园林绿化工程降低成本措施

1、加强施工图预算,严格成本核算

施工预算,是成本管理和施工的依据。 在施工项目的成本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。 在施工过程中加强成本核算,每发生一笔成本费用,都要核查是否有相应的预算收入,收支是否平衡,并进行经常性的成本核算,对实际成本与预算收入进行对比分析。 严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督。

2、科学组织施工

施工顺序是否合理,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。 这些都直接或间接影响和制约工程成本。 必须科学合理地对施工顺序进行安排:先地下后地上,先主体后装修,先土建工程后绿化工程。 组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。 按照施工过程分别建立相应的专业工作队,按照一定的施工顺序投入施工。

3、从材料的购买入手,降低材料成本

材料成本在整个项目成本中所占的比重较大,且市场中材料价格经常发生变化。 特别是绿化植物材料生产周期长,价格受市场供求关系的影响,波动幅度较大,无统一标准的市场价格。 对可能导致市场价格变化较大的绿化材料,施工企业可适时储备,以控制成本的增长。 其它物质材料可优选厂家供货,以长期合作来降低价格。 采取施工材料招标办法减少成本支出。

4、实施责任激励机制,调动职工成本控制积极性

在园林工程施工过程中,项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,依据工程成本控制目标施行奖惩制度,从而形成整个项目的成本控制责任网络。

5、提高企业施工技术水平和管理水平

提高企业施工技术水平和管理水平,作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才,并使他们充分发挥能动性。 只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力,才有机会在市场中运作,只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。

6、建立严密的成本控制监督体系

建立严密的成本控制监督体系,由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算,成本审核,信息反馈,并贯穿于施工的全过程全方位,使管理者能及时掌握情况,及时纠正偏差。

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