如何做好品质管理工作(员工如何做好品质工作)

值得信赖的质量团队是基于提高质量和以人为本的核心理念而持续开展的一系列工作。其核心思想是质量是用户的发明价值:提升员工技能和素质，提升团队凝聚力和绩效；用科学的质量理念确保产品和服务的质量值得信赖。可以说是员工思考最热闹的地方，也是最基本的生产服务单位。要建设一支质量信得过的队伍，把质量管理落实到基层。

对参考数据的分析表明，组织的大部分基本管理和日常有效性取决于团队的实施和完成。组织的所有生产或服务运动都是在团队中进行的，组织的生产进度和产品或服务的质量管理直接影响团队工作的质量，关系到组织运作的成败。因此，南京天工吴凯建筑文化的专家认为，团队建设是组织的基石，对组织的生存和发展有着深远的意义和深远的影响，也直接影响到生产质量管理的建设进度和工作后果。

质量值得信赖的团队特征:

首先，基本组织结构中最根本的要素是团队，团队是组织生存和发展的基石，是组织运行和管理的基础。无论组织多么宏大，团队永远是最基本的单位。我们说质量管理过于复杂和雄心勃勃，但它可能是将其应用于团队管理的一个好方法。团队是整个运营流程链中最症结的起点，是各种规模、规章制度的基本载体，是产品和服务的发源地。质量管理不能只是照本宣科。光有理论上的完善和进步还远远不够，还要付诸实践。而团队是轴承质量管理的基础。

第二，整体团队虽小，但作为生产和销售服务的主要基础，与组织相关的政策法规、经营策略、生产和服务目标、质量管理等都要在团队中实施，由团队来执行。“麻雀虽小，胆子大”。团队管理在组织性质和管理方法上有其“细节性和完整性”的特点。团队和小组的管理水平直接影响着所有组织内部的整体绩效管理水平。

第三，热闹的团队是员工工作学习的直接场合，也可以说是员工交流思想最热闹的地方。在员工的职业生活中，团队和团队始终是提升员工职业技能和素质的阵地，也是持续激发员工组织管理创新能力的主要基地。因此，团队和团队是推动企业质量体系管理、质量改进、技能创新和管理创新的主要力量。

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