银行运行管理部年终工作总结

这一年来我们的事业在平稳高效的上升，自然我们运行管理的成绩是不能抹煞的，一方面我们在严抓规程。 让所有人都在规范的框架内把自己的分内事给做精确，在一个是内控把握的十分严格，减少出错的次数就能让我们接近正确和高效，在把多重运行制度给一齐运用了之后。 这期间各部门的工作秩序变得更加稳健，增加了整个体系的抗压韧性，这里我把这段工作做下总结：

1、以严管降风险

我总爱跟同事开玩笑说我们的企业就是活在风险上的，因为我们的一切工作就是在跟风险做斗争，所以也就非常有挑战性。 尽管我们的工作场合看似风评浪静，其实每个人心里都有潜伏的风浪。 别人看不见，是因为我们已经凭着自己的智慧和能力把它化解于无形，而最佳的应对方法就是做好内部管理，用高水平的业务能力来横扫危机。

2、抓内控稳全局

其实危机看似是从外部环境来的，而实质使我们自身的体系出现了崩塌，也就是说如果我们里面的结构成了一盘散沙，不用说承受外面的压力了。 时间一长就是没有外面的力量来威胁我们，我们自己也会自我瓦解。 所以唯有不放松内控的节奏，才可以保持足够的竞争力，让我们能够经得意时间的蚕食，也能面对外部的挑战。

3、制度定核心

几乎每天行业形势都会有一点小的变化，若是将这些细微的变化一天一天积累起来，也足够翻天覆地。 那么为了不让我们的企业在无声的变迁当中不被倾覆，我们就要敏锐的察觉到微弱的动态，以此为根据做出相应的举措。 外在上表现为我们工作的形势和力度，内在的话就要靠新的制度来制衡外力，用制度来稳固我们的根基。

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