如何培训员工(企业员工培训)
一直以来，培训就像钢丝的两头:有的企业认为培训无所不能，在新兴状态下找培训的时候，需要升职找培训，优化迭代找培训。。。有些企业视培训为无物，认为它只是一个无用的部门，一群毫无意义的人。即使表现有问题，也会归咎于训练不足。
那么，训练到底重要不重要？它存在的意义和价值到底是什么？毕竟企业应该怎么做培训？
首先，训练的意义毋庸置疑。
首先，让员工了解自己的工作职责，通过培训达到岗位要求。
第二，统一流程培训可以帮助企业降低培训成本。
第三，员工在培训中学习统一的企业“语言”，以提高工作效率，降低沟通成本。
第四，通过培训，提升员工的绩效，并以企业绩效为出发点提升效率。
那么，你对培训了解多少？你们企业的培训是什么样的？
有些企业的培训更像消防员。如果出了问题，赶紧组织一次培训来填补这个漏洞。或者做一些基础训练或形式总结，不痛不痒。。。
现在，请注意培训意义的第四点:培训要以提升企业业绩为出发点。
这也是人们心目中培训两极分化非常严重的原因。
众所周知，企业会有自己当前的定位和未来的战略方向。好的培训要从企业战略出发，遵循企业领导者的方向，自上而下制定培训目的和培训内容。
这样，能力永远从战略出发，培训与企业发展息息相关，提供不同职级、不同阶段的培训内容。
因为这种培训是从企业战略出发，是与企业决策者共同制定的培训内容，在后续的实施过程中会得到更多的支持和资源。
那么好的训练首先要做什么呢？
调查并确认方向。
1.接下来要做的培训内容是紧密联合战略，还是本次培训后有哪些KPI指标可以提升或提升到企业或相关部门？
2.企业想要的培训能解决现状吗？
这一步的意义非常重要，决定了这种训练是否会无效。
什么时候需要培训？
新产品上市的惯例培训员工没有控制岗位技巧导致绩效未达标时须要进行迭代或者新体系上线时除了这些情况，培训根本不是解决问题的有效方法。
例如，员工是否愿意这样做？是不是因为工具不方便，员工才不愿意这么做？是因为奖惩机制不健全，鼓励还是约束？。。。。
当企业想要培训或者培训师想要做培训的时候，这些对现状的初步调查和分析是最重要的。
只有当我们对企业战略进行基准化，并明白痛点问题在于培训可以提供赞助并有机会解决时，培训才有意义。
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