新东方的三位创始人（新东方三个合伙人）

新东方三位创始人(新东方三位合伙人)

|这篇文章最初是中国商人创作的。

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四年前，“中国合伙人”风靡全国。

电影结尾，三位搭档分道扬镳，一句经典台词:“永远不要和婆婆打麻将，永远不要和比你有想法的女人上床，永远不要和好朋友开公司”在社会上引起热议。

现实中是剧本的原型人物——新东方的三位创始人，于、、。他们让新东方成为中国教育的第一股，被称为“新东方三驾马车”，但最终却分道扬镳。

初创时，三驾马车可谓黄金搭档，每人持股33%，各司其职。但新东方做大后，矛盾逐渐突出。

第一个问题，新东方因为利益关系，很难发展新业务。北京的新业务还是可以平等控制的，但是如果去上海和广州发展，上海和广州会是谁的表现？图书出版公司是谁的业绩？远程教育公司是谁的业绩？

其次，新东方早期的管理中有很多裙带关系。因此，外界戏称新东方人力资源的特点是“三老”、老同学、老乡、母亲:当时，余的母亲是公司合伙人之一。这让从西方留学回来，视“规矩为王”的王强无法忍受。

2000年，余制定了统一的学校股份制改革战略。

首先，合理的股票发行机制将使新股东有能力推动新业务。公司每年都有选择权。于每年都会申请期权，并把它们交给有能力的人。谁做更多的工作，谁就会得到更多。这些“新人”可以继续获得新东方的股权。这样，有能力的新股不断参与和推动新业务。

第二，用10%的代理股份吸引新经理，抛开裙带关系。新东方有1亿股。公司股份制改革中如何划分？于专门询问了一家咨询公司，该公司要求他作为创始人持有55%的股份，称这样会更好地控制公司的发展。股份分割时，俞洪敏分得55%，但他拿出10%作为代理股份，他只拿了45%。为什么要拿出10%？因为余洪敏认为新东方需要新的管理者。用他自己的话说，“如果家庭成员再留在新东方，将是新东方发展的障碍”。

余花了四年时间与管理层、地方当局和部门打交道，最终把松散的合伙企业变成了真正的股份制企业，但问题并没有完全解决。

股份分割后的权利分配仍有分歧。

到时候，会有这样一个问题:谁是第一副总统？因为余是创始人，大家都认为他可以当第一任总裁，但是谁是第一任副总裁，谁是第二任副总裁就成疑问了。许小平和王强都会问:“我为什么要当第二副总统？”

由于管理层仍无法达成共识，最终核心团队辞职，跳槽，另起炉灶。

戏剧性的情节是:余得知领导他的幕僚“革命”并反对他的改革后，直接霸占了的办公室。当许小平去上班时，他看到其他人坐在他的办公室里，几乎说不出话来。

最后，许小平和王强离开新东方，“战争”结束了。离开后，两人创办了振歌基金，成为业内知名的天使投资人。

截至2016年4月，真格基金共投资296个项目，天使轮投资占75%，36%的项目进入下一轮融资，5.7%的公司通过“C轮死亡”门槛，其中独角兽公司2家。

分手后，他们仍然保持着革命友谊。他们一年抽出两三次时间聚在一起，偶尔互相写信。但是他们三个不再像以前那样无话不谈了。

新东方没有达到他的发展预期，但他说，“关于太平洋，我有话要对余说，但我一滴也不想掉”。因为他担心，“余洪敏有这种胸襟，能容纳我这种乱七八糟的建议吗？”

未来，三人还会再合作吗？

“三个人一起玩很好，但是你要和不同的人玩，才能玩出不同的意思。”余笑着给出了答案。

事实上，三人分离首先说明公司并没有事先设定具体的管理制度；其次，“规矩大于人情”，兄弟情对共同利益的追求无法长久；第三，作为公司的最高决策层，如何为企业走下去，如何分配大家的权力和利益，如果不能很清晰地抛在桌面上，只是自己消化，按照自己的时间表走，势必会把公司抛入混乱。

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