奥的斯电梯怎么样(奥的斯电梯待遇好不好)

2020年12月15日，奥的斯中国区总裁郑培明拜会天津滨海新区领导，提出加大滨海新区投资力度，大力实施未来三年倍增计划。2020年12月16日，奥的斯电梯(中国)有限公司新任总裁陈康在奥的斯电梯中国合作伙伴暨新梯现场运营管理会议上发表“奥的斯倍增圆桌”演讲，宣布倍增计划正式启动！

那么乘法计划是什么呢？作为世界上最大的电梯公司，美国公司必须使用古典经济学中的这个术语，这个术语实际上在经济学中被广泛使用。比如1987年党的十三大报告中提出，中国经济建设的部署大致要分三步走，每一步基本上都是翻一番的目标，也就是中国经济的翻一番计划，我们已经完成了翻两番的目标，实现了翻一番。从字面上看，翻倍也很容易理解，即奥的斯需要在2023年之前将2020年的目标翻倍，其目的无非是为了呈现奥的斯在中国发展40周年。

但是，我们需要知道奥的斯提出这个建议的背景，是在中国奥的斯集团关闭快递、星马等工厂，成立奥的斯机电，以及奥的斯电梯(中国)公司关闭广州工厂，在嘉兴建设扶梯工厂这十年之后提出的。奥的斯电梯(中国)自2011年以来在北京地铁发生严重伤亡事故，2015年上海地铁因同样问题导致15人受伤，2017年香港有18人受伤。所以奥的斯电梯(中国)在中国市场的运营有些困难，奥的斯电梯(中国)有限公司的总裁也很短命，在过去的十年里至少换了三次。奥的斯电梯(中国)的最新总裁陈康于2020年3月获得任命。他于1993年加入奥的斯(中国)。他的主要工作经验是销售、服务和操作新电梯。他是少数几个受过中国和奥地利全面训练的总统之一。他对奥的斯(中国)的内部体系有更深入的了解，对一线营销和工程服务人员的心态有完整的了解。很长一段时间，奥的斯电梯(中国)的很多人都在混日子。按照陈康的官方语言，他们将国家置于“严格的内部流程控制”之下，失去了不断攀登高峰的进取精神，从而忽视了客户需求的快速变化。俗话说，天子一朝臣，陈康肯定想打造自己的团队，但作为奥的斯的老人，人伦肯定是交织在一起的。陈康一定没有理由调动没有过错但没有信用的员工。因此，“倍增”计划对于陈康保住奥的斯电梯(中国)总裁的位置非常重要，这可以说是他的新官上任第一把火。表面的目的自然是为了提高企业的业绩，增加企业的利润，但更深层次的目的是通过高强度的工作来淘汰一群游手好闲的员工。

为什么这么说？奥的斯中国要求双业绩，但是基层员工没有一个增加，工资也没有增加。最重要的是限制员工的出行和报销。从奥的斯一位匿名员工的反馈来看，有点强迫员工服用兴奋剂，鼓励员工拼命工作，不求回报，短时间内保持高产出，产生高效益。从2021年上半年的情况来看，奥的斯参与项目的热情明显增加，客户咨询奥的斯的订单不断增加。即使在最困难的电梯安装中，奥的斯目前的表现也非常出色。老余表示，奥的斯2021年上半年业绩预计较2020年同期增长50%以上，完全超过三年倍增计划33%的平均增速。但是随着项目参与度和订单的增加，服务肯定会增加很多。上半年大家吃的功效还在，很多项目可能会推迟到三四季度，这意味着2021年下半年对奥的斯服务能力的考验可能是最关键的。老余最近检查了几个奥的斯刚投入使用的建筑工地，发现很多工地都存在一些安全隐患。另外，奥的斯电梯改造安装中的一些服务问题最近也在媒体上爆发了，也许在这个倍增计划的后半段，奥的斯内部可能会引发一些大问题。倍增计划不仅会造成员工身心问题，还会引发一波离职潮；更有甚者，如果奥的斯在项目中不采取措施，极有可能造成类似碧桂园地产近年来的工程质量和现场安全问题！

(奥的斯某高端项目，控制项晃动，车门倾斜)

可持续发展必须坚持以人为本。奥的斯作为全球电梯行业的领先品牌，其福利一直处于偏高水平。此外，由于坚持员工培训和发展，奥的斯的职业经理人也受到市场的欢迎。但是，目前来看，如果奥的斯放弃美国企业的传统优势，学习一些日本企业的不良做法，不断压榨员工，那么奥的斯在翻一番之后，很有可能会彻底衰落。

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