医院医学影像科工作计划(医学影像科质控工作计划)
2020年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，影像科像全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务，下面就是医院影像科的年度工作计划。
一、科室管理方面
质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。 这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。 一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。 两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。
二、业务发展计划
2020年是我影像科持续发展关键的一年，面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。 首先加强人才培养计划工作。 把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。 采取请进来，送出去的方法，不断提高业务技能。
三、医德医风、劳动纪律方面
2020年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。 把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。 医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核。 凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。 如后果严重者，取消晋级晋职资格。
以上就是我对影像科本年度的全部工作计划，本着为科室的发展，为医院内的发展做出的工作规划，或许在某些方面还不足，今后会不断的持续改进。
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