商业设计(如何快速启动产品商业设计？)

同样，作为产品经理，编辑可能与不同领域的行业背景、市场环境、用户和项目设计有不同的接触。那么，互联网健康领域产品经理的用户和项目设计流程是怎样的？本文简要介绍了该领域的产品经理应如何快速启动业务设计工作。

从产品市场来看，互联网行业的产品经理大多来自几个固定专业:计算机工程、视觉设计、工商管理。

随着互联网产品的多样化和市场需求，在垂直领域，产品经理必须满足各行业的专业能力和市场洞察力，而那些经常具备这种专业能力的人不一定具备产品策划的能力。尤其是医疗行业，前期设计必须有严格的产品逻辑。

一是纵向拓展专业领域知识

想要做好产品规划，必须有一定的行业积累。如果你从零开始进入一个新的领域，早期学习和痛苦是必不可少的。想要在医疗行业做好产品设计，不可能一蹴而就。进入新领域的产品经理要戒骄戒躁。

以下是一些关于如何深度拓展专业知识和能力的建议。

1)各种参考文献

参考专业文献是获取专业知识最直接的途径。看了很多权威专家共识和国家标准。这些文件可以在知网、权威医疗机构微信官方账号、疾控中心官网等找到。

2)专业术语的理解

工作中必然会有很多领域的专业术语。如果与专业无关的人此时需要强行记忆和理解，可以参考图片、视频和文字来提取和记录专业术语。如果同一个单词出现多次，记忆会更深。

3)拓展学习渠道。

当你进入这个行业，你肯定会接触到很多业内专家或者一线临床医生。通常情况下，你们可以保持良好的关系。可以通过电话询问他们，时刻关注他们朋友圈分享的内容，参与线上专家课堂培训和行业直播。各类同行微信官方账号、行业期刊杂志都可以作为学习渠道。

4)小规模试错反思

早期必须进行小规模的试错。只有大胆去做，才能真正积累，才能真正犯错，只有犯错，才能避免下次犯错。

第二，找到用户的痛点，给出解决方案。

首先，我们必须确定我们的核心用户。根据使用场景，不同医疗产品的用户一般分为:

好在在过去的几款产品中，都有这样的用户接触过，我们的核心流程一般分为:

用户档案；

生成唯一的识别码；

诊断建议；

治疗计划；

患者报告；

回访通知。

1.一线体验使用场景

在确定了核心用户之后，我们可以直接去一线体验用户使用场景，这样最有利于我们发现问题，最直观地暴露问题。

2.用户访谈

在轻松可信的环境中，组织对所有角色的用户进行访谈。提前将关键问题整理记录在一张纸上，并对产品体验的过程进行参观和访谈。

3.问卷调查

问卷调查是我们日常收集用户需求最常见、成本最低的方式。有许多在线问卷工具，设计有研究问题和用户激励机制。载体可以通过C端APP、微信微信官方账号、自媒体发送给不同角色的用户，然后进行收集。

4.需求安排

最后我们对收集到的问题进行梳理整理，用户的本质需求就是刚需，比如水、空气、食物，其中出现频率最高的就是用户的高频需求。我们应该优先考虑高频刚需的需求。

5.解的表达式

对于用户的痛点，我们需要根据他们的使用场景和特点形成最终的产品形态。比如很多医院要求检测报告可以直接与用户联系进行实时预警，产品性能可以通过微信官方账号、小程序、短信推送等满足。

对于医生的手术终端，如果需要链接各种硬件设备，必须通过PC软件、APP等来表达。

三.市场竞争产品的调查与分析

竞争是熟悉商业的最快方式。找出至少四个有竞争力的竞争产品或业务重叠度高的产品，进行分析总结。

有竞争力的产品分析应重点关注核心用户、用户规模、产品亮点、产品功能、商业模式和用户UE。

竞争产品分析信息渠道的来源可以是:自媒体介绍、产品上架、在线报道和视频案例；分析工具可以使用Excel、PPT、WORD、笔记等多种表现形式。竞品分析的最终目的是能够总结出最直接有效的方法来解决用户的痛点。

四.政策背景和行业预测

作为一个与政策市场紧密相连的高度复杂的行业，最新的政策信息对行业影响很大。

由于互联网医疗细分为许多不同的领域，许多领域的政策也有很大不同。在这里，我们不谈实际的分析过程，只谈方法和步骤。这里我们需要用到一种分析方法:“PEST”分析方法。

政策:包括地方政策、法律法规等。

经济经济:国家的居民收入、消费水平等。，而经济发展程度可以决定产品目标群体的推广领域；

社会社会:人口、年龄、收入分配、购买习惯、教育水平等。某一地区的；

技术:内部技术如何影响公司的发展？

动词 （verb的缩写）摘要

作为医疗行业的产品经理，了解业务和专业能力也非常重要。

想要进一步发展，必须完善自己的格局，预测行业未来的发展方向也是非常重要的。如果你接触到外界的事物，倾听别人的意见，你自然可以提高自己的水平。同时，结合公司现有资源和市场优势，实现软硬件协同。

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