员工一下班就消失了，领导根本联系不上，该怎么管理这样的人？

假如这种职工你都敢解雇，说明你这个破企业明天就破产了。 老总被小三甩了，他一步三回头地爬上了楼房顶层；女老板携款而逃，并且迅速地嫁给一个奄奄一息的巨头；空荡荡的企业办公室里，一帮没出息的人在那里张口结舌，手足无措，而稍微有点本领的人早已在其他公司上班了。 很显而易见，你压根不了解企业的核心生存力。 企业的核心生存力，永远是一帮尤其能科技攻关、尤其会来事、尤其有办法又特别能吃苦的技术骨干来支撑点的。 再你聪明能干的老总，并没有那样一帮技术骨干，都将事半功倍乃至一事无成。 而这种人经常有点儿小傲娇，有点儿小脾气，有点儿瞧不起人，有点儿玩世不恭。

这就是你常说的下班了压根联系不上的那种人。 他会干却傲骄，因此领导干部不肯破格提拔他又害怕惹恼他；他觉得他的销售业绩养好了企业许多闲杂人等、奸险小人和傻人，因此没有人敢惹他；一般人想和他共处相处，务必以讨好奉承听从的姿势实现，不然他宁可自己创业也不要搭挡；自然地，有急事他定会想方设法去做好，没事儿时喜欢独来独往，不会受到一切牵绊。 何况，早已下班啦，你别想再拿工作上的事去搔扰他，你不配。 撤编一半工作人员，仅保存基本生产能力，5自己的活给3个干，还发5自己的薪资，无限张力，下不最低。 所有记件计薪，加班加点不加班随便

所有撤编，仅保存技术人员与暖心领导班子。 拥有订单信息，价格提升0.5-0.8倍，记件计薪，无限张力，下不最低务必更改加工厂赚要发放工资个人社保，加工厂亏本也得发放工资个人社保的局势。 要赚大家都有，没有赚大家都并没有。 工作人员临时性征募，或是劳务派遣。 订单信息很少或并没有订单信息就无需发放工资担负个人社保。 订单信息做完，大伙儿钱货两讫，一拍两散两不相干，下一次订单信息下次再说把价格提高了不容易没去干，勤奋工作吃苦耐劳的一个月能够取得一倍乃至二倍收益，也不会骂老板无良了。

下班以后联络不上的职工，很显而易见就没把企业的事放在心里，公司利益和整体利益在她们眼前很不关键，这种职工你没解雇他，针对公司的发展全是有阻拦的，因此，一经发觉尽快解雇！不必感觉说成老员工了，要留些脸面，他都不给企业脸面，企业为什么要给他们脸面。 让他走，果断让他走！走的时候一定要给他把薪水还清，并付款为他一定的合同违约金，以便企业的整体利益，这点钱算不上啥，关键是要解雇他！果断解雇，不惜一切代价解雇！这种职工在哪儿也没什么前途，看不到企业，也不会获得破格提拔，解雇他就当为他经验教训了。

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