银行授信管理部年终工作总结

这年度我在授信部担当要职，可能多数人对我的工作性质都认识不清，认为我一不管钱，二不去开发客户，也不管后台数据。 那么我的工作含义何在，其实我负责的事务恰恰关系到我行运营的方方面面。 一是风控离不开我们提供的准确评估，若是没有我们提供的资料和结论作为参考，很多人都没有办法从银行里借到钱，所以我的工作是非常重要的，这里我将今年的工作进行总结：

1、改进模式

让我们的体系划分更为明确，使与上级的信息交流更加顺畅，再者让每个人的工作都分配合理，各岗位间能够无缝对接，提升作业的效率。 考察我们部门体系的实际情况，多向同行来借鉴经验和管理办法，用别人的优势来弥补自己的不足。 并且打造一套精准的评估体系，让我们的工作有更清晰的依据和判断思路。

2、规范流程

从我们的部门名称就可以大概知道我们的工作属性，所谓的评估就是一种基于客观上的推测。 也就是说这项工作没有一个完全的准确性，只是有一个相对实际而言的评估范围。 那么久的用更为严格的标准来要求工作人员的素质，一是必须精于这方面的知识，再者要做到规范严肃，三是要了解地区经济形态。

3、管理到位

部门工作是不是干的好，就得看管理这把刀够不够快，一是能够明确指出主要的工作点。 注意看大家的工作方式不是实用，能否符合当前环境的现实，如果发现工作不符合实情的，就得立刻叫停并果断整改，不要等到产生了严重的后果再进行干预。 管理的意义其实更多的是在于监管，只要监督的好，下面的人才不犯错，而理则是晓之以理，教给大家正确的方法。

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