设立目标（目标）

设定目标

在管理实践中，严禁简单地把目标管理理解为量化任务，把目标变成监控工具，这是目标管理达不到预期效果的重要原因。

文字:黄建东新媒体编辑:胸怀天下。

目标是企业的根本战略。

不要怀疑。从某种意义上说，这个结论确实是正确的——目标不等于美好愿望，更不等于抽象的口号，而是实现和完成企业使命的行动承诺，这是衡量行动结果的标准。

根据德鲁克关于战略和目标的观点，高级管理者应该对战略负责。战略必须转化为具体的目标。当然，知道这些只是开始，而战略的最终实施很大程度上取决于有效实施。

1.设定目标的基础

如果你是一名经理，你应该在什么基础上设定你的目标？

管理者作为企业中一个单位的负责人，其管辖范围往往只是一个较大单位的一部分。管理者所做的贡献是确保更多公司的成功。这种必须做出的贡献是确定经理工作目标的基础。这包括:为了帮助其他单位实现目标，管理者及其所在单位应该做出哪些贡献；经理能指望其他单位对他实现自己的目标有什么帮助？

换句话说，从一开始就应该强调合作和集体成就。

不仅如此，德鲁克还强调，一个企业的运作要求所有的工作都必须面向整个企业的目标，尤其是每个管理者的工作都必须更加注重企业的整体成功。

在设定目标的过程中，管理者必须知道管理企业就是要平衡各种要求和目标。因此，每个经理的目标都应该明确规定:他应该为实现公司在各个业务领域的目标做出什么贡献。与此同时，为了实现平衡的努力，所有领域和所有级别的所有管理人员的目标都应符合短期和长期考虑。

2.目标管理的关键程序

德鲁克认为，管理层收购过程中有几个关键步骤值得关注。

第一，高级管理层的战略决策(愿景、企业目标和战略)。战略决策是高层管理者的责任。每个企业都需要根据外部环境和内部核心能力来确定自己的使命、愿景和战略，同时也需要根据这个战略来确定自己的目标。

第二，管理层与具体负责结果的人员沟通并达成共识。这一步是MBO成功的关键。管理是参与式的，需要动员企业的所有管理层和员工共同努力，实现企业的使命和目标。如果没有这样的共识，在实施MBO的时候，尤其是把目标划分到各个部门的时候，就会出现讨价还价、扯皮的情况。

同时，高级管理人员也必须认识到，即使企业成功制定了战略，没有各个管理层的理解和支持，战略也不可能真正得到实施。这与德鲁克的职业理论完全一致。德鲁克在他的职业生涯理论中提出了使企业的职业生涯理论有效必须满足的四个条件。其中之一就是企业的职业理论必须自上而下的了解和理解。只有企业的各级管理层和员工都知道企业的总体目标，知道企业的战略，整个企业才能步调一致，共同努力，实现企业的总体目标。

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