如何开展企业文化建设(开展企业文化建设的6种方法)

企业文化建设的方法属于“道术”中的“法”的范畴。在企业文化方法的基础上，做好企业文化建设还需要准确有效的企业文化建设方法。

一般来说，企业文化建设有五个重要途径。

一是高低循环共建。企业文化建设是由公司最高管理层牵头，全体员工共同参与的运动。这就像划船。最高管理层在船头引导船只，并高呼口号。最高管理层领路，中层干部和全体员工按照号子的节奏努力划行，让小船快速持续前行。在这个过程中，需要上、中、下三级共同参与、共同努力、相互支持、相互配合，船舶运力才能快速、持续地向前推进。公司的导歌有中下层员工的响应，中下层员工的积极响应激发导歌人更热情地喊歌，是一种良性的高低循环，相互促进。企业文化建设也是如此。要引导和肯定企业文化的能量含量，高级管理层需要在高低沟通中得到员工的回应和反馈，而不仅仅是引导和说，员工听而不做。在企业文化建设过程中，要做到有效的沟通、互动和反馈，能力才能真正达到预期的后果，否则就会流于表面。就像划船一样，如果被引导站在岸边喊口号，对划船的工作人员来说没有什么鼓舞人心的后果，后果甚至不如啦啦队长。

第二，围绕中心分布。企业文化建设不是没有头绪，而是有主线和支线。主线是企业使命/愿景、价值观等企业文化的内容，企业文化项目或活动的策划设计要围绕这些主线进行。你不能飞遍天空。仔细看，没有核心。围绕中心展开，就像我们以前学写散文强调“形散而神不散”一样，看似无关紧要的动作，其实都是围绕核心内容展开的。不管叶子长得多高或多大，它们都是由树干支撑的。认识和掌控企业文化的中心，企业文化建设的表达才能丰富多彩，不拘泥于刻板印象。

第三，定期学习经典。企业文化的主要风格往往是积极向上、充满正能量的。经常学习经典可以提升企业文化的格调，无形中影响企业文化的整体气质。2008年前后，阿里高层领导指导学习推广了部分经典作品(包括影视，如《历史的天空》空)，对阿里企业文化的塑造和建设起到了积极作用。2000年代初、中期，国内不少企业研究《头皮卷》《给加西亚寄封信》《没有借口》等作品，丰富企业文化建设的能量含量。在民族自负出现的今天，研究传统经典更有利于企业文化建设，因为这些传统经典已经通过集体无意识进入我们的潜意识，成为我们文化的根。两者的结合将为企业文化建设注入更多传统和创新的内容和情境。

第四，能源和材料并重。企业文化建设虽然是一项充满活力的文明施工工程，但就企业文化建设管理而言，不仅要在能量层面，更要在物质层面得到恰当的体现。能源和材料齐头并进，让企业文化建设能力做得大力、走得远。适用于体育、赛事、个人、团体等。在流程、声誉和材料方面表现优异的奖项应及时颁发，奖项将一直延续。物质奖励并不意味着应该奖励多少现金。现金只是一种物质鼓励的方法，对员工来说可能是最实际的方法，但对公司来说却是最懒的方法。创意和纪念材料奖远比现金奖更令人鼓舞。只是对于企业文化建设的负责人来说，需要花费更多的心思和精神。

第五，保留精彩瞬间。留住企业文化建设的优秀瞬间包括两个方面:一是作为档案的留存；第二，作为保留的展示。留住优秀瞬间的关键点在于“留作展示”。文化建设需要渗透，可以通过图片、文字、语言、行动等多种方式渗透到各个方面，让员工感受到企业文化的无所不在。员工的视觉、听觉和行动都是企业文化的展示阵地。有的公司甚至套用厕所墙的身份，定期卷起厕所小报宣传企业文化。

企业发展是一个动态的过程，每个阶段面临的内外部环境是不同的。因此，企业文化建设也应该是一个不断创新的过程，以匹配和满足企业发展的需要。合理有效的措施会强化和促进企业文化建设的效果。

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