什么的(联合复星)
8月25日，复星国际2021年中期事迹发布会召开。分论坛上，复星健康、幸福、富足、智创四大板块的领导和代表分别向线上线下投资者和媒体探讨了各自的板块策略。这四个板块如同四个拼图，拼出了复星为全球家庭幸福生活的生态图景。
分享四位领导和行业代表的发言摘要如下:
健康
聚焦三大产业布局，不断深化技术和商业创新。
方耀
复星国际执行总裁兼联合首席投资官
复星健康产业运行委员会主任
复星大健康战略在创新和运营上不断演进，形成了诊疗技术、健康服务、健康支出的产业布局。目前，我们正聚焦产业布局，不断深化前沿技术和商业模式的创新。
科技诊疗应采用全球R&D多元创新模式(投资、孵化、BD等)。)打造医药、设备和诊断的国际化业务。
健康服务涵盖医疗服务和互联网医疗服务，构建健康服务生态系统，与健康保险、健康等相关产业合作，提供高质量、精准的健康整合方案。
健康支出围绕复星重点生态垂直赛道，应用基金模式，布局健康事业相关产业链。
2021年上半年，在诊疗技术方面，我们与BioNTech深化合作，推进mRNA新冠肺炎疫苗的本地化生产，并在港澳台地区签订了超过2000万剂的销售协议。
新产品，如苏可欣、汉丽康、汉曲优、医疗美容设备等，持续销售。同时，R&D创新力度加大，复星凯特易凯达获批，重点管线推进，新产品陆续上市。各部门推进系统建设，聚焦重点业务平台。
在健康服务方面，复星健康成立，数字化、线上医疗服务平台升级，专业医疗人才持续提升，旗下医院专业资源整合，医生群体试点。海外医疗疫情后迅速恢复，提升了运营效能，发展了互联网医疗服务。
健康方面，宝贝树业务稳定，第二曲线创新业务正在推进。
复星健康板块紧紧围绕用户健康需求，不断创新，同时依托产业布局，升级互联生态。
未来增长战略的关键在于加强产品创新、C端拔尖、生态合作和智慧升级。
在深入了解健康需求和疾病的基础上，构建医疗级、一站式、全场景的健康生态，为用户提供精准、可信、可及的FC2M健康解决方案，重塑健康体验和职业方式，以医疗为核心，以创新人才为驱动力，布局全场景，完成健康循环，形成一站式健康解决方案计划。
汇聚产业资源，践行复星C2M战略和商业模式，成为健康产业互联网生态最佳之一。
幸福的
打造世界级家庭幸福成本FC2M生态系统
黄镇
豫园股份董事长兼总裁
复星幸福产业运营委员会主任
为了在复星打造“世界级家庭幸福消费FC2M生态圈”，我们提出“一个幸福生态、六大主业赛道、x个消费品牌、n次方生态乘数”的理念，通过产业链构建多品牌、多产业矩阵；通过科技创新和数字化驱动，形成各行业、各品牌之间的联动；通过区域、行业、品牌、产品、流量、会员、消费者、产能之间的流动，相互赋能形成乘数效应。
最终，复星快乐BG的目的是打造一个万亿美元的快乐价值生态。增长战略的具体逻辑和路径包括:
纵向加固和横向扩展
构建满足不同消费者的品牌矩阵，通过内生性、延展性、整合性发展完成品牌矩阵的布局。以珠宝时尚业务为例。老庙和雅艺是内生的，要做大做强。Damiani和DJULA通过延伸补充高端和设计师品类的布局；同时利用孵化路径合成时尚品类的钻石品牌，进行试销；最后，整合全产业链，布局珠宝时尚上游生产基地，搭建设计师平台，整合产业链资源形成发展路径。
c端顶部
通过全链路数字智能平台的建设，可以实现从消费者洞察到消费后体验的直接消费体验全生命周期管理，体现我们从全生命周期智能管理、数据积累分析到决策的全生命周期数字智能管理平台。
生态整合
这是一个非常重要的增长策略。我们通过节日、联名、会员交叉销售、生态产品打造等方式，不断推动行业相互赋能。一、节日制作方面，双十一、618等。通过复星515家庭日的方式，整合所有品牌一起参与；同时，内部也在不断举办节日，如“7.18”托马斯·库克节、豫园节礼仪等，将成为复星快乐BG所有品牌的营销重点和平台。第二，产品共创非常重要，让消费者、产能和品牌有机结合，实现跨界互赋。未来更多希望从产品共创进化到新物种的发明，比如社区团购，比如百合嘉园做“快乐经纪人”的尝试，都将是复星系统特有的新物种，未来将提供越来越大的动力。
