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为了达到成功的目标，你必须做世界上最困难的事情。这是HTC创始人所持的态度。HTC曾经创造了国内行业的辉煌，是当时苹果公司最大的竞争对手。然而，因为看不起中国人，失去了在中国的市场，一代国内商业巨头倒下。
创始人王雪红
1958年出生于王雪红的王雪红，从小就是名门望族，在整个王氏家族中排行第三。从小以父亲为榜样的王雪红，在人生的道路上养成了独自奋斗、顽强拼搏的精神。
高中毕业后，她直接去了美国攻读经济学学位。由于其他亲戚在美国其他州上学，王雪红独自住在寄宿家庭中完成学业。在学校，王雪红克服了一个人在异国他乡的孤独，努力学习自己专业的知识，取得了优异的学习成绩。在美国完成学业后，王雪红进入二姐夫的公司，负责销售部的相关工作。
刚步入社会的王雪红缺乏实践经验。在一次对外销售业务中，王雪红遇到一个职业诈骗团伙，被骗近70万美元，导致其二姐夫公司出现危机。
王雪红认为他丢失的钱应该由他自己追回。生性倔强的王雪红将骗子追到了西班牙，雇佣了一群保镖在他的指挥下，一心想着追回被骗的钱。在巴塞罗那生活了近一年后，被骗的钱仍然没有消息，但他别无选择，只能回到中国。第一次失败的经历让王雪红意识到自己应该独立撑起一片天地。
童年的经历使王雪红养成了倔强而顽强的精神。一次被骗失败的经历并不能抹去他的斗志，反而激发了他做大事的决心，王雪红立刻重整旗鼓。
20世纪初，高科技产业有了很大的发展空。经过多次数据调查，王雪红认为，未来几十年，高科技产业将成为时代主流。王雪红毫不犹豫地将全部精力投入到高科技产品的研发中。
1988年，王雪红斥资500万元收购了美国人手中的VIA公司。当时的VIA公司只是一个无足轻重的小公司。甚至因为内部技术问题，缺乏有效的经营理念，面临着倒闭的窘境。王雪红接手这家内忧外患的小公司后，立即开始了艰难的创业之路。
王雪红非常果断。她敢于走别人不敢走的路，能在艰难的路上坚持。正因为如此，我们创造了曾经的辉煌。
奠定行业基础
接手盛威公司的王雪红受到业界的高度评价。他们大多认为王雪红不自量力，盛威公司面临内忧外患。根本不可能与当时的行业巨头英特尔竞争。
从市场份额来看，盛威公司的市场价不超过3000万港元，全球员工只有3000人，而英特尔公司正处于发展的黄金时期，市场价是盛威公司的70倍，全球员工人数高达8万人，大部分都是行业精英。这种以卵击石的行为让大家对王雪红都不看好。
在双方差距如此之大的前提下，王雪红没有在意外界的质疑，而王雪红则凭借其独特的经营理念和对R&D团队的重视。在王雪红的带领下，经过公司员工的共同努力，盛威公司生产的IC电子整机达到了世界一流水平，是当时仅次于英特尔公司的第二家高科技电子芯片科技公司。
20世纪初，高科技电子行业竞争激烈。在激烈的市场竞争下，王雪红的企业仍然立于不败之地。从小公司最初的内忧外患来看，市值只有500万元。在王雪红的带领下，盛威公司发展成为市值3000亿元的上市公司，王雪红成为台湾省首富。
王雪红在信息技术行业的迅速崛起，离不开他除了有效领导之外，选择错误立场的决心。当被问及她成功的秘诀时，她总是把功劳归于她的员工和核心技术开发人员。王雪红的核心IT开发人员是公司发展的核心。王雪红的谦逊和对人才的欣赏成就了他在高科技电子行业的成就。
乔布斯最大的竞争对手
20世纪初，苹果在中国只发布了4款机型，而HTC则依赖大量机型，占据了当时安卓市场的大部分份额。HTC卖出了570多万台机器，远高于当时的苹果。在手机市场上，王雪红坚定了与乔布斯竞争到底的决心，成为了台湾省高科技发展产业的传奇。
