老板身上应当具备的8大领导力

美国生产钢材料的Marlin Steel的总裁Drew Greenblatt分享了8个领导力特性，他利用这些让公司连续7年增长，而且1800天内没有安全事故。 这些特性从他身上已经证实会让员工更多投入，从此让公司增长。

老板具备的领导力

所有老板都希望员工不只是局限于本职工作的完成，希望他们能够为企业想的更多一点，走的更远一点。 因为只有这样，企业才可能不断发展。 但是首先看看自己是否具备让员工如此的领导力？

1、追求高尚

在通往成为的旅程上，很多次，你的团队会面对选择，就是抄近路，并可能带领团队从一条笔直狭窄的路上，到道德含糊的路上。 总是要走一条明确的道德路径。 这也设置了一个基调，偶尔的短暂挫折是可以的，只要它保证一个人性情的完整。 这也会创建一种文化：惩恶扬善。 人们喜欢和诚实的人一起工作。

2、成功归功于团队

不断表扬你的团队。 赢，甚至是小的胜利，都应该触发大量健康的表扬，这些表扬应该是在字面上被修饰的。 领导者从不应该拿走功劳，这是属于团队的。

3、失败是领导的错

艾森豪威尔将军非常著名地对“失败”的注解，以防万一美国军队在1944年6月的法国诺曼底打击不能成功。 他为整个团队做了这样的解释。 “我们在Cherbourg-Havre区域的登陆不能获得令人满意的据点，我已经撤下了部队。 我决定在这个时间点进攻和占据是基于最可靠的信息。 海陆空部队都竭尽勇敢，并且全心全力。 如果对这次行动有任何可指责的或者错误，都只是我的错。 ”

4、辅导，不是欺负

指导你的团队去成功。 恫吓和挥舞大棍不能激励最佳员工，他们需要建议和技巧。

5、给予自由

雇佣优秀的人，并给他们自由。 天才会成功，并且不需要不断投入。 如果你对他们微管理，在你的聘用和提拔流程中，你会不得力。 （www.zhichangshi.COM）

6、快速修复错误

不成功的和表现不佳的员工必须被辅导，以致于成功，或者快速分道扬镳给在这个角色可以成功的人清除道路。 那些明星员工会被那些总是出错的同事限制。 当领导力不能坚决地修剪那些死树木，优秀员工会变得越来越消极。

7、思考《铁窗喋血》

员工喜欢在这样的一个环境中工作，就是他们的主管柔声细语，他们感觉舒适的环境中。 在应急事件中，不提高调门并保持平静的人会引人注目，并创建一种有成就感和持久的果效。

8、保持透明

直接表达，没有所谓遗漏的谎言。 这比你想象的还要少见。 在第一个挑战的迹象，尽早分享坏消息或者建设性的批评。 别让问题发酵，也不要掩盖。 快速清楚地割开伤口，解释为什么你做了你做的事情，继续前进。 另一个标准选项就是掩盖问题，这样会在团队中产生不信任，因为精明的手下会想你可能还撒了别的谎言。

结语：老板在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。

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