联合利华难不难进(联合利华管培生难不难进)
每年有数十万的大学生想进入快消公司，相比宝洁的20人，联合利华每年招收人数不到100人。
联合利华是一家有100多年历史的老牌公司，它经久不衰并成为“世界食品工业之王”，它之所以能获得如此巨大的成功，与其经营方针和管理体制是分不开的。
商品多样化和商标多样化是联合利华经营管理上的一大显著特点，也是它最巧妙的经营之道。
联合利华的许多名牌产品走俏世界，但没有冠以统一的联合利华的商标，都以独立的形象出现在消费者面前。
这样，商品、商标的多样化避免了单一、呆板的消费形象，给消费者以丰富多彩的感觉，满足了人们好奇的心理。
同时，也避免了一种商品品牌牵连公司其他商品的风险，它的每一类产品，都有几种到几十种的不同品牌。
使公司始终处于“东方不亮西方亮”的有利位置。
合理让利和以退为进是联合利华发展史上多次使用并因此获得更大利益的经营策略。
第二次世界大战后，非洲各国的民族解放和独立运动风起云涌，联合利华在非洲的许多小公司都面临着巨大的危机。
当时联合利华在权衡利弊后采取了以退为进的经营策略，较好地照顾了非洲国家的利益。
虽然看起来公司为此让了许多利，但实际上换来的是更大的经营空间和政府支持，联合利华在这些非洲国家取得了更加长远的利益，对公司的发展也起到巨大的推动作用。
联合利华有一句经商准则，即“诚实、正直地从事商业活动并尊重其所涉及的各方利益”。
这也许是联合利华成功的奥秘。
高度集中的管理体制是联合利华制胜的又一法宝。
公司体系庞大但管理机制却非常集中，组织十分严密。
联合利华的管理机制可谓精简、高效，在伦敦和鹿特丹的公司总部都只有一名董事长、一名副董事长和一名秘书，它在全世界子公司的体系也一样。
这样的管理体系可以统一协调市场经营和管理，提高和保证工作效率。
联合利华非常重视人才的选拔和培训。
只有不断完善员工及管理层人员的配合，才能使整个公司团结起来，做最充分的人力资源的利用。
联合利华还决定以核心事业为主，削减不必要的周边企业，同时规定创办新事业的标准，必须以融入资本7％的净利作为前提。
为积极开发成长型的新兴市场，满足目标市场的确实需求，对研究开发部门的改革也相当大。
现在联合利华已在全球增设50个研究开发中心，根据中心所在的市场需要，有针对性地研究和开发新产品。
不要把鸡蛋放在一个篮子里，除非你有亏不完的钱。
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