商业计划书范文(商业计划书范文3000)
一市场前景和预测
本市的学龄前儿童在两万左右，虽然竞争对手会比较多，但大多数都是小打小闹而且是没有证照经营的幼儿园。 经过我们团队的分析发现开办幼儿园的市场前景依旧非常光阔，虽然办一所中等规模的幼儿园前期投资会比较大，但是一旦能够经营，那么持续而来的投资量就会减少，并且有了好的口碑以后就会持续性盈利，甚至会发展壮大。 并且因为社会的发展，父母对待子女的教育问题看的会越来越重，所以我们只要能够坚持做下去，并且不是因为自身管理的失误，那么目标群体的市场规模只会越来越大。
二目标顾客
因为学龄前儿童教育的普遍年龄在三到六岁，两岁之前的儿童，因为开办初期没有良好的师资和办园条件，所以不急于考虑。 等到幼儿园发展壮大以后，可以考虑开设托幼班，那个时候就可以招收二周岁之前的幼儿入学。
三主要来源
经过我们团队分析以后，这些孩子主要来自四个部分。 他们分别是经常加班的双职工家庭，收入比较低的家庭，从事打工的本地和外来人口，第四个就是在城市周边的乡村幼儿。 因为这些人的家庭条件并不是很好，而且我们幼儿园也是刚刚创办。 我们完全可以凭借幼儿园灵活的服务方式和优良的软硬件条件吸引这部分家长的关注，总而言之，我们未来的计划就是开展差异化的服务，只要口碑好了那么以后的生源问题就自然而然的解决了。
四开园计划
要想从这片市场上冲杀出来，那么就必须要拥有自己的特色，区别于其他的幼儿园。 幼儿园的选址是极其关键的，因为周围环境问题也是吸引家长的一个非常重要的因素，所以我建议我们此次开办的幼儿园处在村中心地带，紧邻中心街。 因为是刚刚诚意呐，摸对于那些家长来说必然是十分陌生的，我们考虑如何吸引家长和孩子对幼儿园的兴趣，那么就有必要采取一些促销手段。 比如说和当地妇联搞好关系，取得他们的支持或者是在儿童节元旦这些节日免费给一些孩子发放印有我们幼儿园名字的小礼物。 这些推销手段投资很少，但是对扩大我们的知名度是很有效果的。 在收费标准上面也要下足功夫，毕竟我们一开始招收的人群就不是高收入人群。
上一篇：公认最好用的牙膏(全球公认最好用的10大牙膏)