工地项目经理缺女人吗(中铁项目经理缺女人吗)
我大学期间学的是土木工程行业，毕业以后，顺着学校的工作分配，进入了这行，从一个三本的毕业生，到如今的项目经理，我在这行这业，呆了近十年，并不是当年每个毕业的同学都和我混的一样，但是还是要思考一下是怎么一步一步走到今天的这个位置的。
毕业后本人选择了某施工单位，以为朝九晚五，后来发现，我还是想得太简单，实际上却分配到外地，当时还是01年，从这个城市的工地辗转到另一所城市的工地，没有高铁，只能坐绿皮火车，中途还要一趟趟地转车。 到了现场，早上七点就要起来，晚上加班在工地上逗留在十一点，甚至曾经连着上了半年的夜班。
由于我是女生，工地上很多人都不认为我能在这样艰苦而又恶劣的环境下坚持多久，当时不觉得辛苦，只是觉得自己能熬，一熬就是十来年，回首过去，真的觉得当时的自己很勇敢！
一开始分配过去的时候，让我做的是资料员，资料员的这个岗位，我做了差不多一年半，也算是一个打杂的闲职，女孩子比较多。
后来我们缺助理工程师，我自告奋勇地过去了，毕竟专业对口，由于工程紧迫，确认，我也也学着自己解决一些困难，啃书本上的知识拿到实践中去消化。 慢慢的有一些经验的积累和进步，后面慢慢的土建工程师、土建主管、项目副经理、到现在的项目经理。
女性工程者相较于男性来说，并不占据优势，但是可以通过后天来弥补，学会换位思考，补足自己的缺陷。
要往上走，就必须得一步一个脚印，稳扎稳打。 期间我也无数次想过要放弃，也曾后悔为什么选择了这个专业，为什么进入了这一行，无数个夜晚指责自己，有时在施工现场站着眼泪就不自的流下来。
在工程建设单位，还必须克服“漂泊感”。
如果你想往上爬的话，最先要，学会就是独立，独自地解决技术方面的问题，主动地去负责一个项目，如果没有人能够带你，建议在项目实施过程中，积极向所属项目经理申请工作，尽量多承担工作内容，毕竟经验大过一切。
既然要统筹整个项目，首先要对该项目各个部门的流程吃透，才能有效地进行统筹安排。 要对项目的基本信息，工期要求，各单位间的联系关系心中有数。 才能进一步估计出公司老板对该项目的利润要求。
本项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在施工前就有个大概把握，并能同技术负责人充分讨论，提前针对这些难点要点做出布置。
所以说，每一个优秀的项目经理，都必定是一个优秀的项目总工。 只有懂得技术，才能对实际施工做出切合实际的指导。
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