如何带团队(如何带领团队草稿)

好的团队是企业持续发展的强大力量。团队工作的质量直接影响到企业的生存和发展。如果团队出现问题，会给企业带来不可估量的损失。那么，作为团队领导，你到底应该如何领导自己的团队呢？云南卡耐基的鲁老师为管理人员整理了资料，希望赞助您！

一、打造企业团队的能量:一、打造团队的凝聚力:

(1)要求团队的指导采取民主的方法，让团队成员敢于发表意见，积极参与组织的决策。

(2)建立良好的信息沟通渠道。

让员工有空间、时间和机会回应问题、交流信息、解决冲突。

(3)建立健全奖励激励机制。

个人奖和集体奖有不同的功能。集体奖励可以加强团队的凝聚力，让成员意识到个人利益和声誉与团队密不可分。个人奖励可能会加强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人照顾，并在团队内部造成一种压力，可能会削弱合作和凝聚力。因此，在我们公司，在奖励员工时，经常采用的方法是综合考虑，即认可个人的贡献和团队的成就，在奖励个人的同时，在精力和文明方面奖励员工所属的团队。

2、锤炼团队合作意识

团队成员互相依赖，同舟共济，互相敬佩，互相包容，尊重个性差异；彼此形成信任关系，真诚待人，信守承诺；相互赞助，共同进步；分享利益和成就，分担义务。

因此，导游在工作中应尽力培养团队成员的合作意识。

(1)积极营造团队内部和谐的合作氛围。

(2)团队领导首先要带头鼓励合作，而不是竞争。

(3)制定合理的规章制度和合作规范。

(4)强调每个人的共同长远利益，管理者要让团队成员有共同的未来愿景，让每个人都能信任团队实现目标，让团队成员不会在意一些眼前的得失而自动合作。

(5)要积极发明机会，让团队成员不断促进相互理解和融合。

3.提升团队士气(云南卡耐基鲁景甜思想)

(1)采取措施，使员工的行动与团队的宗旨相一致。如果团队成员认同并支持团队的宗旨，认为他们的要求和愿望都体现在宗旨中，员工的士气就会高涨。

(2)利益分配要合理。每个员工的工作都与福利有关——无论是物质上的还是精神上的，只有做到公平、合理、同工同酬、同工同酬，人们的积极性才会提高，士气才会高涨。

(3)要充分展示员工的特长，使其对工作产生兴趣。员工对工作充满热情，充满兴趣，所以士气高昂。因此，团队管理者应该根据自己的智力、才能、能力、兴趣和技能来控制自己的工作，把合适的人放在合适的位置上。

第二，处理好团队内部的人际关系

良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者职业生涯的成功有15%是由专业技能决定的，85%与个人人际关系和处理技能有关。"

为了更好地改善人际关系:(1)整理出与他人关系相对紧张的团队成员名单。(2)要具体分析和谁的关系最紧张。

(3)从利人利己的思想出发，找出存在的障碍。(4)对于个人可以解决的问题，尽量在自己的规模内解决；对于那些无法解决的问题，利用组织的力量来发现机会并寻求解决方案。

第三，带好团队做好这八件事:(云南卡耐基鲁景甜认为)

(1)送人鱼:给员工钱养家。

(2)授人以渔:教会员工做事的方式和思路；

(3)用欲望赋能人:激发员工上进的欲望，让员工确立自己的目标；

(4)给人娱乐:给工作带来快乐，让员工快乐；

(5)教别人做傻事:告诉团队做事要脚踏实地，态度要庄重，要大智若愚，不要走捷径，不要投机取巧。

(6)给人见面的机会:给发明团队成长、学习、发展、成就人生的机会。

(7)表扬他人:赞助团队成员从能量层面获得表扬，为成为更有价值的人而奋斗。

(8)给人一份礼物:上升到灵魂层面，悟出宇宙智慧，享受人生不迷茫。

第四和第六条河流的管理

一流的管理者:不要自己做，下属做得开心；

二流管理者:自己不做，下属努力；

三流经理:自己不做，下属自动做；

四流管理者:自己做，下属跟风；

五流经理:自己做，下属无事可做；

六等经理:自己做，下属做对。

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