董明珠有多少钱(创行业纪录)

2023-02-07 13:18:11 发布:网友投稿 作者:网友投稿
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5月15日晚

在格力·京东十周年店庆直播间

董明珠开启京东直播首秀


直播间带货效果惊人

2分钟破亿

8分钟破2亿

1小时破4.28亿

……


到晚11点20分直播结束

直播间成交额突破7.03亿元

创下家电行业直播带货史上最高成交纪录!



直播吸引观看量745.12万

点赞量2828.8万


除了有高质量中国造产品

更有与董明珠的深度对话


以下一起来看看

在直播间里

董明珠谈了哪些精彩内容


01


如果说我们靠口罩发财,我觉得太可怕了。 一个国家、一个世界的经济发展是不能靠这个的,要靠企业的创新,给人们带来生活品质提高的新技术和产品,才有价值。 所以当时我为什么做口罩?不是我自己要做,是政府说现在缺口罩机,我想我们能做高端设备,口罩怎么不能做?马上就回来组织技术人员讨论,我们要保证卖出去的口罩设备能够正常的运行起来,所以我们前期投入非常多。


02


疫情算天灾,是不可抗拒的,既然不可抗拒,我们天天要求援助是得不到的,而这正恰恰显示出来我们能够援助别人才是最伟大的,所以我觉得要利用这个时间加快速度研究更多的新技术。 因为在这么多年来我们沉淀了人才培养的机制,沉淀了技术自主创新的机制,所以当时大家都觉得奇怪说格力电器真厉害,两个月不到的时间做出抗病毒净化器,怎么可能呢?其实我们早在SARS出现的时候,就研究出了能杀病毒的净化器。


03


在危机里面找商机,这个说法我不太同。 你要有一份爱,而不是想着“这是个商机可以赚大钱了”,如果没有这样的心态,格力今天的杀新冠病毒净化器是研发不出来的。


什么叫伟大的企业?一定要坚定的走自主创新、自力更生的道路,我们研发杀新冠病毒净化器也是一种实践和表现。 你有了这样的技术储备,就坚定地用自己的技术来通过创造改变这个世界。


04


现在的时代,是一个协同发展的时代。 但这要有一个大的前提,各司其职不能忘的。 作为一个制造企业来讲,刚才阎总讲了一个很好的概念——就是通过大数据分析知道用户需要什么。 但从我们制造业角度来看,更重要的是,我们通过大数据分析,从而知道消费者希望他的生活能通过什么样的方式感觉更舒适。 对制造业来说,要研究更多新技术的突破。


05


我记得有一个研究院的专家讲过,因为格力的坚守品质为先,今天成为世界一流品牌,其他品牌现在还不能说是一流品牌。 这个对我们就是最好的肯定,那我们怎么样跟京东一起,让这条通道畅通无阻?如果你的产品质量不好,你前面这渠道再通也是死路,你没有支撑这个通道的源泉。

这个互联网的时代,我觉得最大的好处,就是世界更透明。 过去确实缺乏透明的这种模式,弄虚作假偷工减料,能干什么坏事就都干什么坏事的确实大有人在,但是在当下这个时代,整个社会都在进步。


06


疫情使我们的销售收入减少,但是这恰恰让我们做了更多的技术储备。 现在互联网的时代,一些大数据的技术,我们都运用到我们产品里面去了,这些东西可能给我们带来便利。 但是我们产品本质的东西是什么?不是简单的互联网就能解决的,它还是要有硬科技在里面。


以前在SARS病毒蔓延的时候,我们马上就意识到作为一个自主创新的企业,应该有能力去创造一种新的技术,对SARS病毒进行有效的一些消杀,保护人的健康。 后来SARS没有了,这个项目就停了。 然后我们继续研发出280净化器,它对流感病毒、手足口病毒、疱疹病毒等进行消灭。


我的一个朋友用了280净化器以后,哮喘、气管炎、鼻炎不犯了,他说这是不是能治病?我说不能治病,实际上是空气干净了,哮喘不会诱发出来。 还有一个人,他用了我们的产品,第二天就打电话来问:“你那里面放了什么药?”我也吓一跳,我说没有,你怎么会问我这个话。 他说他一直都是1:00以前不能安睡,睡了以后也老醒,昏昏沉沉的。 用了这个产品后,晚上11:00睡到第二天。 很多这种信息反馈,我感到很荣幸。


07


后来我们研究出来杀新冠病毒的净化器,并通过来中科院、广科所、北大相关的机构的检测,大家都很兴奋,说我们成功了。 但我说不行,要挑战自己,因此把设备装进金银潭医院的一个CT室,装前可以测得到病毒的,进去一个小时以后冠状病毒没有了,我觉得特别兴奋。


有人说这是在危机里面找到商机,其实不是的。 我觉得我们给人们创造了一个盔甲。 在我们的战士去打仗时,这个盔甲保护了他。 我特别兴奋。


当时这个产品的模具开了很长时间,我们最初的一批产品全部是手工一台一台拼出来的,零部件是机床一个一个加工出来的,非常不容易。 我们大概做了5000多台,很快送到第一线去。


我们所有的创新都是为了什么,为了生活品质的改善,为了健康。


08


我要感谢三个群体。


一个就是我的员工,我觉得员工是最可爱。 他们都一心为了格力电器发展。 格力不像别的企业用高薪留住人,我们好像没有高薪这个概念。 像我一年大概四五百万,上交税收200多万,能剩多少?我200多万的这个收入,我觉得足够了。 我的价值不在于我收了多少钱,而在于我让格力成为实体品牌。 格力人让大家重新认识中国制造,这就是我们企业的梦想和追求,所以我第一个要感谢是我的员工。 我们的研发团队15000多人,他们创造了很多无形资产和价值。


第二个要感谢我的股民。 感谢股民长期持有格力电器。 我希望股民能长期伴随格力的成长,并且在格力的成长过程当中得到很好的资本回报,这是有价值的。 我相信今天在格力京东十周年大庆之际,我的股民们在京东里应该会下单,那才是最有价值的。 我们每年的分红来源于我们员工的勤奋努力,同时也需要市场对我们认知。 你是格力的投资者,所以你应该选择格力,我觉得这才是一种真正的认知。


第三个要感谢国家。 我们国家这几年的发展,为格力创造了更好的动力。 比如说格力原来是国有控股企业,政府对格力电器未来发展的松绑,让我们觉得格力电器没有理由不去做得更好,没有理由不回报国家,没有理由不为祖国争光。


09


大爱不是说遇到了一些危难的时候去捐钱,而是在发生危难的时候,我们一定是冲在最前线,以最快的速度,最短的时间,把最好的真正能够服务大家的产品研发出来。


而且我们是真的有实力研发出来的,我们一直坚持自主创新,坚持掌握核心科技,我觉得这两点结合是最难能可贵的。




格力“猎手”系列空气净化器

搭载CKER病毒净化系统

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杀灭空气中99%新冠病毒


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