电商采购（电商运营管理是做什么的）

电商采购(电商运营管理做什么)

随着全球分工的日益细化，企业的供应链也越来越复杂。面对这种变化，传统的采购方式效率越来越低，企业在线采购成为新趋势。

但是，习惯了传统采购的人，在进入互联网plus平台时，难免会产生疑惑。网上采购真的可靠吗？

有人告诉你网购是什么样的:

采购

日订单自动进入系统后，会生成一个报表，包含以下信息:条码号、货位号、产品英文名称、中文名称、现存量、需求数量、采购数量、采购成本。每天早上，我只需要导出这个表格一次，这样我就可以总结出当天需要的产品。无论是100单还是1000单，我的采购汇总周期只需要10秒。我期望的系统甚至可以自动筛选出供货价格最低的供应商，这样我就可以直接分配采购订单，快速准确地采购到所需的产品——在这个过程中，算法可以比人工更准确、更快速地完成。

采购

这大大提高了我的库存周转率和对库存成本的控制。我可以根据订单状态购买。只要订单进入我的系统，当天就可以生成并完成采购表。库存积压的问题几乎没有了。而且库存数字化后，会形成产品周转率的概念，可以用来预测产品的热度。对股票销售的预测会变得非常准确，同时对热度评估也会变得异常敏感。这就是采购数字化的意义。数字化采购不仅省工省钱，还能提高效率和周转率，降低库存风险，为销售提供数据支持。

采购c

数字化可以清晰的看到订单的进度，在哪个截止点，每次截止的停留时间，便于大数据统计分析，提高了工作效率，甚至解决了一些腐败问题。

那么网上采购相比传统采购有哪些优势呢？我们来分析一下:

首先，从采购管理的角度来看

线下采购管理混乱，没有采购成本数据库，采购品种没有分类管理，生产和采购难以协调。

网上采购可以制定完善的采购招标流程、供应商选择流程、年度采购计划预算等。根据以往的采购经验，有计划地制定采购计划，加强各部门之间的沟通和衔接。

第二，从购买价格来看

线下采购不透明，容易暗箱操作和扣费。

网上采购价格明确，交易票据有记录，可以避免很多暗箱操作，保证企业采购质量。

第三，从供应商管理的角度

线下采购获取潜在供应商信息的渠道狭窄，没有系统的方法对供应商进行评估，基于个人关系而不是客观的评估程序。

线上采购可以与重点供应商达成深层次合作，使得采购从只关注谈判、比价、降价过渡到建立战略合作伙伴关系和共赢机制，保证了采购环节和供应商选择的高质量。

可见，现有的方法已经不能解决传统采购中存在的问题。只有通过转型线，才能实现互联网时代的降本增效。女士们先生们，不要再犹豫了。只有选择线上，才有机会弯道超车！

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