如何制定计划(大学生管理学计划书)

本文的主要观点:

1、规划是高效绩效的前提。

2.好的规划应该满足两个特点。

3.规划的三个步骤

01

最后一部分分享了如何设定目标，这一部分进入了目标管理的第二步，制定计划。规划是实现目标的路径，就像地图导航一样，引导我们到达目的地。

好的规划是高效绩效的前提，很多人会感到困惑。为什么你或你的团队表现不佳？可能问题出在规划上。好的计划应该是有效的和可执行的。有效意味着它有助于高效地实现目标，可执行意味着它可以在日常行为中实现。我们很容易制定计划来满足其中一个要素，但很难同时满足这两个要素。

需要说明的是，制定和规划是一个动态的过程，有时很难一次性完善，需要在实施过程中不断调整和修复。循序渐进的计划一定比凭感觉盲目行事要好。随着日常计划数量的增加，计划的能力将不断提升，可以制定越来越多的计划来高效地实现目标。

02

在这里，我们分享规划的三个步骤，赞助大家快速上手，而规划的质量则取决于他们的不断实践。

第一次和第三次拆卸。

从策略、方法到义务，层层分解，其中的逻辑关系是目的由若干策略支撑，策略由若干方法构成，方法由若干义务构成。这是一个从大到小，从一般到具体的过程。许多人只在策略或方法的层面上做计划，而没有将其分解成义务。当实现它时，他们会遇到阻力，因为方法不够具体和清晰。

可以用两种常用的方法拆解:过程分解、数量x质量(普通因式分解)或发散思维。首先列出可以想到的策略、方法和义务，然后对落后的线路进行分类总结，梳理出一个结构。完成这三个步骤的拆解，相当于思考和测试三次。当拆解到义务的层面，行为就变得自然了。

大师的一个共同特点就是善于化繁为简，把大目标分解成小目标，把大义务逐个分解成小义务。如果我们不控制这种思维方式，任何人都会被巨大的困难吓倒，想要避免拖延和停止。所谓艰难，其实就是一系列小艰难的组合，解决大艰难的过程就是解决一个又一个小艰难。

二、把握三个关键点。

我们的时间精神是有限的，不可能把每件事都做得完美无缺，也没有必要这样做。关键是抓重点。

一个问题的出现，表面上会产生很多现象。其实问题的根源只有一个，围绕根源会有几个主要原因。如果只看表面，只能暂时遏制症状，不能遏制根源。随着时间的推移，原来的问题会再次爆发。真正解决问题的办法是找到根本原因，围绕主要原因，抓住问题的症结对症下药。有些人总是很忙，只是因为他们没有清楚地理解这一点并专注于它。相反，真正有效率的人会有很多时间娱乐，不会很忙。

所以要培养抓重点的思维，同时学会判断重点是什么。我们可以从对目的的贡献值、履行的难度、履行需要的时间三个维度综合判断，排出优先顺序。当然，我们也可以从其他维度学习。这只是参考。从列出的策略、方法和义务中选择最重要的三个，以确保我们始终专注于主要的事情，并简化实施。

第三，定量确认。

首先是确认目的、策略、方法、义务之间的逻辑关系是否顺畅，即保证义务支持方法，方法支持策略，策略支持目的的实现。

二是确认对策略、方法、义务的描述符合smart原则(如前一条所述，可以回头看)，量化必须完成。量化越具体，越容易实现。

有了具体的量化规划，高效的绩效就变得容易了。只有控制一些表演技巧和既定的表演习惯，胜利就不再是思考和说话的问题，而是日常行为的问题。如何完成目标管理的第三步并高效执行，见下篇！

欢迎留言，写下来，一起行动，一起改变:

1.你学到了什么？

2.你计划开始的第一个改变是什么？

本文重点从媒体提供定制化内部培训、导力项目、人才培养一体化服务，并重点分享培训实践、TTT、导力、高效系列文章。微号:我学习maker，专注造诣，和大家一起等待提升~

下一篇：女生励志减肥短片(女生减肥的励志网名)
上一篇：如何刷墙(下象棋的技巧必胜)