已经成为苹果最大竞争对手的盛威公司，早已成为其眼中钉。第二年，苹果利用宏达电侵犯其专利权，将宏达电告上法庭。这个小小的举动导致美国禁止HTC在美国的销售权。HTC的前身依赖北美市场，失去市场的HTC陷入危机。
目前存在专利纠纷。经过长达一年的对抗，高科技电子行业的高端市场已经被苹果和三星瓜分。祸不单行。HTC失去北美市场后，相继失去了在巴西和韩国的销售权。
无法在海外发展的HTC决定重返中国市场。由于涉足中国市场较晚，错过了发展黄金期，导致HTC在国内市场发展乏力。
王雪红赶上了台湾省高科技电子发展的黄金时代，遇到了芯片核心技术转移的发展浪潮。机会是其成功的关键因素，但从根本上来说，HTC的核心技术还是不如苹果和三星。三星和苹果都有自己的核心技术。
由于宏达缺乏完整的市场链条，长期陷入侵权纠纷，最终在高端市场遭遇节节败退的局面。在高端市场的发展中，科技电子技术是核心竞争力。没有创新和改革，它终将成为历史。
歧视中国人，失去国内市场，鸡毛遍地
在国外节节败退后，HTC开始将目标转向中国。随着HTC的到来，国内大部分市场已经被oppo、华为等品牌占领。现有国产车型的高性价比和低价格使得HTC在中国市场的发展乏力。
对于一个健康的手机品牌来说，最重要的是一个稳定的市场。一旦缺乏市场，就会导致企业在困难时期运营维护困难。HTC的核心区域位于台湾省，供应链和终端市场处于两极，使得企业无法承受巨大的挫折。
进入中国市场后，其销售的HTC旗舰机系列远不如北美销售的机型。这种对中国市场和中国消费者的歧视，引起了国内的不满，抹杀了过去积累的好口碑。
此外，HTC的软件开发和设计也逐渐落后于其他品牌的手机，在质量不高的情况下，已经以无法企及的价格售罄。HTC在中国歧视中国人，导致中国消费者不买。他更愿意以更低的价格购买更高质量的车型，这导致了宏达电最终的失败。
海上战术导致的失败
HTC是安卓机的创始人。HTC的前身凭借其优秀的品质在安卓机中占有一席之地。进入中国市场后，由于“机海”的盲目战术，机器的质量严重下降。从2008年开始，宏达全系列发布了50多款手机，产品线的混乱让产品无法像以前一样持续改进。
由于该机型续航时间短，兼容性差，在如今发达的电竞游戏中极其卡壳，失去了发展的机会。HTC也试图提高车型质量。改进后发布的标志性HTC M7系列，因为摄像头性能极低，遭到了国内用户的批评。
在中国，大部分手机厂商都将摄像头升级到了1000万像素，HTC依然坚持400万像素的后置摄像头，被戏称为老年摄像头。HTC改进后，前置摄像头设置为400万，后置摄像头改为市场上常见的2000万像素。价格仍定在4000多元。高昂的价格让大多数国内消费者不愿意为HTC买单。
在HTC开启车型大战之前，基本都是行业不断完善的高端产品。回看2008年的HTC，开发的G3手机型号获得互联网科技大会移动终端奖，与之推出的G7手机型号达到巅峰。
不断改进的生产工艺和高端电子技术赢得了大量客户的青睐，这是其他同行无法企及的。20世纪初，高端电子产品竞争激烈，依然立于不败之地。
HTC的成功曾经依赖于海战术，但今天的失败也是由于海战术造成的。其真正失败的原因是HTC缺乏持续创新的驱动力，脱离了专攻高品质产品的道路。只有高质量的产品才是企业长远发展的关键。
在当今飞速发展的信息时代，智能手机领域依然是今天正在兴起的VR领域，甚至推至其他行业，也没有永远的赢家。企业只有紧跟时代发展，不断进步，才能长久生存。
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