全球化
复星BG在全球推广“双引擎”，展示复星在不同国家和地区的渠道资源，为各个品牌赋能。下一阶段，我们将以区域为基础进行整合管理，为区域品牌和行业赋能，通过走出去和引进来实现复合有效的沟通。
丰富的
全球化布局和生态协同助力复星保险特色发展。
李涛
复星国际执行总裁兼联合首席投资官
复星保险董事长兼首席执行官
复星银行保险业运行委员会主任
复星的保险业务覆盖全球，重点在亚洲、欧洲和美洲。疫情期间，业务韧性充分展现，整体业务范围增长良好，同时产品保证了高品德、高价值。
从业务运营特点来看，我们坚定立足于复星的生态融合，在加速数字化转型的同时，以快速的产品创新和迭代满足不同类型客户的个性化需求，在市场上形成差异化优势。
生态整合
复星保诚保险的养老模式推广令人满意，范围达到1亿元级别。后续的涨幅还会继续加快，在复星会逐渐与养老产业形成生态品牌。
复星将健康险咨询服务，尤其是针对青少年儿童的危重病险“妈咪宝贝”，与复星系统内的儿科咨询、小星医生服务相结合，非常好的满足了客户需求，同时针对客户独特的风险结构进行匹配定价。
此外，复星还与健康险联合进入“沈瑶一号”和“保外药品”目录，包括新推出的特殊疾病共创、新生儿听力损失保险等。，都是市场上非常有特色的产品，赋予了复星保险个性化优势，形成了自己的IP并逐渐走向成熟。
因此，我们坚信生态和科技是复星保险在中国发展的未来和核心动力。
产品创新
复星联合健康险、JD.COM推出“家庭健康保险”，首次将保险健康服务作为保险义务纳入产品条款，并从2021年起逐步推进试点。
复星保诚启动“STAR健康促进计划”，将健康生活习惯融入保险服务，与健康评估、模式、保险福利紧密结合。
丁锐再保险已逐渐从巨灾驱动型业务转变为更加多元化的业务布局、定制化产品、拓宽业务利润率、拓展新的保险证券化、引入资本和分担风险。
数字化
葡萄牙在欧洲以数字化和新解决方案闻名，包括健康职业方法规划、汽车驾驶习惯修正等保险计划、宠物健康与营养、旅行保险数字化、老年人综合服务计划、家庭服务平台等。
全球化
复星保险有着鲜明的全球布局，但同时也深度介入亚洲市场，汇聚全球市场经验和智慧。未来，我们将继续拓展新模式、新业态，延伸产业链，让全球布局更广更厚。
智造
补链强链做创新、绿色、智创的行业引领者。
林金斌
南京钢铁数字应用研究院院长
复星智能制造有限公司-CDO，拥有大量工业运营委员会
复星智能制造和大量产业的整体生态类别分为四大板块:资源、智能制造、科技和环境。虽然有分工，但板块内部和板块之间生态协同的机会很多，与复星其他生态业务协同的机会也很多。
复星智能制造等一大批产业运营委肯定了“成为全球最具创新活力的绿色智能制造综合指南”的愿景。
从产业布局来看，做好基于资源和环境保护的工作，要以行业头部为目的来推动，巩固自身竞争力，引领行业，有行业的掌握。
从具体实施和策略来看:
首先是新材料的产业创新。
以南钢为代表的无机材料与以万盛为代表的有机材料的结合，真正得益于复星的大生态体系，将两者的竞争力赋予各个领域，真正在工业领域重构各行业智能制造的框架，从而真正建立起行业的数据规模体系。
二是“双碳”产业投资。
既有自身产业的诉求，也代表着未来的关键机遇，包括新能源、基础设施、碳交易、碳汇、产业升级、交通运输等。
第三是从一个角度看世界。
一方面，资源产业的重点领域包括铁矿石、锂、镍、钴、焦炭等。另一方面，我们会为领先的智力强国寻找战略机会，只有这样才能引进，实现产业运行委员会着眼全球布局的战略方向。
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